奇迹，在这里产生

成培德 刘宏运 王耀进

古城咸阳的东郊，新近崛起了一座令三秦儿女骄傲的新兴化工城。几个月前，它还是“咸阳长庆石油助剂厂”，如今，它以更响亮的名字屹立在关中大地——长庆炼油化工总厂。它强烈地带给人们一个信息：这里将会成为又一个大型的石化基地。同时以它奇迹般的建设发展历程向人们证明了“发展才是硬道理”这句真理。

长庆炼油化工总厂的诞生，适逢改革开放的盛世；长庆炼油化工总厂的发展，赶上小平同志南巡讲话的机遇；长庆炼油化工总厂的明天，又碰上中国政府发展战略西移的时机；这样的环境使得长庆炼油化工总厂如鱼得水，似虎添翼，迅速地崛起于中国的西部，使之成为西部大开发战略进程中首先屹立起的一个巨人。

走访长庆炼油化工总厂之际，是关中大地冬日里一个少有的晴天。万里蓝天下，那银白色的炼塔和密如蛛网的管道闪着熠熠的亮光，成片联网的偌大厂区里只听到机声的轰鸣，看不见来回忙碌的人群，绿草鲜花映衬着银灰色的装置群，成带树木掩映着塔林管网，一切都显得那么井然有序，干净整洁。可我们知道，那巨大的炼塔正在升腾的油气流，那纵横的管道里正在奔涌的液体正是共和国经济建设不可或缺的强大动力。这就是现代化的炼化工企业，过去人们印象中的黑、脏、臭，浓烟滚滚已被眼前这清洁干净，宛若花园一般景象所替代，这里碧绿的草坪，洁白的办公楼和控制室都显示出现代化企业的风采，更显示了长庆炼油化工总厂所拥有的当今世界一流的技术装备。本着对社会、对未来负责的精神，长庆炼化总厂将环保视为企业立足于地方、立足于社会，关系企业生存与发展的大事，投资1亿元建设了环保设施，被陕西省省长程安东称赞为环保“三同时”（环保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）的典型。

长庆炼油化工总厂以其工程建设的两项国内新纪录的骄人成绩，成为同行们议论的焦点和新闻媒体追逐的对象，以其全国同类炼厂用人最少，技术含量高，装置联合布置的全新格局和资源地理优势，技压群芳，成为一颗炼化行业璀灿的明星。

上篇

现代化的社会生活向我们提出了必须加快物质文明建设的要求，长庆炼油化工总厂的迅速崛起，所创造的规模和速度效益正和了我国社会主义市场经济快速发展的拍子。

长庆炼化总厂是在中国石油天然气集团公司的关心指导下，在长庆石油勘探局的直接领导下，在陕西省、咸阳市的大力支持下建设发展起来的。工厂于1990年5月开始筹建，1992年建成投产。当时的规模仅是一个20X104t/a常压装置和7X104t/a重油催化裂化装置的小厂。随着长庆局原油产量连续多年大幅度提高，为了实施集团公司提出的多元开发战略，长庆局决定对工厂进行以实现经济规模，提高油田整体效益为目的的技术改造。1997年5月10日和1997年5月18日，常压装置和重油催化装置相继破土动工。常压装置仅用了6个月零8天于11月6日建成试车一次成功，经负荷试运，主要设备能力达280万吨/年。重油催化裂化装置用了11个月于1998年3月16日建成，投产准备2个半月后于7月1日投产一次成功。经实际运行，实际加工能力达100万吨/年。8天后，又顺利投运了烟机和余热锅炉这两个投运难度较大的关键节能设备。

为了提高产品档次，增强企业发展后劲，长庆炼油化工总厂在前两项工程发挥效益后，从1998年12月15日开工建设了30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置，并于今年9月9日中交验收，11月18日一次投产成功，高辛烷值的汽油和优质的柴油即将投放市场。航空煤油精制装置于今年9月28日引油试运，29日出合格产品，经北京石油科学院评定产品质量符合国家标准，国家航空油料鉴定委员会秘书组组织对产品进行联合化验，日前已颁发了生产许可证。全部工程投资控制在14亿元之内，节约投资2亿元。一个大规模，深加工，高效益的企业在短短的两年时间里就从一个小厂发展到累计投资16亿元，年生产能力为加工原油280万吨，产品种类齐全，包括90#、93#、95#、97#车用无铅汽油，各种优质轻柴油、航空煤油、溶剂油、石脑油、液化石油气等。

