南泥湾钻采总公司昂首阔步跨越新世纪

文/成培德 宋智广 王维君 王斌 摄影/马翡

南泥湾是块热土，是延安精神的发祥之地，毛泽东主席一句“自己动手，丰衣足食”，边区一片大生产的热闹景象，王震将军率领三五九旅战士进驻南泥湾，造就了举世闻名的大生产运动，郭兰英一曲《南泥湾》更是将南泥湾这个名字叫响天下，红透全国，乃至全世界。

岁月流逝，星转斗移，半个世纪前就是一块热土的南泥湾，今日会是一番什么模样了，那些曾经给了中国革命以巨大支持的陕北人民的新一代人是如何在这块热土上续写延安精神的新篇章的，带着一份探究的心情，我们走进了南泥湾。

南泥湾钻采总公司，瞧这名字多好，既是以地域形式命名，又借了“南泥湾”这个天下闻名的鼎鼎气势，仅此，南泥湾钻采总公司就凭添了一笔厚重的无形资产，使得企业增加了知名度和竞争力，这无疑为南泥湾钻采总公司在市场经济的大潮中劈波斩浪奋发前进提供了强大的精神动力。

今年才34岁的南泥湾钻采总公司总经理董义龙还兼着总工程师和党委工作二职，年轻的他面对我们的采访，显得从容大度，说起石油，谈起钻采更显得信心十足，他说：“我是学石油，干石油，这一辈子就注定和石油打交道了，做为南泥湾这块热土养育出来的新一代人，我们有责任也有义务将这块土地建设好，让南泥湾的明天更好。”话虽不多，却把自己的身世、抱负、理想、追求统统表白了出来。有这样年轻有为的企业家，我们没有理由不相信南泥湾钻采总公司的明天会更好！

拥有固定资产2.6亿元，职工1200余人，生产油井1200余口，建成产能19万吨，形成年产原油16万吨的生产能力的南泥湾钻采总公司今年已提前14天跨入新世纪，超额完成了年度计划。这个数字的背后，是以董义龙为首的领导班子一班人心血的凝结，是1200多名石油工人汗水的聚合。由于南泥湾钻采总公司的出色业绩，他们现为省级文明单位、省级经济明星企业，总公司党组织被省委、省政府评为先进基层党组织、宝塔区十星级标兵单位和党风廉政建设先进单位。

创业写辉煌

南泥湾钻采总公司筹建于1986年8月，起初名称是玉皇庙钻采公司，有职工近300名，全都由蟠龙煤矿转入，有油井115口，全部是青化砭油矿转交的旧井，年产原油不过300来吨。后经1988年7月的基地转移，才更名为南泥湾钻采总公司。

南泥湾钻采总公司发扬“以人为本，团结拼搏，科技兴油，管理增效”的企业精神，注重三支队伍的建设，即“能文能武的干部队伍建设”、“能打善战的工人队伍建设”、“精益求精的技术队伍建设”，从而使公司的实力得以大大增强，保证了企业沿着快速发展的轨道前进。

1988年，南泥湾区域发现石油资源，公司把战略重点由东川调整到南川，并将生产基地由玉皇庙转移至南泥湾，从那个时候起才是真正意义上的南泥湾钻采总公司的创业阶段。初到南泥湾，这里的前景如何，面对沟壑纵横的群山和弯弯曲曲的河流，创业者们还要克服资料空白，技术人员短缺等一系列困难。怎么办，是等靠要，还是自己干，经过一番讨论后，创业者们决心发扬石油工人“拼命也要拿下大油田”的玩命精神，要在这一张白纸上画上最美最好的图画，要在这一方热土上创造一个又一个奇迹。

他们采取边勘探边开发，探采结合，内外结合的办法，先后与有关地质部门合作，在松树林、阳台、康台、汾川河区域进行地质勘探，初步圈定9块油气富集区，经过了创业者的千辛万苦，终于探明储量2885万吨，控制储量4574万吨，远景地质储量8000万吨，不仅使总公司当前的飞速发展和壮大提供了一大有作为的舞台，而且还为总公司今后的前景描绘了一幅诱人的图画。

