直挂云帆潮头立

文/成培德　王耀进　刘宏远

走进咸阳长庆石油助剂厂的生产与办公合一的厂区大门，高耸的铁塔就象一根直插云天的桅杆，似乎向人们宣示着这个企业的博大襟怀和宏大魄力，标示着这家企业在市场经济大潮中勇立潮头，扬帆远航的理想和远大目标。

在它的背后，雄伟的炼塔、纵横交错的输油管线和一排油罐正沐浴在风和日丽的春光里，一切都显得那么安祥，宁静，但我们知道，那密如蛛网的管线里涌动奔腾着的是为经济腾飞提供动力的“血液”，那高高耸立的罐体内也积蓄和储备了为经济建设加油添彩的巨大能源。

最初的印象和采访后的感受在久久的回味之后，我们对咸阳长庆石油助剂厂“建精品装置，创优良工程，树样板工厂，出管理经验，走创新之路”的创业蓝图有了一个完整的印象，那就是，这家始建于1992年的新型石油炼化企业在短短几年的时间里已发展成为一个具有年加工原油280万吨的生产能力，年销售收入可达到40～50亿元的经济规模，成为了陕西经济明星群谱里一个“咄咄逼人”的后起之秀。

咸阳长庆石油助剂厂是一个以原油加工为主的炼化企业，是中国石油天然气集团公司的重点炼化项目，也是长庆石油勘探局“九五”期间的重点效益工程，是陕西省石化系统十大兴陕工程之一，列入咸阳市经济强市的一个新的经济增长点。

说起石油炼化企业，人们很容易将其与环境污染挂起钩来，然而，今天我们东出咸阳，走入化工城时的情景却着实让人感到这里的清洁和爽目，主人介绍说：“这座现代化企业除了选用了当前国际上最先进的生产装置和工艺流程外，还投资1.5亿元用于环境保护，力求在创造较好的经济效益的同时，也创造出较好的社会效益，真真正正地造福一方，为兴陕强市做出我们的贡献。”

蓝天白云可以做证，鸟语花香也在诉说，碧绿的草坪环绕着银灰色的炼化装置，雪白的办公楼掩映在绿树和鲜花丛中，“傻大黑粗”被“高精尖”替代，“因陋就简”也被“雄伟壮观”所推陈出新，咸阳长庆石油助剂厂的建设已和世界先进水平同步，它以高科技，高速度，高效益为标志，如一条横空出世的苍龙，以巍然的雄姿崛起于三秦大地，渭水之滨。

速度创造辉煌

1997、年5月10日和1997年5月18日，咸阳长庆石油助剂厂技改工程相继破土动工。1997年11月19日和1998年7月1日顺利试投产并一次生产出合格产品，经过这项考核，装置主要设备能力分别可以达到300万吨/年和100万吨/年水平。

两套装置的建设这里分别只用了6个月和11个月，比常规缩短了6个月和7个月。

在回顾技改工程第一战役的辉煌战果时，厂长兼项目长张喜文自豪地说：“为了完成这一项技改工程，全厂职工都为之付出了极大的心血。工程项目组精心组织，科学运筹，全厂职工总动员，人人上前线，不但工程建设速度出现了奇迹，而且我们用建150万吨/年规模的投资，建成了300万吨/年规模炼厂的骨架工程，建设这样规模的工程，投资至少在20亿元以上，而我们只用了15亿元。”投资减少了5个亿。真是令人惊叹的成绩，令人赞叹的奇迹！

1998年8月，中国石油天然气集团在山东胶县召开的全系统“炼化基本建设经验交流会”上，与会的专家同行们听到6个月建成300万吨/年常压装置，11个月建成100万吨/年催化装置时，并且均一次投产试车成功时，不由地都为炼化行业这颗冉冉升起的新星感到振奋。

高速度是如何创造的呢？

1997年5月，两套装置开始建设，正当人们激战犹酣之际，亚洲金融风暴骤起，国际油价大跌，国内油品市场随之疲软，连一些大型的炼油厂也出现大面积亏损。处在夹缝中求生存的助剂厂人以“长庆也要在石油化工方面占有一席之地”的信心，破釜沉舟，硬是和这场狂飙式的市场大潮拉开了百米竞赛的架势，勇敢地去迎接这前所未有的挑战。

