吃的同样饭 境况不一般

本报讯　10月25日下午4时，记者来到位于宝鸡闹市区的先锋商场。偌大的营业厅内顾客无一个，营业员仅五人，甚显萧条。问起营业情况，她们面露忧戚之色，言说商场经营状况极差，职工收入窘迫。记者在营业厅停留半个钟头，只见到两个顾客，一个要买两节电池，另一个仅问了所要搬手的型号就走了。

面对此等景况，记者采访了该商场工会主席戴俊英和部分职工。他们说，先锋商场成立于1954年，是宝鸡市唯一的国有五金交化综合商场，颇有信誉，前些年有过辉煌的历史。而现在，商场之所以陷入难以为继的尴尬境地，其中一个重要原因，就在于该商场经理赵福民让商场副经理巨秀芳办了另一家“先锋商场”并拉走了该商场的常年客户所致，商场被掏空，生路也被断得差不多了。

赵福民是1992年来到商场任经理的，1997年调出，1998年11月份又调回任经理。他说这一调回，发现商场原来的辉煌已经不再，连续一年来出现亏损，于是认为商场机关人员过多，要求分流，上任的次月，就支持第一副经理巨秀芳另办一店，店名与商场同名，还多了一块牌子：“先锋五交化综合采供站”。赵福民说，对于此店，商场不出资，房租、人员工资等费用自理，从商场拿货，每月清账一次，代销没有结帐的时间适当延长，此店另立帐户，另发工资，与商场各组间的商品可以互相调剂。

据职工反映，此店由巨秀芳带一名停薪留职的女工，另在外雇佣两名临时工经营。与商场使用同一的普通发票和增值税发票。今年一、二月份的销售和费用都挂在商场的财务帐上，三月份始与商场分离，财务独立，自负盈亏，成为挂靠先锋商场的个体企业，每月仅给商场交200元挂靠费，而其不少费用都在商场报销，导致了商场销售和效益大滑坡。而作为商场经理的赵福民，在其任职半年多的时间里，几乎未给商场带来过一个客户，做一笔生意，却帮那个体商店抢购货计划，挖商场的墙角。今年春节，商场决定照例走访常年客户。往年都是领导成员分别走访，而今年赵福民只带三名副经理中的巨秀芳一人，拿上礼品去跑。春节过后，常年客户就不来商场购货了，而大部分去了那个体商店。春节后，商场某人见到某水泥厂采购员，就问：“你咋不到我这儿拉货了？”对方答道：“到那边（个体店）拉也一样，那也是先锋商场的。”商场现已丢失的常年客户有：凤县二里河铅锌矿，凤县八方山铅铅矿，铁塔厂，红光铁厂，二电厂一公司，金山电器总厂，宝鸡县水泥厂，省有色金属矿山公司等。而这些单位的购买力，要占往年该商场营业额的85—90%。

职工反映，今年三月份，某厂派员送来购水暖和工具的计划，赵福民让商场营业员划价后，却把生意给了那店。今年5月5日，某单位基建处采购员来找赵福民，送来采购电缆线和聚氯乙烯计划单，价值5万元（利润在1万元左右），当时赵不在，来人就将单子交给商场业务人员。业务人员已经备料，赵福民知道后又把这笔生意交给那个店。关于此事，巨秀芳说，她早已给那单位作了工作，并邀赵福民一起宴请了那单位的有关人员，所以生意应该是她的。赵福民说：“那采购员认识我也认识商场业务人员，那份计划是让业务人员看了，但第二天，采购员来了，我一问，说这应在巨秀芳那个店里提货。”

在拉客户问题上，职工反映，因为赵福民、巨秀芳以商场经理副经理的身份和职权拉走了客户，便造成商场如今的局面。赵福民认为，“商场和那个商店应互相竞争，你商场（人员）态度不好，人家大客户该走的还得走。”

在“大店养小店”问题上，职工认为，是赵福民巧立名目，为那个体店垫资，故造成商场资金体外循环为个人牟利。赵福民所订的规矩是：那店从商场拿货可以延期一月付款，于是那店就大量拖付资金，以至有拖延数月仍未付者。那店里要的货，可以从商场库房拉，而商场就得垫资，那店什么货都可以拉，多少货也敢拉，抽空了商场的实际库存。有时商场营业员看到帐本上有货，但顾客拉货时，库房却无货，辛辛苦苦做成的生意只好泡汤。那店要的货有时仓库里已经没有，赵福民还从商场货架上去拿。那商店在做无本生意，且大量招待费等还要在商场的帐上（有时用帐外帐）报销。而垫资经营的国有先锋商场，每月贷款额高达48万元！赵福民说，商场和那店互相在对方处拉货，但数字究竟是多少，却语焉不详，只说了商场从那店里拿货的几笔货款，总价值当在万元之内。巨秀芳说：“赵福民对我讲，商场货物积压，要我多拉那里的货，我拉货都有条子，与对方钱若抵不完，就挂到财务上。”

先锋商场到了而今这步田地，职工们普遍忧心忡忡，他们对经理的作法深有疑虑。　本报记者杨乾坤