精诚所至　金石为开

成培德　王耀进　贺元放

市场经济大潮来了，早就对改革有所准备的企业和企业家们在跃跃欲试，摩拳擦掌一番后，还是不大不小地被呛了一口水。习惯了按部就班计划经济之模式的企业和企业家们如何面对市场的挑战与风险，这成为当今中国的企业和企业家们最为关注的一大热点。彬县煤炭有限责任总公司，也就是原来的彬县百子沟煤矿在煤炭企业普遍不景气的情况下，逆境奋起走出了自己的新路，这不能不引起人们的注意，他们的成功靠得是什么呢？带着这样的揣测，我们走进了他们，走进了大山，走进了那块深藏乌金的煤海……

已经和煤矿打了几十年交道的董事长兼总经理何万盈在接受采访的时候开宗明义：　“靠什么？靠得就是我们有一个好班子，靠得就是我们有一支好的队伍！企业搞好了，是全体职工努力的结果。”他丝毫没有把自己的功劳看的太重。但在矿上与其他人接触的过程中，职工们还是不断地提到他们的总经理，其赞誉之辞中透露出许出朴实和真诚来。这就使我们有了体会：一个企业好了，这与他们有一个好的领导人，有一个强有力的领导班子，有一支作风硬的职工队伍有关，三者缺一不可。也正有了这三者之间的精诚，团结、信任、理解、支持、就会进出发一种无坚不摧的强大力量，当然也就没有克服不了的困难了。

陕西省彬县煤炭有限责任总公司是1998年元月由原彬县百子沟煤矿改制而来的股份合作制企业。这个已有43年发展历史的老煤矿在改革开放的今天，老树新花，已茁壮成长为一个在当地闻名的大中型地方国有企业。现有职工三千余人，资产近2亿元，年设计生产能力近百万吨。以97年10月年产45万吨下沟矿机采系统的正式投产为标志，彬县煤炭总公司步入了现代化生产的行列，其技术标准及科技含量均达到了较高水平。生产设施从采煤、提升、运输、通风、排水、供电、到调度指挥、全部实现了系统化、机械化和现代化，加之下沟矿储量丰富，煤质好，又紧邻西兰公路交通便利，这无疑将成为彬县煤炭有限责任总公司的一个新的增长点，也将成为我省煤炭行业一颗耀眼的新星。

1997年，陕西省彬县煤炭有限责任总公司荣获第八届中国煤炭工业优秀企业——“金石奖”，消息传来，总经理何万盈彻夜难眠，几十年的风风雨雨，井下井上穿梭往来几千个日日夜夜，苦苦地追求，不停地探索，这一天终于有了回报……

——能源部的全国能源工业先进集体；

——能源部的质量标准化矿井；

——陕西省经济明星企业；

——原煤炭部的全国煤炭工业现场管理最佳企业；

一陕西省安全生产先进单位；

——陕西省职工跨世纪立功竞赛先进单位。

还有许许多多的省、市、县级各项荣誉不断地向他们涌来，何万盈本人也获得了第八届中国煤炭工业优秀企业（金钟奖）。一个个的荣誉，一簇簇的鲜花，何总从没有象今天这样激动过，　“金石奖”，多么好的创意啊！真是“精诚所至，金石为开”呀！

荣誉的获得是奉献与付出的回报，看看近几年矿上几组年报数字，就可以看到工人们奋战井下的劳动场面，就可以看到矿部那整夜未熄的灯火，几千名职工的心血和汗水浸润着一个个数据。

1994年至1996年连续三年上缴利税年递增率达16.9%，职工工资年递增率达17.2%，固定资产年递增率达53%。在煤炭行业近三年不景气的情况下，他们也保持了较好的生产势头。

1997年生产原煤58.8万吨，完成工业总产值3419万元，销售收入3508万元，实现利税总额608万元，实现利润350万元。

1998年生产原煤61.7万吨，完成工业总产值4090万元，销售收入4586万元，实现利税总额532万元，实现利润252万元。

1999年他们计划生产原煤75万吨，并计划出口10万吨原煤，创造更佳的经济效益。

从这个产量和效益的上行线上，我们不要忘了，这是在全国煤炭市场持续疲软，资金极度紧缺，效益普遍滑坡的大环境中取得的，这来之不易的成绩正是彬县煤炭有限责任总公司在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以党的十五大精神为指针，从发展稳定大局出发，锐意改革，努力进取，调整工作思路，改变经营模式，内抓管理，外闯市场的结果。企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，得到了巩固和发展，这骄人的成绩足令世人刮目相看了。

