不妨“眼高手低”

文/朱景敏

一家规模并不大的企业，在全行业普遍不景气的情况下，生产经营却搞得红红火火，效益连年上升。个中奥秘何在？厂长深有体会地说，企业的成功得益于在经营活动中“眼高”与“手低”的有机结合。

所谓“眼高”，就是企业经营者能够越过纷繁的表象，正确策划企业经营战略，对企业的发展方向作出超前决策。所谓“手低”，就是经营者能够抓好企业的基础工作，从最细微、最根本的地方着手，做好每一个“战术动作”，练好企业内功。

“眼高”与“手低”是企业经营中宏观与微观的问题，二者是战略与战术、目标与基础的关系，决定着企业的兴衰成败。这就一方面要求企业的经营者高瞻远瞩，在加强市场调研和预测的基础上，确定企业的经营目标和为实现目标所采取的经营战略。另一方面则要求企业的经营者从各项基础工作着手，一丝不苟地抓好设备、工艺、操作等基础管理，紧紧把握住每一个环节，打牢企业这座大厦的根基。

然而，目前有些企业却忽视了“眼高”与“手低”的有机结合，把两者对立起来，割裂开来，或主观臆断，提出过高的发展目标，采取不切合实际的经营战略，看似“前程似锦”，实为“空中楼阁”，或“内功”匮乏，抗御市场风浪的能力薄弱，技术不过硬，质量无保证，想“登天”又不肯下功夫筑“阶梯”，奢望天上能掉下“馅饼”来。其实，哪有此等好事？

笔者要向企业的经营者进一言：企业的健康发展需要决策者全方位的思考，若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，您不妨也试试“眼高手低”的做法。