企业有钱先往哪里花？

花钱，只要办公事，只要为集体为大家，只要不装在自己的腰包，不违纪不违法，就花得理直气壮心底坦然。过去，哪个单位如此花钱，群众准保说领导是好样的，上级也会认为这个企业领导班子是个好班子。

然而，在企业由生产经营型向经营效益型转变尤其是实行资产经营责任制的今天，企业如果还像过去那样不算“投入产出帐”一不做长远打算的花钱，显然是不行的，是有失偏颇的，是要是吃亏的。要知道，在新形势下怎么花钱，有了钱先干啥，关乎着企业的发展乃至生存，着实值得企业各级领导认真思考一番。

如今，企业要办的事的确千头万绪，特别是在企业还担负着诸多社会功能的情况下，需用钱甚至说急需用钱解决的问题很多很多。这种情况下的投资，不但要分轻重缓急，更要算投入产出帐，也就是说要把有限的资金用在刀刃上，用在能为企业带来效益或是潜在（长远）效益上。这就要求我们的领导，在充分论证的基础上慎重决策，切忌轻率拍板盲目花钱，更不能干那种只管眼前不顾长远或是“今日有酒今日醉”分光花净的傻事。即使为职工办福利，也要在保证生活必需和急需的情况下，将发展生产提高效益摆在首位。如此，才是从根本上维护职工利益的表现，是会得到群众的理解和支持的。近年来职工提的意见，提的合理化建议，多为生产经营方面的（过去多为生活福利），就说明了这一点。

有了钱先发展生产，才能将死钱变活钱，才能将“蛋糕”做大，才能避免“端着金碗讨饭”现象的发生。

（珺荇）