到1998年，南泥湾钻采总公司年产原油已达14万吨，是当初创业尹始年产量的40多倍。付出总有回报，创业者的心血和汗水没有白流。在油田采访时，正值隆冬季节，陕北的气温已是零下十几度，寒风像刀子一样从人们的肌肤上划过，大地被封杀在一片萧瑟之中，可我们的采油工人依然在井场忙碌着，可以想象，夏日骄阳当头，空旷的原野上无遮无拦，这些钻采工人还得头顶烈日，挥汗作业。苦是苦，但却没有人退缩，没有人逃避，他们勇敢地冲了上去，正是这些可歌可泣的创业者为南泥湾钻采总公司的历史写上了辉煌的一笔。

现在的南泥湾钻采总公司已是一个具有科研、勘探、钻井、压裂、井下、采油、机修、供电、运输、测、固、射等生产工艺较为完备的石油生产企业。截止1998年底，公司共产原油55.61万吨，实现销售收入4.55亿元，实现利税总额1.95亿元（其中上缴财政1.16亿元），是一个在宝塔区经济建设中占有重要位置的大型明星企业。

拳拳赤子心

讲到企业，我们不能不提到企业家，现为高级工程师，任总公司总经理的董义龙是10年前从延长油矿来到南泥湾钻采总公司的，这位毕业于西北大学地质系石油天然气专业的科班人才到了钻采一线算是英雄有了用武之地。在南泥湾钻采总公司挑起大梁担任了副总经理兼总工程师。

这一年是董义龙挥展才华的第一年，也是他一生中最感意义重大的一年，这年的9月11日，中共中央总书记江泽民到南泥湾视察工作，24岁的副总经理董义龙就站在江泽民总书记视察的富8油井旁边，一名摄影师还特意为他拍下了和江总书记在一起的照片，这使得董义龙一下子感到了一种强烈的责任感，作为一名年轻的石油人，一定要努力工作，不能愧对这块热土，要用自己全身心地投入续写延安精神的新篇章。

董义龙就怀着这样的一种拳拳赤子之心开始了他在油田的创业生崖。做为一名有专业知识的企业家，董义龙注重理论结合实际，把所学有所用。1990年，他经过大量调查论证，在有关领导的支持配合下在南泥湾区域第一次引进非常规地面物探技术，突破了传统的勘探模式，为南泥湾油田圈定了9块油气富集区域，使油田的今后大上规模有了可靠的资源基础。

1992年，董义龙又完成了对南泥湾油田具有深远意义的《南泥湾油田汾川区长6油层的储量计算报告》，增强了油田的有效开采，其经济效益十分可观。

1993年以来，为了油田的上规模，上速度，董义龙倾注全力，刻苦钻研，在他的身体力行和带动指导下，相继进行了一系列技改项目，使油田的科研成果挂满枝头。引进的田菁粉、瓜胶粉进行大规模压裂的《优质压裂液在南泥湾油田的适用性试验》，使油田增效明显，更重要地是打破了区城内长63油层不出油的先例。项目《南泥湾油田三叠系延长组储层综合评价及有利目标选择》、《南泥湾油田长6油层综合地质研究》、《南泥湾油田松树林井区全套管井试验》、《堵水及防磁防蜡工艺试验》等，其科学性，适用性已在油田生产实践中得到充分证实。

与此同时，他还积极引进新工艺，新技术，为提高企业经济效益和减轻工人劳动强度起了决定性的作用。尤其是《南泥湾油田油气富集规律初探》（与人合著）在中国科学院资源环境科学信息中心主办的《天然气地球科学》刊物上发表和《陕西浅层油气资源特征及开发对策》在《西北矿产资源及水土合理开发利用研究》论文集上的刊发，使得国内外同行对此十分关注并称道。

