求利当求长远利

杨雄英

企业为了减亏，在内部开展修旧利废活动，这对企业减亏目标的完成，起到了不可低估的作用。但同时我们也应该注意，修旧利废不能盲从，要将“目前之效”与“长远之利”结合起来，不可只顾眼前，求一时之利。

我认为，一般修旧利废所修的主要是部分零部件，这些部件中，有些还是新的，只是稍有损伤，修一下还是可以利用的，在这些零件中，我们还真能找到减亏的办法；然而还有一部分是已经完全报废而没有任何使用价值的，装在机器上尽管可以凑合着用一段时间，可我们是否想到过这段时间里它所产生的负面影响呢？试想，我们把一颗“坏了一点儿”的钢球装进轴承中，会产生怎样的后果？

再试想，假如某部门职工全体动手，将所有的废水龙头都尽量修好，给各处都换上，那么眼下就可为企业节约出上百个水龙头。可再过一段时间呢？水龙头里面零件由于自身因素，譬如老化，关不住了，一会儿这儿漏，抢修！一会儿那儿坏了，抢修！这样，浪费的水会有多少？还忙得修理人员不可开交，真是出力不讨好。试问，这样的“减”法又能减多少“亏”呢？我想，所浪费的水和劳动也快和所“减”的“亏”持平了吧！

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