“背水一战”，被逼得没有退路的人们铆足了劲，他们发扬石油工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，施工队伍24小时不停作业，酷夏，工地上骄阳似火，多少人被晒脱了皮，多少人中暑了倒下，但他们中没有一人退下阵来；严冬，凄风冷雪象刀子一样割着建设者的肌肤，他们硬是没有一个人喊苦叫累。项目部给施工队伍的要求是：“不管多大困难，只要工程节点。”施工单位的回答更是斩钉截铁：“当天任务当天完，任务不完不下班。”

担任主要施工任务的中油六公司、一公司组织全体职工多次集中大会战，先后实现了“7.1”常压塔底和“7.15”催化沉降器“第一吊”的第一个大节点。

被时间追着跑的人们以惊人的毅力创造了一个又一个惊人的奇迹：90天完成常压加热炉；20天完成低压配电间的电气安装；3天完成全部冷换设备的试压。

前挤后压，外压内挤，时间一天天流逝，装置一天天变美，在这里，人的创造力和人的双手变得神奇，精神变物质的演绎达到了如此完美的诠释，建设者们看着昨天一无所有的平地在自己的劳动创造中变样，他们的信心更足了，力量也更大了。

奇迹就是这样创造出来的。

有了高速度的建设，有了高质量的工程质量，一次投产成功，效益就在其中了，两套装置光减少的工期，加上一次投产成功，潜在效益就近3个亿。高水平的工程项目管理，又节约资金1亿元。

早一天投产就能早一天占领市场，而过硬的工程又为装置的平稳运行打下了坚实的基础，加上由于优化了整体设计，生产流程短，装备精良，自动化程度高，人员少，使得咸阳长庆石油助剂厂有了极大的优势，再加上科学的管理，使得该厂在一进入市场之际就具备了极强的实力。1998年实现销售收入12亿，税金1.78亿，试厂第一周实现连续生产297天，各项生产技术经济指标就创造了较高的水平，全厂轻质油收率达到84——85%，比中石化系统1996年平均收率高出近20%，达到国内先进水平，已接近了国际先进水平。轻质油加液化气收率也达到了92%以上。

管理产生效益

抓队伍建设是为了内强素质，那么抓管理强化产品质量，提高效益则是外树形象的基础。可以断言：企业的产品质量和经济效益就是企业形象的支撑点，而竖立起这个支撑点的基础就是企业管理的水平。

咸阳长庆石油助剂厂是一个新型企业，主要产品有无铅车用汽油，各种轻柴油，溶剂油、液化石油气，目前正在试制航空煤油，它的产品关乎国计民生。1999年预计加工原油达到135万吨，完成收入20亿元，原油配置到位可实现销售收入30亿元，根据规划，在今后10年，将通过不断改造完善，以逐步形成销售收入100亿元的石油化工基地。

这样一个效益可观，前景灿烂的企业，该用什么样的形象去与之相对应了呢？这一点，咸阳长庆石油助剂厂的决策者们是早有考虑的。早在一期技改工程之际，他们就提出：“建精品装置，创优良工程，树样板工厂，出管理经验，走创新之路”，明确了企业的发展方向和发展目标。把企业形象的定位在“精品、优良、样板”这样一个档次，可见这群创业者创业之初的雄伟目标和宏大抱负了。

推行以目标管理为核心的全新管理办法。在咸阳长庆石油助剂厂的创业过程中，他们就把目标管理做为一种全新的管理理念应用于实践中。97年3月，总公司炼化局和长庆局在咸阳召开了加快咸阳助剂厂技改工程进度计划会议后，他们即按照会议精神和制定的目标，对工程进度计划、资金计划、施工图设计进度、设备器材订货到货等都制定出运行大表，编制了网络计划，落实施工队伍的进度责任，明确目标，落实人员，保证工期质量。由于在施工中严格推行了目标管理，倒排计划，抓大节点，严密控制进度计划，使他们在施工中做到了目标明，措施硬，实现了设计与施工，工序与工序，验收与投产间的深度合理交叉，因而大大缩短了建设与投产工期，创造出了高速度建成一期技改工程的奇迹。