董义龙除了在科研方面的成就之外，还勤于和善于管理，勇于改革创新，与企业领导班子成员一道使企业连年跨台阶，上水平，企业被延安市委、市政府树为全市企事业单位学习的典型，各新闻媒体也相继报道了企业在两个文明建设中所取得的成就。董义龙先后荣获延安市杰出青年企业家、陕西省杰出青年实业家、中国优秀青年科技创业奖，“八五”期间科技应用一等奖、市级岗位学雷锋先进个人、科技进步一等奖、先进工作者等荣誉称号。

除了企业的繁忙公务外，董义龙还热心社会公益事业，现还担任了延安市宝塔区政协常委一职，还是延安市青联副主席、延安市企业家协会常务理事、延安市首届党代表、延安市质量管理协会会员、陕西省数学地质协会会员、陕西省青年实业发展促进会会员。

管理争一流

南泥湾钻采总公司在企业管理方面是有一套完整的体系和经验的，比如他们的五字管理，即：“严、实、细、紧、高”和24字方针，即：“高科技、快速度、高标准、严管理、高质量、低消耗、高效率、快节奏”，都是他们在十余年的企业工作实践中提炼出来的成功经验。

公司在发展建设过程中以改革为契机，以学邯钢经验为突破口，推行经济目标责任制，做到了产、供、销一体化，无论生产调度、现场管理，还是经营管理都步入了科学管理的轨道。如在采油大队实行以单井核算为主体的产量工资、产量奖金及物耗定额；在井下作业大队实行以工作量为主体的单车核算，产量工资，产量奖金和物耗定额；在车队，对司机实行以材料消耗为主体的单车核算；对汽修工实行有效工时制；对机电车间实行工时和材料消耗定额；对机关各科室j实行岗位目标责任制。这样做的目的真正实现了企业内部的“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的境界，使企业的管理水平和整体实力得以提高和增强。

公司领导董义龙讲过这么一句话：“我们执行制度必须要严、无论是领导，还是职工，从上至下，制度面前人人平等，一把尺子量众人；我们的工作是体力劳动，是粗活、重活，但管理要做到粗中有细。”从严从细实际上就是企业管理的核心和灵魂。

在从严方面，他们是怎么说的，也就是怎么做的，无论哪个部门，哪个职工发生有损于公司生产、效益的事都要一级一级落实清楚，追究到第一责任人，处理针锋相对，非常及时，既教育当事人，还要通过广播在全公司通报，以警醒他人。

在从细方面，他们下的功夫更大，在物资管理、财务管理、设备管理、技术管理、质量管理、生产管理方面都制定了一套完善的规章制度和管理程序，物资与生产、财务紧密衔接，召开一定形式的会议审查，财务实行一支笔审批，定期进行公司内部的财务大检查，定期检查材料库存情况，开发科还对每一口油井建立了档案，井下作业队和采油队又分别建立了作业档案和产量档案，详细记载了每一口井的各种资料。

管理工作的井井有条，是因为定额工作、计量工作、标准工作、信息工作、班组工作等基础工作做到了前面，每一个方面的工作都能紧密衔接，信息畅通无阻、反馈及时，因此，使企业这台机器能够严密有序地运转。

现在，南泥湾钻采总公司形成各种规章制度1000多条，并编汇成册，印发到每个职工手中，并且还经常性地进行学习、考核，增强职工遵规守纪的自觉性。

如在企业开展的“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动中，公司本着实事求是的原则提出了“完成销售收入、实现利税总额、控制费用支出、修旧利废、提高劳动生产率、提高设备利用率、月奖金标准、降低吨油成本、扩大开采规模”等十大指标，使学邯钢、降成本这句口号变成了实实在在地可以去操作的一项工作，然后再将各项指标细化、分解、落实到班组和个人头上，使职工真真实实地感到了“学邯钢、降成本”的活动是一项有目标，有措施，有任务，有指标的工作，进而使这一活动扎扎实实地开展了起来。