上面勾勒了长庆炼油化工总厂发展的一个大致轮廓，通过理性的思考，我们感到这其中有一种勃勃生机和遮挡不住的动量内涵。

讲长庆炼油化工总厂不可能不提到一个人，他就是现任该厂厂长，高级工程师张喜文。1998年8月，原中国石油天然气总公司在山东胶县召开的全系统“炼化工程基本建设经验座谈会”。与会的既有总公司的领导，也有一些加工规模近千万吨的大型炼化企业的经理、厂长或老总，更有一些德高望重的老专家。当同行们听说6个月建成280万吨/年常压装置，11个月建成100万吨/年裂化装置时，并且均一次试车成功时，不由地都为炼化行业这颗冉冉升起的新星感到振奋。长庆炼油化工总厂以其工艺先进，装置精良，自动化程度高，用人少等特点和背靠油田，面临市场等资源地理优势跻身于强手如林的石油炼化行业，成为一匹发展潜力很大的“黑马”。

张喜文毕业于华东石油学院炼制系，是一名从工人到技术员；从工段长到厂长；从小厂的厂长到大厂的厂长一步一个台阶走过来的领导干部。几年来，在工厂的生产建设中，他和厂党政领导一班人，团结协作，共同探讨企业管理的新思路和新方法，摸索出一套别有特色的管理经验。在管理上，他们一班人首先从抓干部队伍作风建设人手，制定了“干部管理八项规定”，完善了责任制，加大了考核力度，很快就使干部队伍出现了一个新的面貌，现如今，在厂里问起任何一个职工，都会对企业内干部队伍的形象表示满意。在对待困难方面，技改工程紧锣密鼓之际，时间紧，任务重，但他只有一句话：“只要节点！”就象当年解放战争中塔山阻击战一样：“只要塔山！”后来当地一位乡长把这总结成顺口溜：“困难不要讲，办法自己想；有苦自己受，有福大家享。”在用人方面，推行了一种全新的管理办法——工程建设全过程的责任工程师制，他选用了一批业务精，技术强的技术干部，按动、静设备、机械、仪表、电气等专业设置责任工程师，牵头负责一个专业的工程施工、订货、验收、投运的全过程，形成了良好的工程施工质量、进度控制网络。

　说起长庆炼油化工总厂所创造的奇迹，除了一个好的领导班子之外，这里的职工队伍更是了不得。1997年5月，两套装置刚刚开始建设，正当建设者激战犹酣之际，国际风云变幻，亚洲金融风暴骤起，国际油价大跌，国内油品市场随之疲软。风疾雨骤，全体参战的职工无一动摇，他们以“长庆人也要在石油化工领域占有一席之地”的信念，破斧沉舟，背水一战，拉开决战决胜的驾势，发扬石油工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，施工现场24小时不停作业。从工程一开始，参加会战的人就没了节假日和上下班的这个概念，加班延点成了正常事。全厂党政工团齐动员，广大职工一起参与到工程建设当中去，机关、后勤的进去了，非生产单位的人也进去了，从清理现场到紧螺丝、换垫片。人人上阵。在每晚的调度会上，除了各路负责技术的干部汇报外，许多不懂技术的管理人员也参加会议旁听，他们想通过多种聚集让全厂上下都树立一种参与意识，因为营造一种氛围也是一种战斗力。生产部门前线冲锋陷阵，厂党委书记张锋带领党工团组织开展大张旗鼓地宣传鼓动工作，为一线工人撑腰打气，工地上标语彩旗林立，广播、快报传递着生产进度和工地上涌现出来的新人新事。现在回忆起那个岁月，一位老工人还说：“创业那阵子苦是苦了点，但今天回过头来看，还是挺让人留恋的，那种精神给我们积累了一块不小的财富。”说得真好，这就是长庆炼化人的精神世界，在物质文明的建设中，这种精神上的支撑显然是至关重要的。

酷夏，工地上没遮没栏，骄阳晒得土地发烫，工地上的金属物更是烫手，工人们身上的皮晒脱了，脸晒黑了，有人中暑倒下了，但没有一个人退下阵去；严冬，北风呼啸着穿越工地，凄风冷雨象刀子一样从人们身上划过，有的人冻破了脸，有人冻坏了手，可工人们没一个喊苦叫累的，因为他们心里只有一个信念：“要干，就干出个样来！”就是这样的人，这样的精神，才创造了这样的奇迹。