在工程施工管理中，他们最突出的做法是实行了责任工程师制，它是以目标管理为理论依据，针对炼化建设施工与日常管理的特点，从专业分工的角度分解工作目标，把责任目标落实到一批既精通业务，又善于组织管理的个人身上，并以相关的制度和激励政策，加上全过程控制，充分发挥责任人的主观能动性。具体作法是，挑选有一定工作经验的中青年工程技术人员做责任工程师，按工艺、静设备、动设备、电器、仪表、铁路、土建、安装、防腐保温等专业，一杆子插到底，从设计、设备选型定货验收、施工管理、安装质量监督、工程竣工验收、设备试车投运，直到投运后的日常管理，实行全过程承包。由于这种目标管理明确了职责，落实了责任，加之全程的总负责，使责任工程师对设备及装置的来龙去脉了若指掌，对装置的运行状况及可能出现的问题都有准备，因而使设备及装置达到了有效地控制和掌握。实行责任工程师制，既保证了工程建设中各项任务的落实，又为工厂以后的生产锻炼了一支业务精，技术强，懂管理的骨干队伍。在全厂形成了一种全新的专业化系统管理的机制。

还有一个就是他们实行了器材联合办公的物资采购模式。使管理向生产和建设的广度和深度上又迈出了一步。为了使器材的采购、供货不影响施工的进度，他们和局器材处成立了器材联合办公室，取得了部分器材的采购权。联合办采购的设备器材，先由责任工程师审查图纸，确认规格、型号、选择厂家、签订技术协议，再由器材联合办负责商务谈判和签订合同。这种管理模式，使他们在工程建设中基本没有因器材供货延误而拖了施工的后腿的现象发生。

在日常工作中，他们还就工艺技术和生产管理、经济管理和节能工作、设备管理、质量管理、环保治理、资金管理、安全管理等多方面的管理特点，修定、完善和健全一大批管理制度，做到了“管理必严，有章可循”，使企业管理的方方面面达到了一个较高的境界。

正是他们在企业的生存发展过程中注重了从严管理，注重了不断创新，使得企业走上了健康发展的快车道。企业的产品质量和经济效益也因有了这样坚固的基础而节节拔高。

管理的上台阶，使得企业的各项工作开展得有声有色，1997年11月，陕西省委书记李建国来厂视察和1998年9月陕西省省长程安东来厂视察时都对该厂的工作给予了高度评价。

素质塑造形象

厂长张喜文说：“在工程建设中，我厂职工保持和发扬了石油战线的光荣传统，吃大苦、耐大劳、战严寒、斗酷暑，互相支持、互相配合，埋头苦干、敢拼敢打，打了一场场硬仗、胜仗，锻炼了职工队伍意志，培养了职工队伍作风，形成了具有时代特点的精神：

——顾全大局，主动配合的团结协作精神；

——脚踏实地，勇挑重担的拼搏实干精神；

——爱厂敬业，无私奉献的主人翁精神。”

这种精神就是咸阳长庆石油助剂厂全体职工实践活动的写照。是职工队伍这个英雄的群体，是这个群体中一个个先进模范人物的事迹凝聚起了这种具有鲜明时代特征的精神，这是一个比15亿元投资更有魅力的宝贵的财富。

世间一切事物中，人的因素是第一的。这是一代伟人毛泽东说过的话。咸阳长庆石油助剂厂的工作实践和它创下的辉煌成就也充分印证了这句话的深刻含义。

他们在工作中，着眼于“两个建设”，即建设一个大炼厂，建设一支好队伍。前一个是“形”，后一个则是“魂”。

围绕生产经营这个中心，开展广泛的宣传动员，以目标任务鼓舞斗志是我们新时期坚持一个中心，加速社会主义现代化建设的核心所在。在宣传动员工作中，咸阳助剂厂用建设大炼厂的宏伟目标激励职工，以建设大炼厂的责任和使命统一职工的行动，收到了较好的效果。