为提高企业的凝聚力和战斗力，充分调动广大职工当家作主的积极性，发扬工人阶级的主人翁精神，南泥湾钻采总公司还注重企业内部的民主管理和厂务公开工作的开展和推进，他们通过职工代表大会来体现民主管理的公正性和权威性，通过厂务公开强化职工对企业的管理意识，使总公司内部的各项工作有了透明度。如总公司在制定公司发展目标，中长期发展规划和生产经营重大决策方案时，都要经职代会审议通过，体现了企业依靠职工群众办好企业的宗旨。在厂务公开制度落实的过程中，还将需要公开的内容确定下来，并成立总公司经理任组长的厂务公开工作领导小组，使民主监督和厂务公开制度真正起到了促进公司发展的作用。

科技增实力

管理是企业进步的基础，科技则是企业腾飞的动力。南泥湾钻采总公司的发展史就是一部科技兴企的发展史。创业之初，他们就依靠科技，完成了对采区的综合调查及物探过程，在圈定采油富集区和探明储量的工作中，他们还是依靠科技人员的智慧和心血，运用科学的方法完成了这一关乎到企业命运的重大问题的突破。

在南泥湾钻采总公司采访期间，总经理董义龙曾骄傲地向我们宣称：　“我们公司最大的优势就是队伍年轻化、知识化，这样表现出来的就是领导和管理科学化，技术和生产现代化、整个企业就显示出强大的生命力了。”

市场经济中竞争的两大法宝，南泥湾钻采总公司都具备了，这的确是他们的优势。但他们是如何变这种优势为企业的动力的呢？采访中我们得知，他们除了严把企业用人关之外，还注重给科技人员“充电”和给一线工人“加餐”，所谓“充电”就是鼓励科技人员通过自学不断吸收新的知识和派出去请进来，促进这部人的知识更新。所谓“加餐”就是通过举办各种类型的培训班，技术比武和以师代徒等活动，使一线工人的操作技能和技术素质得以提高。企业的科技含量正是通过这些形式得以提高，转化为生产力的例子更是不胜枚举。

今年8月份，他们根据公司压裂机组小，车况差，压裂效果不理想的实际情况，针对每压一口井日产4—5吨，而新设备压裂后日产可达7—8吨，产量成倍增长的显著优势，经反复考察论证，在比较了效益后认为：配套引进大型压裂机组，当年成本仅占10%，效益高达90%，有的甚至可以达到100%，产量亦较为稳定，可以充分挖掘潜力，减少资源浪费，不但对今年的16万吨任务有所保障，而且还可以为企业今后的稳产高产打下坚实的基础。在这种背景下，他大胆地决策：引进大型压裂机组。

从已运行的3个月的实践来看，效果相当显著，科学地决策和高科技含量的机组为企业带来了可观的经济效益。所作业井区都大幅增产，其中魏家湾山上油井增产60%，松树林区域增产46%，刘台采区增产113.5%，三个月增产原油近万吨，增收1000万元。

尝到了甜头的他们，现在又决定再购买一台1800型压裂机组，这在整个陕北油田中还是第一家引进这么大型的压裂机组的。投入使用后，它所带来的经济效益必将更加可观。

为提高企业的科技含量，南泥湾钻采总公司还通过对探区内已完钻探井，评价井及部分生产井的地质资料、储层资料、试采资料进行认真细致地对比，分析及沉积有利相带预测后，继续完钻探井4口，评价井6口，经分区逐区圈定，新增控制含油面积12.3平方公里，新增探明含油面积5.2平方公里，增加探明地质储量234万吨，为公司今后原油稳产及石油开放远景规划提供了确实可行的资源保证和开发依据。

