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出版日期:1999年04月23日

陕西工人报企业形象 鑫光 鑫光 兴盛之光 广告

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企业形象
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鑫光 鑫光 兴盛之光

——铜川鑫光铝业有限公司背水一战闯难关纪实

文/成培德 宋一秋

位于我省咸铜铁路和西铜一级公路终点的铜川市鑫光铝业有限公司是在原铜川铝厂基础上改制后形成的我省唯一的一家从铝冶炼到多品种、深加工的有色金属企业,它是陕西省150家重点企业之一。

改革开放二十年,特别是近几年企业在改制后,这家位于我国著名煤城的有色金属企业,以它的区位优势,占尽天时地利,得到了充分发展和壮大。铜川,煤炭资源丰富,电力供应充裕,鑫光铝业的出生和成长就依仗了这种得天独厚的优裕环境。它的发展和壮大同时也给渭北这座煤成增添了一道独特的风景线。

在刚刚过去的1998年,由于世界金融危机的发生,世界经济增长幅度下降,受其不利因素影响,国内市场需求不旺,整个大环境和大市场不景气,加之铝业生产上游产品价格大幅上涨,这些不利因素给鑫光铝业的生存和发展带来了很大的冲击,正是在这种困难面前,他们坚定信心,奋力拼搏,背水一战,闯过了难关,保住了企业,在逆境中奋起。扭转了生产的被动局面,3800多职工经过努力拼搏,全年实现工业总产值41103万元,比上年增长1005万元,增长2.15%;电解铝产量完成45514吨,比上年增加508吨,增长1.13%,销售收入完成53782万元,增长4.7%。

公司总经理李有华在谈及这一年的奋斗历程时深有感触地说:“1998年是我们在逆境中求生,在困境中奋进的一年,同时这也是铜铝在建厂29年来遇到困难最多,承受压力最大的一年,正是这种形势促使我们发扬铜铝精神,展现铜铝人风采,经受了锻炼和考验。给铜铝的历史上写上了一笔浓墨重彩的辉煌篇章。”

今年,鑫光铝业将迎来它30岁的生日;

今年,将是鑫光铝业走向跨世纪的一年;

今年,鑫光铝业一定会谱写出一曲壮丽的创业之歌。

滴水映太阳

回顾鑫光铝业的每一个脚印,这里面都浸满了铜铝人的心血和汗水,公司工会主席李振毅,工会副主席李书平在接受采访时不约而同地向我们介绍说:“铜川铝厂从无到有,从建厂初期的年产5000吨规模发展到今天55000吨的规模,凝聚了几千人的理想和追求,是几千名职工艰苦创业精神和勤劳智慧的结晶。”

是的,企业这个利益共同体的生存,是它之中的每一个成员共同拼争的共同成果,它的大局利益之取得,也是每一个成员利益的集聚,正因为如此,铜铝人在成绩面前十分清楚地意识到了这一点,铜铝的昨天和今天是大家共同努力的结果,铜铝的明天也一定要靠自己去创造。

如果要走近每一个铜铝人去寻找他们创造劳动的足迹,那将是一部大块头的著作,在这里显然难以实现,但为了说明铜铝人的风采,我们今天不防走近它的一个班组,以这个小小的集体去展示铜铝这个大集团的魅力。

人们常常把班组比喻为企业的“细胞”,健康活跃的细胞是保证一个躯体充满活力的根本所在。鑫光铝业能够在市场经济的大潮中站稳脚跟,那强壮的躯体里,那一个个细胞是怎样地独具风采,就让我们去见识一番吧!

铜川鑫光铝业有限公司一分厂电解三大组是一个铝冶炼生产大组。它有职工25人,从1986至今,先后受到过省、市公司的表彰,9次被评为先进班组,2次荣立集体二等功,91年还被铜川市总工会命名为“双增双节先进大组”,今年又被推荐为全国五一劳动奖状获奖班组。在考核的各项经济技术指标中,他们的成绩均在全国同行业中处于领先水平。

这个班组是如何开展工作,把一个平凡的班组在平凡的事业中搞得有声有色并脱颖而出,秘决在哪里呢?

