建立监督机制　促进合同兑现

西安双佳高压电瓷有限公司建立集体合同运行机制，较好地协调了企业劳动关系，维护了员工的合法权益。

1997年公司行政与工会签订合同后，工会立即起草了《双佳公司集体合同联合检查工作条例》，工会建立起集体合同监督检查组织网络，形成上下贯通的监督检查体系。公司工会与行政成立联合检查组，班组设立监督检查员，员工代表大会设立专门委员会和员工代表检查组，有力地促进了集体合同的履行和兑现。去年上半年，公司工会在开展劳动保护检查工作时，为等静压工厂员工更衣室，休息室购置了空调和净水器，员工的工作环境得到极大改善，产品产量从每月四个窑次提高到五个窑次，产品质量优良率达96.38%，创全国同行业最高记录。根据公司经济效益不断增长的实际，工会和行政协商为员工进行了一次全面体检，并给每位员工办理了职工安康保险和女员工大病保险。

为增强合同履约的透明度。工会在每年召开的员工代表大会上，报告集体合同的履行情况，接受员工代表的监督。对代表提出的建议，认真研究采纳，以此调动员工的参与热情。在去年召开的员工代表大会上，代表们对公司在加班费、医疗费、住房等方面存在的问题提出了意见和建议，会后工会与行政协商，使这些问题都得到了妥善解决。

建立激励约束机制，保证集体合同顺利履行。双佳公司在制定年度工作安排时，坚持把履行集体合同的情况作为考核领导干部、部门和员工工作的重要内容。如在“双爱双评”活动中实行“一票否决制”，不认真履行集体合同的厂长（经理）不能评为爱员工的好厂长，未按集体合同完成生产任务的员工，不能评为爱企业好员工。通过激励约束机制，推动集体合同履行的同时，也促进了其它工作的开展。　本报记者焦晓宁