说起企业的成败，道起企业家的荣衰。人们很容易产生一种联想，那就是无论是说企业还是谈及企业家，对于起关键作用是领导者人格魅力是人们最为关注的，这个领导者勤政廉洁了，公道正派了，那么这个企业就一定能搞好，反之，领导者腐败无能，询私枉法，这个企业就非烂掉不可。许多成功与辉煌，许多没落与衰败，使人们对此有了很深的印象。在与何万盈总经理的交谈中，在与矿上其他领导和职工的交谈中，每每讲起这个话题，笔者与他们似乎都有一种共识，那就是，企业有一个好的“领头雁”，是一个企业的福祉，也是企业全体职工的福气。

把这层意思和彬县煤炭有限责任总公司的实际挂起钩来，我们不难看出，何万盈总经理不愧为一个成功的企业家，他个人的人格魅力是令人赞叹的。

党委书记贾解放这样评价何万盈：　“业务熟，会管理，有思想”。九个字的高度概括说明了何万盈是一位称职的企业领导人。何万盈1971年就走进煤矿，一直从一线走到了今天的老总岗位，他熟悉井上井下的一切。他熟悉矿工们的喜怒哀乐，他与矿工们的感情是沟通的；他熟悉矿山的一草一木，他与矿山曾经一起走过了一年又一年，他热爱着这里的人们和矿山。几十年的摸爬滚打，风雨坎坷，使他从感情到理情的升华中积累了一套管理煤矿的经验，每一个岗位，每一道工序，从采掘到销售，他清楚这里面的每一个细节，人与物、物与人，里面的千丝万缕他理了个透彻。特别是改革开放以来，随着经济体制改革和一个个新生事物的出现，何万盈又认认真真地学习起来从书本上的理论，到实践中的经验，他都去努力吸取和运用。就在我们采访他之际，他还正在西安交通大学接受三个月的“工商管理干部高级进修班”。用何总自己的话讲：　“不学习不行呀！形势发展这么快，社会变化这么大，不学习可要落伍了。”

在矿上采访之时，我们听说了这么一件事。何万盈患肺间质感染，病重时行走都很困难，但他从不上心，副手劝他住院治疗一段时间，他却从不当回事，常常是边吃药边工作，多年从来没休过一天病假，也不休星期天。“以矿为家”几乎成了人们对何万盈的一致评价。

对自己如此，对职工却不这样。远的不说，就说98年初，由于市场不景气，煤矿出现严重积压的局面，他首先想到的是职工，他提出“我们要让职工有饭吃，不下岗，不停产，不放假”随后就带一班人跑市场，摸行情，走州过县，奔波往返于省内各大企业及电厂搞推销，清欠款。

结果这一年，煤矿产量和销量分别比上年增长了5%和28.5%，股东分红率达到24%，职工收入也达到了稳中有升的目标，全矿没有一个职工放假下岗，在严峻的大气候下，保证了一方安宁和祥和。

领导关心和爱护职工利益，群众哪有知恩不报的理。职工婚丧嫁娶，逢节过年，何万盈总不忘和班子成员一起到职工家去走访慰问，把党的关怀和企业的温暖送到职工的心头，长期深入细致，有情有义的工作作风使彬县煤炭有限责任公司的凝聚力和向心力得到了增强，职工们更加理解和支持矿上的工作了，他们把这种朴素的感情变成了工作中的动力，工作和生产形势得到了有力的支撑，企业的实力也空前强大起来。

彬县煤炭有限责任总公司之所以能够在逆境中奋起，单靠何万盈一个人的努力显然有点单薄。一个人纵是浑身是铁，也打不了几颗钉党委书记贾解放搞了一辈子政工，对做思想工作可谓是行家里手。副经理计新科能力全面，应付起矿上的琐琐碎碎可谓是里里外外一把手。副经理张建峰主管生产有条不紊，细致而又周密，算是矿上的一员干将。副经理李民有主管设备，哪有问题，哪有故障，没有他解决不了的难题。副经理梁岁牛也是说哪打哪，能拿得起放得下的人物，冲锋陷阵不在话下。销售公司经理许波同志为了缓解煤炭积压困难，四处奔波，为总公司的生存做出了贡献。工会主席郑效儒到矿上也近20年了，从井下采煤工一步一个脚印走到了今天，他熟悉职工感情，他明白职工的需要，工会工作开展起来总是有声有色。

这可真是一个群英谱，有这么一个班子，矿上的里里外外还愁什么？

这几年，彬县煤炭有限责任总公司注重班子建设，强调战斗堡垒的中坚和带头作用，在增强团结，提高素质方面是下了一番功夫的。他们首先抓了领导班子的勤政廉洁，公道正派，优质服务的教育，通过争信誉、争形象、争服务，树立良好的敬业意识和公仆意识，切实转变了一班人的工作作风和在职工中的形象。