有道是“有情说教,无情管理”是该班组的一大特色。班组管理,说到底是人的管理。大组长张修山常说:“要求别人做到的,自己首先要做到,对人的管理除用严格的规章制度约束外,更主要的是人的自觉行动,而人的自觉行动是靠常年的培养和磨炼才能养成的”。在长期的班组工作实践中,这个班的领头人张修山总是以自己模范的行为去影响人,无论刮风下雨,寒冬酷暑,他总是早早来到厂里,察看上一班的生产情况,为自己班组的生产做准备。工作中,他更是身先士卒,毫不含糊。一次阳极转拔时,不慎一个螺丝帽掉入电解槽内,班组同志马上采取措施进行打捞,可是捞了半天也没捞出,于是就放弃了,张修山闻讯后坚决不同意放弃,自己亲自动手,面对大截面,上千度的高温,一次,二次……衣裤被高温灼得直冒青烟,头发也被烤卷曲了,最后还是捞了上来。望着他被烤得通红的脸庞,工友们打心眼里服了。

电解工人,常年在高温下工作,其艰苦程度是常人难以想象的,冬天一个班下来,内衣都要湿透,更何况酷暑时节,哪一个班不得掉几身汗,在这种环境中,领头人的表率作用就显得特别重要,你要冲上去了,组员们就不会含糊,你要退下来了,谁还肯往上冲呢!在三大组,无论是大组长,还是小组长,个是个的棒,吃苦在前,冲锋在先,工友们说:“在三大组干,再苦再累我们认了。”

榜样的力量在三大组的成长过程中显示出了巨大的作用,生产中,他们一个个生龙活虎,管理上,他们一步步严谨慎微,生活中,他们又相互帮助、互相关心,就这样,三大组的面貌日日翻新,一步一层楼,终于走上了今日的辉煌之路。

苦战闯难关

近年来,由于原料,电费涨价,加之银行还贷及利息支出等债务负担有增无减,资金紧张的矛盾日益突出,铜铝的生产一直处于被动状态,消耗居高不下,如果这种局面不能扭转,“生产停工,项目停建,饭碗难保”的噩运就会降到铜铝人的头上。

在这种情况下,铜铝人面临着两种选择:要么坚定信心,奋力拼搏,背水一战,闯过难关,保住铝厂,保住饭碗;要么听天由命,束手待毙,关门停产,职工自谋出路,自找饭碗。

摒弃束手待毙,选择奋力抗争。铜铝人在危急时刻理性地把企业的利益和个人的利益拴在了一起。“厂衰我耻,厂兴我荣”,在这个节骨眼上,全公司职工特别深刻地理解了它十分实在的意义。企业的生存与发展已不在是过去那种说教的形式主义,而是关系每个职工个人的切身利益,认识到这一点,公司领导和每个职工都感到了自己肩上的担子重了。这里没有慷慨激昂的动员令,也没有群情沸腾的表决心,有的只是3000多名职工发自内心的选择:背水一战,闯过难关。

他们首先以市场为导向,强化了对生产的计划监督、指挥协调和结构调整职能,还通过加强管理和规章制度的落实,严密了组织指挥,强化了工作纪律,使企业内部的整体实力得到了调整和加强。

通过加强成本核算和责任制考核,将生产成本和指标考核与职工个人利益挂钩,严格考核,奖罚兑现,发挥激励作用,使职工的成本观念和质量意识得到了进一步的加强。

树立典型,总结经验。在同行业中,他们远学解州铝厂经验,在本企业中,他们又总结了一分厂的成功经验在全厂进行推广,使全厂学有榜样,赶有目标。

值得重书一笔的是,铜铝1997年开始在电解生产大组开展的小指标竞赛较好地调动了职工在生产过程中的积极性创造热情。这项旨在提高大组生产管理水平和改善提高各项生产指标的活动将电解生产过程中的电流效率和原铝质量两项指标作为小指标竞赛内容,准确地抓住了电解生产中的主要矛盾,有的放矢,直接刺激了生产的全过程。他们制定了竞赛考核方案,成立了竞赛领导小组,并公布了奖励办法,对取得项目第一名的大组奖励一千元,第二、三名上榜表扬,仅1998年就有96个大组获得了第一名,有效地促进了电解生产两大指标的提高,取得了较好的经济效益。