从春暖花开到炎炎夏日，再到秋高气爽，全体参加会战的人终于迎来了企业成功的喜悦，当一套又一套装置成功地开始运转，当一批又一批油品装车外运，奉献者的付出开始有了回报，1998年，长庆炼油化工总厂共加工原油75.68万吨，实现销售收入12.12亿元，上缴税金1.78亿元，实现内部利润8010万元。全年预计加工原油135万吨，实现销售收入20亿元，上缴税金3.49亿元，控潜增效超过1亿元。

付出总有回报，早一天投产早一天受益，长庆炼化人今天对这句话有了深刻认识。过硬的工程质量保证了设备的正常运转；优化了的整体设计使得其产品向高档次迈进了一大步；精良的装备又使得人工得到了缩减。全厂职工710人，为国内同等规模炼厂中用人最少的。长庆炼油化工总厂正以其自身的诸多优势，走上了快速发展的阳光大道。

篇

企业的精神文明建设是企业创造物质文明的精神动力和智力支持，是企业物质文明建设快速和持续发展的有力的思想保证；长庆炼油化工总厂能有今天的辉煌，与企业多年来注重精神文明建设有着密不可分的关系。

以人为本是现代管理学的精髓。长庆炼油化工总厂多年来坚持以人为本，坚持“两手抓，两手都要硬”，使企业的生产发展和职工队伍都得到加强和提高。

在工作中，他们着眼于“两个建设”，即建设一个大炼厂，建设一支好队伍。前一个是“形”，后一个则是“魂”。讲到“魂”字，自然是人的灵魂，人的精神，当然也是企业的灵魂。厂党委按照“高举一面旗帜（高举邓小平理论伟大旗帜），围绕一个中心（围绕企业经济效益这个中心），加强三个建设（加强党的建设、加强职工队伍建设、加强企业文化建设）”这个总体思路，全面加强企业的精神文明建设。本着“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”这样一个工作原则，做到年度和每项工作开始前有动员，实施中有宣传，结束后有总结表彰，在每年年初或每一项重要工作之前，都要对职工进行目标任务教育：提出明确的奋斗口号，用以鼓舞职工的斗志。1998年技改工程进入关键阶段，他们提出了“九八年度全力奋战，抓好催化投产关键，加工原油七十七万，销售收入十二亿元”，1999年又提出：“面向市场抓产品，强化管理降成本，精心开好二联合，挖潜增效五千万”的奋斗口号，以明确响亮的口号教育引导和鼓舞职工团结一致，坚定信心，保证多项目标的顺利完成。厂工会、厂团委还适时地开展形式多样，内容丰富的社会主义劳动竞赛，把职工的思想和精力都吸引到搞好生产和建设当中来。常压投产中，他们开展了“全厂一条心，上下一股劲，坚决打好技改工程第一仗”的劳动竞赛；在催化投产中，开展了“大干苦干一百天，催化投产做贡献”的劳动竞赛；厂团委在团员青年中开展了“讲学习，讲道德，讲奉献，争当优秀团员”等竞赛活动，组织团员成立“青年突击队”，勇挑急难险重任务重担；还在女工中开展了“双文明建功立业”竞赛；生产岗位职工开展了“比工作”风、比安全生产、比劳动纪律，赛操作平稳，赛质量优良率”的三比两赛活动。蓬勃开展的社会主义劳动竞赛即较好地服务于生产和建设工作，又为教育和培养职工树立爱厂爱岗意识奠定了基础。事实证明，适时地，有针对性地在不同背景下及时调整宣传教育导向会使精神文明的创建工作收到意想不到的效果。

去年以来，全厂党政工团组织在全厂广大党员、干部、工人中广泛深入地开展了学习邓小平理论活动，用建设有中国特色社会主义理论教育人，用邓小平理论武装人，用目标任务鼓舞人。在党员干部中开展了“讲学习，讲政治，讲正气”的教育，在职工的教育方面，编写了上自中央大政方针，下至本厂工作目标的学习材料，发到全厂职工人手一册，通过学习、宣传、教育，使广大职工统一了思想，统一了认识，在政治上，思想上，行动上与党中央保持了一致。一个很能说明问题的例子就是在最近的揭批“法轮功”的斗争中，该厂没有一个人参加过“法轮功”的非法活动。