队伍显神威

职工队伍的建设是企业落实“以人为本”管理理念的重要一环。南泥湾钻采总公司的三个队伍建设经验相当成功，前文已提到，这里不再赘叙，倒是要讲讲他们的领导班子和职工群众中涌现出来的新人新事，以此来衬托这支队伍的神威。

我们讲职工队伍建设的时候，往往只注重过程，而忽略了结果。大都是如何抓，如何教育，如何开展活动，究竟取得了哪些成果却提得很少。现在就让我们走进这些新人新事，去感受和体会一下南钻人的风采。

董义龙总经理讲：“主管技术工作的李军利，石油学院毕业来这里，先后当过技术员和技术科长，我们有一口井投产后，他为了取准试采的产量，一天要到井场跑好几趟，有许多时候连饭也顾不上吃，是一位有很强敬业精神的好领导干部。还有主管生产的副经理李国平，也是西安石油学院毕业，当过采油队长、生产科长，对企业生产和管理的各个环节都十分熟悉，是公司有名的‘多面手’，党委书记张锦亮是原任总经理，退下来后热情不减，继续关注公司的发展，支持总经理的工作。还有主管安全、设备销售的刘仰民、主管供应的韩海龙、主管服务公司的陈东以及靳红、李伟、黄文生、张浩生、刘世铎等公司领导，都能团结一致，认真负责，在工作中独挡一面……”听着董义龙如数家珍般的介绍，我们品味出了他对这些爱将们的信任和赏识，同时我们也为南钻拥有了这么一个强有力的领导班子而感到高兴。

企业高层如此，而基层如何呢，采访中我们得到一个又一个的故事素材，下面就将它们串在一起，看看支撑起南泥湾钻采总公司这座大厦的基石们是一种什么样的风姿。

井下作业大队大队长阿文学是个样样都会的多面手，压裂忙了他上去指挥，安装紧张了他又拿起了工具，一次儿子意外摔伤腿，老婆又长年卧床，家里实在需要他，但他知道压裂一开始就不能停，况且天又下雨，山洪随时可能来，这种情况下，他选择了井场而放弃了家庭，直到压裂全部完成才回到家里。

压裂队长王志刚，由于长年野外作业患上了肠胃病，兜里经常装着药瓶，有时病痛起来腰直不起，小便不利，当公司领导劝他住院时，他总是不等病好就跑回工地，他说：“一套压裂设备好几百万元，不盯着干我不放心。”

采油队长官保林年龄不大，却管着方圆百十里的1200多口油井，30多台泵油车，380多人的采油工作。今年9—10月采油大战之际，他一下瘦了十几公斤，原油原产量却由12000吨增长至17000吨，人们风趣地说：“保林人瘦了，油长了。”

队长们都这么干，职工们个个没话可说，原一采油班长雷贵忠从部队退伍回来，工作一丝不苟，把井场经常收拾地井井有条，井场多次被评为“文明井场”；采油队司机苏莉斌，在40多公里以外的油区采油，跑得又多是土路，别人一天跑三趟，他却跑五趟，采油大战期间，他最多一天跑过十趟……

电力车间每年都要架设40多公里的线路，加之油井又都在交通不便的地方，不是在沟里就是在坡上，10多米的水泥电杆都是靠机关人员手拉肩杠架起来的，那份辛苦可不是人人都能忍受的。今的4—5月份，主川道线路改造8公里，工期为半个月，但为了抢时间，争速度，车间主任吴东荣带领大伙加班加点，干在工地，吃在工地，睡在工地，结果只用10天时间就完成了架线任务，职工中没有一个退下阵来，全坚持到最后的一天。

这一个个故事，这一个个人物，凝结起了南泥湾钻采总公司的精神，聚集起了南泥湾钻采总公司的辉煌，展示出了南泥湾钻采总公司的形象，使南泥湾钻采总公司在社会主义的物质文明和精神文明建设两个方面都取得了累累硕果。

新世纪的钟声即将敲响，面对新世纪，南泥湾钻采总公司正昂首阔步向它走去！