“精诚团结，负重奋进”。总经理何万盈曾这样要求过班子成员。同时，在抓班子建设的过程中，何总也是呕心沥血，他要求主要领导干部要转变观念，改进工作方法，提高管理层次和水平，努力提高自己的理论水平和工作能力，按干部的“四化”标准从严要求自己，做到能发现问题，会分析问题，更能很好地解决问题，遇到困难问题不推不靠，敢于承担责任。

正是这种严抓细管，领导班子成员中个个自律自醒，始终在实实在在谋事，扎扎实实工作的正确轨道上不断自我完善和提高。每年召开两次职代会对干部进行民主测评较好地用群众眼光这面镜子折射出每个班子成员的自我形象，使班子成员在不断完善自我形象的进程得到了促进。

在选拔和任用干部方面；彬县煤炭有限责任总公司坚持了德才兼备，注重实绩和民主评议相结合的用人机制，使干部队伍结构明显优化，极大地改变了过去干部队伍年龄偏大，文化水平不高的状况。比如今年初，他们在股东代表暨职工代表大会上经过代表民主评议，结合组织日常的考察，聘任了35名中层管理干部。这些中层干部都是职工群众信得过的带头人，他们董业务，会管理，得到了群众的普遍欢迎。

在使用和管理干部方面：他们要求各级管理干部必须自重、自省、自警、自关、自爱，顾大局，识大体，统一思想，明确目标，紧密团结，密切配合，集中精力，共谋企业发展。严格杜绝我行我素，拉帮结派的不正之风，彻底转变推诿扯皮，避实就虚，吃吃喝喝，拉拉扯扯，吹吹拍拍，说三道四，挑拨是非等不良习气，树立精诚团结，勇于批评和自我批评，理论联系实际，密切联系群众，实事求是，求真务实的优良作风和工作态度，独立自主地搞好本职工作，干出成绩，创出实效。把各级领导班子建设成团结务实，廉洁高效，创新进取的班子。

现在，总公司干部队伍朝气蓬勃，一个敢于善于真抓实干，勤奋工作，勇挑重担的新风气正在干部队伍中形成。干部坚持下井，现场指挥，一线工作，操劳奔波的形象已在职工群众中受到广泛好评。

从彬县百子沟煤矿到彬县煤炭有限责任总公司的改制成功，使该企业向建立现代企业制度方向迈进了一大步。1100多名企业职工成为股东，他们既是劳动者，又是投资者，股东与企业结成了息息相关的利益共同体。国有资产所有者与经营者分离，企业内部劳动者与资本直接联合，形成了“产权明晰，政企分开，共同投资，共同占有生产资料，共同劳动，利益共享，风险共担”的新机制。这一改制使广大职工群众有了收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，同时，职工的主人翁责任感也增强了，参与企业管理的积极性也明显提高了。

借此契机，他们首先抓了改革机构，建立企业内部管理新体制的工作。他们在一无新型企业管理经验，二无规范化运作能力的情况下，从学习外部经验和借鉴同行业管理模式人手，结合本企业的实际情况，大刀阔斧地合并机关科室，精减非生产人员，转变各部门职能，把原来的14个科室并为现在的一室四部两公司，人员也从80多人精简为59人。机关的管理职能由过去的直接管理转变为宏观决策和监督、检查、服务。

二是对三个矿实行了内部模拟法人经营承包。将生产任务、成本费用。煤炭质量，安全目标及精神文明建设等各项经济指标和工作任务一次包死。并将考核结果和个人利益挂钩，打破了沿袭多年的“大锅饭”体现出了“指标硬、责任实、工作严、开帐细、奖罚明”的新特点，激活经营和管理机制，充分发挥了人的主观能动性，使个人利益与工作业绩紧密结合，职工的积极性空前高涨，98年在市场条件非常困难的条件下仍有了产量和效益的双重提高。

三是加强了监督制约机制，建立了一系列行之有效的内部管理制度。转机建制一年多来，总公司制定了“机关工作十条纪律”、　“一部四室工作职责7种78条”、　“矿长（副矿长）岗位责任制，科室工作职责及机关工作纪律11种100条”。此外还将总公司所属各部门各单位的全部工作都纳入考核监督范围，并细化量化为182项，标准明确，操作性强，工效挂钩，利益直接。这些考核管理实施后，企业的各项管理工作迅速转入正轨，实现了管理的系统化，责任的明确化，工作的程序化，运作的规范化。

企业管理在改制后走上了良性发展的轨道。由于有章可依，有规可循，他们也取得了工作上的主动权。如98年初，总公司下属某矿煤质严重滑坡，他们及时召开现场会，按规定逐级查明并落实了责任，　对该矿矿长、副矿长、总公司包矿领导人分别处以945元，765元，450元和500元的罚款，并全公司通报。动真的，来硬的，下势立茬，狠抓管理，谁的责任谁承担，谁的过失谁受罚。此举在全公司内部引起强烈反响，煤质滑坡情形很快得到遏制。