在过去的一年中，他们在全厂广大党员、干部、工人中广泛深入地开展了学习邓小平理论活动，按照“高举一面旗帜”（高举邓小平理论伟大旗帜）、围绕一个中心（围绕生产经营中心）、加强三个建设（加强党的建设、加强职工队伍建设、加强企业文化建设）的总体思路，坚持用建设有中国特色社会主义的共同理想教育人，用邓小平理论装武人，用目标任务鼓舞人。他们通过编写《炼化简报》、《工程与投产快报》、办宣传橱窗、黑板报、电视宣传、广播报道为宣传鼓动大造舆论，大造声势。特别是《简报》和《快报》，突出了“短、平、快”的风格，形式多样，内容丰富，生动活泼，信息量大，先后设专栏20多个，及时反映了生产经营和建设中的好人好事，由于它们贴近火热的创造生活，又贴近职工的平凡生活，受到了职工的欢迎，在潜移默化中增强了职工队伍的斗志，鼓舞了职工队伍的创造热情。同时，厂里在每年11月24日至12月24日开展“爱厂奉献月”活动，开展“我爱我岗位，我爱助剂厂”主题教育，通过组织劳动竞赛，征集合理化建议，进行对比教育，开展多种形式的文体活动等增强职工“爱岗爱厂爱油田”的意识。厂工会还通过开展创建“文明家庭”、“文明职工”、“文明女工”等活动，树立文明、健康新风尚。还建立了摄影、书法、桥牌、象棋、球类等15个业余兴趣小组，吸引了大量职工。每年厂里都要表彰一批先进生产者、技术标兵，优秀党员、优秀团员，在全厂形成了比、学、赶、超的良好氛围。此外，在关系职工业余生活的硬件设施上，厂里出巨资修建了职工活动中心，内有设施齐全的歌舞厅、健身房、桌球室、乒乓球室等，正在兴建的还有温泉游泳馆和大型嬉水园，成龙配套的现代化文明小区日益焕发出新的活力，展示出新的姿态。

有了激情和热情，他们还在职工培训和职工教育中注重加大力度，仅1998年，他们就举办微机、外语、炼油知识培训班三期，参加培训人员1000余人次。同时他们把重点放在促进职工观念意识的转变上，教育引导职工从思想上实现三个转变，即：由小规模生产意识向大工业化生产意识转变；由小厂管理模式向现代化管理模式转变；由小装置操作方式向大装置操作方式转变。大力提倡职工向“一岗精，二岗通，多岗能”的方向发展。在抓好日常培训的同时，他们每年举办工人技术运动会，已连续举办了三届，每届都有三四百人参加岗位练兵和技术比武，经过严格考核，涌现出大批的“岗位明星”、“岗位技术尖子”、“岗位技术能手”，使职工队伍业务技术素质得到了较大的提高。

其次，他们还通过开展劳动竞赛，努力调动职工的生产和工作积极性。各级党政工团组织对此项工作都十分重视，组织全厂职工开展了多层次、多形式的劳动竞赛，调动一切积极因素。广大党员在“急难险重”任务面前挺身而出，发挥了先锋模范作用；广大团员青年组成了“青年突击队”，在生产和建设中发挥了生力军作用，广大职工发扬“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆企业精神和石油战线连续作战的作风，发挥了主人翁作用。如在去年初，厂工会结合生产实际，及时提出“开展全厂职工总动员，大战苦干一百天，原油加工双过半，催化投产做贡献”的“夺标立功”劳动竞赛，竞赛内容也紧密结合厂里生产和建设的实际，把技改工程催化，常压联合装置保证节点不误，按期投运成功，以及原油加工按时完成指标和确保炼油装置安全生产和平稳运行做到百日安全无事故做为主要内容，设置了催化投产的“创业杯”，原油加工的“贡献杯”，安全生产的“优胜杯”，协作配合的“团结杯”，现场服务的“佳绩杯”。一时间，全厂生产建设的各个战场，各个工序，各个环节劳动竞赛的热潮一浪高过一浪，生产形势出现喜人场面，建设工地高潮迭起。

围绕一个中心，全方位、多层次地进行职工队伍的建设，使咸阳长庆石油助剂厂真正形成了党政工团齐抓共管的大政工格局，职工队伍的面貌也在这种格局下得到了培养和提高，使企业的精神文明建设也出了勃勃生机。

