透明的宝石

厂务公开似春风，吹得宝鸡石油机械厂广大职工的心暖暖的，被职工称为“阳光工程”。他们明明白白当家做主人，明明白白为自个的“家”做事，使一个多年亏损的企业摆脱困境。

宝鸡石油机械厂始建于30年代后期，是以石油钻采设备为主的国家大型一档企业。现有职工5800多名。八十年代曾辉煌过一个时期，但在计划经济向市场经济转型过程中，走了一段弯路，曾连续8年出现亏损。

企业发展需要改革，改革需要广大职工的积极支持和参与。去年，他们在总结以往实行民主管理经验教训的基础上，学习外地经验，积极推行厂务公开，还职工决策权，强化职工监督权，扩大职工知情权，从而激发了广大职工的主人翁意识和生产积极性，工业总产值从多年徘徊在1.8亿增长到去年的3.2亿元，扭亏为盈。

实行厂务公开，实际上是民主管理的深化，就是把厂里的大事情告诉职工，重大决策和职工商量，与职工切身利益相关的事跟职工讲清楚。以前，该厂在这些方面都有一些尝试，进入九十年代，企业面对亏损等问题，厂领导班子一方面加大科技开发力度，瞄准国际、国内两个市场，开发新产品；另一方面坚定不移地全心全意依靠职工办企业，使民主管理更加深入、更加细致。在厂务公开中，该厂坚持了8个原则：真实、民主、完整、持续、规范、及时、灵活、合法。并根据本厂实际突出企业改革、生产经营的重大决策公开，保证决策的科学性和民主性；突出职工关注的问题及政策的公开，切实维护职工的合法权益；突出党风廉政建设中重点问题的公开，着力从源头治理腐败。

在公开的形式上，该厂坚持职工代表大会这个“主渠道”。企业大多数事情都要经过职代会讨论。总厂和二级单位充分利用本单位的宣传媒体，请厂领导和职能部门将工厂一个时期的热点问题写成文章，在厂报上发表，在厂广播、电视上播出。对涉及职工切身利益、群众比较关注和必须让群众监督的问题，则在厂内的公告栏上公开。

现在，一个民心顺、风气正的良好氛围正在宝鸡石油机械厂形成。广大职工以主人翁的姿态，想企业所想，急企业所急，为企业分忧。

近四年来，职工为工厂提合理化建议5660条，创经济效益2089万元。特别是去年，在外部市场疲软、内部资金十分困难的情况下，广大职工心齐气顺，积极围绕生产经营开展各种劳动竞赛活动，促进了生产任务的完成，全年订货5.89亿元，完成了3.2亿元，创下该厂有史以来最高纪录，使企业走上稳步、健康发展的道路。

厂务公开的开展还密切了干群之间的关系，近两年来，工厂副总师以上的干部向职代会述职接受群众监督；中层干部向本单位职工述职，接受职工测评，且当场宣布测评结果，并上厂报公布。对群众测评得票低于60%的中层干部，工厂全部进行了调整或免职。两年来先后有48名中干被调整或免职。从而激励中层以上的干部努力工作，职工对他们的满意率也逐年上升。在去年底的民主测评中，全厂中层以上干部综合测评得票率达95.5%，比上年提高了三个百分点。

据悉，最近经上级批准，他们将民主测评领导干部的范围从中层扩大到厂级领导，测评结果与其职务任免直接挂勾。干部的一举一动都在广大职工的监督之下，从而也避免了许多干部的失误。如：工厂有规定，凡是领导干部在外吃喝，一旦被职工反映举报，吃喝的费用自付外，还要在全厂通报批评。工厂为此专门成立了检查处，配有摩托车，24小时值班，起到了很好的监督作用。又如：工厂对干部用电话有规定，谁超用电话费，费用自付。工厂第一次公布话费时，党委书记超了170多元，第三次公布，厂长超了90元，这些钱当然由他们自付。

在招干、招工和技术职称评定方面，过去透明度不高，现在全部公开招聘。比如哪个岗位缺人，由有关部门公开应聘条件，凡符合条件的都可以应聘，然后进行各方面的综合考试，择优录用。（柳江河）