何万盈总经理和煤矿打了几十年交道，他深知安全生产是煤矿生产千头万绪中的头等大事，企业既要教育人，使用人，更要关心人，爱护人。近年来，他们增加了安全生产的投入，改善了矿井的安全生产的条件，并加强了安全生产的教育。仅1998年，各类不安全事故就减少为73起，比上年同期下降62%，采掘一线涌现出安全无事故队4个，安全无事故班16个，安全生产形势也较稳定。总公司在资金周转十分困难的条件下，给下沟矿投资450万元，砌碹道1596米，改造了副斜井乘人车的改造安装工程等一系列保证安全生产的项目，并分别给四矿，五矿投资76万元和10万元对一些涉及安全生产的隐患和设施进行了改造和整改。

为了保证安全生产，总公司还从现场管理人手，彻底在这个环节上进行了一次全面整改。仅去年，他们就整改不安全隐患240多个，下发整改通知单83份，对“三违”人员罚款14578元。在发现问题，分析问题，解决问题的过程中教育了职工，消除了隐患，提高了全体职工的安全生产意识，也涌现出了一些安全生产的好人好事。如安全生产部部长于锋同志常年坚持深入到生产一线，现场解决发现的问题，多次消除了不安全隐患，被职工誉为安全生产的“保护神”。再如下沟矿掘进队队长李建荣同志以身作则，强化管理，规范作业，注重从思想上教育，爱护和关心群众，使该队的凝聚力增强，战斗力提高，去年一年完成掘进2070米，生产原煤18871吨，年终评比时，该队获得了“先进党支部”，　“安全无事故单位”等多项荣誉。也正是这些先进典型的模范带头作用，使得彬县煤炭总公司的各项管理工作都有了一个长足的发展。

当我们驱车离开都市向渭北高原的腹地进发时，城市一座座地被抛在了身后，沃野千里的平原也消失的无影无踪，汽车还在前行，逶迤的山路向大山的深处延伸着……

到达百子沟时，大山已将我们团团包围，四面环山的陕西省彬县煤炭有限责任公司的总部就静静地座落在山谷之中，这里少了都市的喧嚣，这里没了平原的绿色，初春时节，大山仍在一片萧瑟之中，但我们很快从煤矿工人这个字眼中联想到在几百米的井下他们这群人正在忘我地劳动着，从他们的创造中给共和国以前进的动力，从他们奉献中给共和以光明的前景，这正是一群可歌可泣，令人敬仰的人们。

正是这种环境，也正是这种角色，磨练和锻造了一支素质高，作风硬的铁军队伍。

把那些从庄稼地里走出的汉子造就成工人阶级一员的就是这里的矿井和这个座落在深山里的企业——彬县煤炭有限责任总公司。

这些年，彬县百子沟煤矿从一个小小的县办企业发展成初具规模的煤炭有限责任总公司，一代又一代的煤矿工人付出了多少心血和汗水，我们不难想象那一个又一个艰辛而又平凡的日日夜夜。这些人在创造物质财富的同时又创造了丰富的精神文明之果。

我们到来之际，正巧赶上总公司的职工技术培训班上课，党委书记贾解放介绍说：　“总公司这些年抓职工思想文化教育和技能知识培训一直是我们搞好职工队伍建设的一个切入点”。是的，大山里偏僻，偏僻了就落后，要想甩掉落后的帽子就得付出比别人更多的代价，就得拿出十万分的努力。总经理何万盈说他们的企业能有今天，是我们有一支好的职工队伍，以人为本是我们办好企业的宗旨。看来，此话是有源头的，也是有了抓职工队伍建设的基础，也是有精神文明建设的这个法宝，大山再也挡不住他们前进的步伐，偏僻不再是落后的代名词。

现如今，这里有了卫星电视，有了舞场，据说这里职工比城里人看得电影还多，每年多达150多场，各种体育活动亦丰富多彩，想动了可以去篮球场打打球，想静了可以去图书馆看看书，寂寞了可从电视上看看外面的世界，兴奋了也可去舞场上潇洒地走一回……

一个新型的企业正在崛起，一个面向现代化的企业正在走向新的世纪。

陕西省彬县煤炭有限责任公司有一个传统的“春训”活动，目的是给走入新年的职工加油鼓劲，这里我们借用党委书记贾解放在春训工作总结大会上发言的结束语来与大家共勉：

“忆过去，我们全靠自力更生。艰苦奋斗，走过一载又一载；看现在，我们更需努力，上下一心迎来一春又一春”。