在加强企业管理,深化内部改革,不断适应社会主义市场经济形势方面,铜川市鑫光铝业有限公司还从完善经济责任制考核;推进下岗分流,减员增效;开展增收减支,节约挖潜;举办中层以上干部学习班组进行以“思想、作风、纪律”为内容的三整顿活动;对本厂“玉华”牌重熔用铝锭的采标和取得省技术监督局颁发的《陕西省企业采用国际标准认可证书》和国家技术监督局颁发的《采用国际标准产品标志证书》;投入1400万元完善了三期扩建环保设施等6个方面入手,调整企业内部实力,充实企业内部活力,使公司在适应社会主义市场经济的能力得到了进一步的增强。

明天更辉煌

1969年11月1日,铜川铝厂经过三年多的筹备和建设宣告成立。它的投产结束了陕西无铝的历史。时光荏苒,岁月如歌,三十年的风风雨雨,铜川铝厂已发展到今天的铜川鑫光铝业有限公司,生产能力也由5000吨扩大到55000吨,由一个名不见经传的全国地方小铝厂跻身到国家大二型企业行列,填补了铜川市地方工业无大型企业的空白。

特别是1994年,以电解铝三期扩建工程奠基和实施铝电煤联产总体规划为标志,铜铝拉开了第三次创业的帷幕后,使铜铝的辉煌达到了一个全新的境界,铜川也因有了铝厂而提出将煤城变成铝城的战略目标,铜铝的经济地位和社会地位再一次被社会认可。

改革开放以来,特别是近几年来,铜铝不断适应形势的变化,完成了生产型的生产经营型,粗放,外延式向集约,内涵式的转变,凭着泰山压顶不弯腰,撞到南墙不回头精神,把企业建成为具有相当规模,拥有相当综合实力,在市场上站稳脚跟,敢在国际、国内两个大市场中奋勇搏击的大型骨干企业。

今天的铜铝人将迎来建国50周年和建厂30周年的双喜盈门的欢乐时刻,在这样的时刻,他们不忘工人阶级的历史使命和时代重任,全公司正在大力开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,以科学的理论武装人,以正确有舆论引导人,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人队伍,使全体职工的思想道德素质和科学文化素质全面提高,在社会主义物质文明的建设过程中注重人的精神文明建设,把职工队伍建设成一支具有跨世纪能力和迎接新世纪挑战能力的坚强队伍。

“艰苦创业,积极进取,严细求实,优质低耗”,这16字的企业精神激励和感召着每一个铜铝人,这企业精神凝聚着铜铝人的无限追求,表述着铜铝人的精神面貌,传达着铜铝人的思想风范,它既是铜铝人的力量源泉,又是铜铝人的精神支柱。

一个人没有追求就会变得庸俗,一个企业没有了追求就会变得颓败。铜铝的昨天在创业,铜铝的今天仍在创业,铜铝的明天我们可以从他们的企业精神中得到启示,那就是不断地创业,唯有不断地创业才能保住大业,所以,我们说,在这点上,铜铝人是明智的。

公司总经理李有华在一次全厂大会上连续用“再创铜铝辉煌”讲了三个层次的意义,这第一是要求铜铝人继续发扬艰苦创业的精神;第二是要求铜铝人必须大力提倡真抓实干精神;第三是要求铜铝人还要大力倡导创新精神。由此可见,这位企业家是有着足够的思想准奋的,在新世纪钟声敲响之前,李有华对过去的辉煌已不再满足,他和他的职工们要的是“把一个充满希望的铜川铝厂带入二十一世纪!”的大境界,大制作,大手笔。

铜川铝厂,也就是鑫光铝业,兴盛之光必将灿烂!

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