铁一局一处实行工程师项目负责制

本报讯　在项目工程师的负责管理下，5个人承包一座桥，5个月完成产值305万元，不论是工期质量，还是安全效益都令人满意。这是铁一局一处二公司在神延线首次试行“工程师项目负责制”收到的显著效果。

被列为当地“一号工程”的志丹县周河公路大桥设计为6孔126.05米，梁体采用预应力后张法现场预制，吊装架设工期紧，任务重，如果沿用传统的施工方法难以保证五个月的工期。为此，二公司经理康会民打破常规，积极试行“工程师项目负责制”，大胆启用28岁的助理工程师陈建强为项目负责人，并组成5人承包小组，与公司签订了“内部工程承包合同书”。合同签订后，承包小组不负众望，在大桥施工中科学组织，严格管理，从钢筋下料到绑扎，从混凝土拌合到捣固，从制梁立模到张拉灌浆等施工环节和工序都能够按照质量要求有条不紊地进行，使施工进度不断加快，截止目前，承包小组已完成产值305万元，并做到成本不亏略有盈余。　（孙陆）