为建设一个大炼厂，这支队伍中涌现出了许许多多的先进人物和模范事迹，这里就让我们走近他们，去真实地感受一下他们的风采。

在建厂之初就赢得“拼命三郎”称号的副项目长刘永干和副项目长杨庭是第一个将办公桌搬到工地上的领导干部。刘永干常年患胃病，却从不休息半天，边吃药边工作，在担任现场指挥工作期间，东奔西跑，两只脚磨起了血泡，连鞋都穿不上，仍坚守工作岗位。杨庭身为工艺系统的负责人，连着几个昼夜不休息，几个月都睡不了一个安稳觉更成了家常便饭。副项目长王振贵也是身体常年有病，但他宁愿躺在工地上输液也不愿回家休息，甚至连他父亲去世前在西安住院他都顾不上照看，常常是下午下了班去西安，晚上十一、二点又回到了工地。

在投运的关键时刻，为了保证岗位职工有充足的精力投入到试产中，机关、菱达公司先后组织了封孔、热紧队，工地保运队，他们迎难而上，保证了施工的正常进行。

项目组的同志从一开始就投入了百倍的热情和干劲，他们连续加班加点，牺牲和放弃了多少休息日，谁也无法计算。在一联合基础强夯中，王振贵、杨弃、恭聚堂更是从早到晚，寸步不离现场，表现出认真负责，兢兢业业的敬业精神。

在投运工作中，车间的职工肩负生产和建设两付担子。在当时，他们一方面要保证生产正常，一方面又要为投运做准备，主任张光明，任玉学面临双重压力，技术员赵则、薛彩峰白天上装置检查整改，晚上还得给职工上课，他们忙忙碌碌的身影和东奔西走的足迹都给助剂厂的发展写上了重重的一章。

炼油行业有句行话：“主风机一响，黄金万两。”炼油的效益全在催化装置上，车间主任张建生等一班人更是不敢懈怠，在炎热的6月，他们和职工一起顶着近40°C的高温，加班加点，日夜奋战……

就是这样一支队伍，创造了这样的业绩。从他们的身上，我们感受到助剂厂人热烈而凝重的精神内涵，他们是助剂厂的灵魂，是他们铸造了助剂厂屹立于天地间的丰碑。

几年来，咸阳长庆石油助剂厂多次被省、市、区和长庆局评为先进单位，被授予陕西省“综合治理先进单位”、“文明小区”、“花园单位”等荣誉称号，曾连续两年被评为陕西省“经济效益明星企业”。

同时，为了塑造形象，向全社会展示企业的风采，宣传企业的优势和知名度，也为了鼓舞八百余名“助剂人”的斗志和干劲，激发起职工爱厂敬业的热情他们还加强了企业的对外宣传工作。先后在长庆报、中石报、咸阳日报、陕西日报、人民日报和经济日报、工人日报、市场报和咸阳电视台，咸阳渭城有线电视台、长庆电视台、陕西电视台上刊登稿件或播发新闻图像。在社会上宣传了企业，为企业赢来了知名度，使企业真正体现出了长庆油田“南大门”和“窗口单位”的作用。为长庆石油勘探局树立了良好的形象，也使咸阳助剂厂的声名远播，为企业今后占领市场，赢得市场打下了坚实的基础。

拂去昨日的征尘，追求永不停息的助剂厂人再次把眼光投向未来。面对跨世纪的挑战，咸阳长庆石油助剂厂的决策者们又在为下一世纪的腾飞描绘蓝图了。

30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制装置将于7月投产，可使该厂的汽油标亏达到93号以上，柴油全部达到优级品。“十五”期间，他们将：

——科研攻关优化航空煤油的生产工艺，实现航煤的最大化生产，供应西安咸阳国际机场及周边地区使用；

——常压达到300万吨/年加工能力，“十五”末投入资金进行技术改造，使一、二次加工能力配套；

——逐步向炼油——化工型延伸，新建20万吨/年气体分离和2万吨/年MTBE装置。同时，为后续发展聚丙烯，聚苯乙烃及芳烃衍生物做好准备。

直挂云帆潮头立，敢做市场经济弄潮儿，愿咸阳助剂厂好梦成真。