在宣传教育方面，他们在技改工程建设期间，通过编写《工程与投产快报》，开设工地广播，用一条条投运快讯，一件件感人事迹，激励职工的干劲。从1997年10月1998年7月，为配合技改工程，他们共出《快报》120期，广播500多期，发稿量达1500多篇，利用宣传舆论工具，较好地鼓舞了斗志，团结了职工，教育了群众。

为使职工队伍的建设成果直接作用于生产经营，长庆炼油化工总厂在实践中体会到，培养一支高素质的队伍是在市场竞争中立于不败之地的根本保证，为了加强职工队伍建设，他们坚持以石油战线“三老四严”传统教育为主线，以造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍为目标，进行爱国主义、革命传统和遵纪守法教育，引导青年职工继承老一辈石油工人的光荣传统和优良作风，发扬铁人精神和敢于吃苦、乐于奉献、艰苦拼搏的精神。通过向“新时期铁人”王启民，“石油工人的楷模”秦文贵和为保卫国家财产而献身的长庆局英雄女采油工罗玉娥等先进模范人物学习的活动。

在学习先进英雄人物的基础上，长庆炼油石化总厂还注意培养自己的先进模范人物，用职工身边的先进力量去带动广大职工努力工作。如建厂之初就赢得“拼命三郎”称号的副项目长刘永干，还有项目组的王振贵、扬弃、恭聚堂车间主任张光明、张建生、任玉学、技术员赵则，薛彩峰，这些人都是在技改工程中立了大功的，同时也得到了人们的尊重和爱戴。再如青年岗位能手谢西民，参加工作以来一直脚踏实地，默默奉献，因他出色的操作技能被中国石油天然气集团公司授予青年岗位能手称号。在30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置投产的关键时刻，青年工人粟建华结婚次日就回到了生产岗位。车间技术员朱良爱人生小孩，他顾不上照料，始终坚守在岗位。这些职工的事迹各有特色，但有一点是共通的，那就是他们都有一颗对企业无比热爱的滚烫的心。

职工乐于为厂里做贡献，做为企业也处处为职工着想，这些年，厂工会开展的“职工小家”建设活动也收到较好效果。他们通过建活动室，浴室以及开展各种活动关心职工生活，维护职工的合法权益，坚持职工代表大会制度的落实，开展创建“文明家庭”、“文明职工”“文明女工”等活动，树立文明健康的新风尚，建立了摄影、书法、桥牌、象棋、球类等多个兴趣小组，熏陶了职工的文化情趣，还为职工修建了职工活动中心，内设有设施齐全的歌舞厅、健身房、桌球室、乒乓球室等。此外，温泉游泳馆，大型嬉水园这些新项目的建成也为职工提供了一个休闲娱乐的新天地，一个文明和谐生活环境使职工的工作和生活水平都到得了改善。

为了使这支队伍具备更高更强的素质，企业还在职工培训和职工教育中加大力度，仅去年他们就举办过微机、外语、炼油知识培训班，参加人数达1000余人次。并且教育职工在思想上实现三个转变，即由小规模生产意识向大工业化生产意识的转变；由小厂管理模式向现代化管理模式的转变；由小装置操作方式向大装置操作方式的转变。引导职工向“一岗精、二岗通、多岗能”的方向发展。此外，企业每年还通过“技术运动会”吸引职工岗位练兵、岗位成才，每年都能涌现出一批“岗位明星”、“岗位技术尖子”、“岗位技术能手”，使职工队伍的业务素质得以不断地提高。

几年来，企业的努力得到了结果，他们开展的各项工作都取得了成绩，企业多次被省、市、区和长庆局评为先进单位，被授予陕西省“综合治理先进单位”、“安全小区”、“文明小区”、“花园单位”等荣誉称号，曾连续两年被评为陕西省“经济效益明星企业”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。跨世纪的钟声即将敲响，站在世纪之交的起跑线上，长庆炼化人再一次把目光放在了新世纪的发展战略上，要做就做最好，要做就做最大，他们已做好了足够的准备，正蓄势待发地等待着新世纪的第一道曙光！

（摄影刘宏远任新’生）