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出版日期:1999年12月29日
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成本否决 工资负亏

铜川矿务局生产经营出现转机

本报讯 铜川矿务局以建立适应市场的现代企业制度为目标,全面推行成本否决、工资自负盈亏机制,促使全局上下奋发努力爆发活力。在市场持续疲软、煤价下跌、货款拖欠的严重形势下,保持了经济平稳运行,今年煤炭产量质量销量均好于去年。截至11月底,该局较省上下达的亏损指标减亏1789万元,与去年同比减亏3196万元。

铜川矿务局是我省开发最久的大型煤矿企业,由于历史上形成的矿老人多包袱重诸多问题,致使该局连年亏损困难重重。为了彻底扭转亏损局面,该局今年初确定了全面推行自负盈亏机制,实行分类科学管理的思路。他们采取的成本否决工资负亏的办法,即按照市场可以接受的价格倒算成本,把原煤成本横向分解到生产、动力、供应、劳资、财务等有关部门,纵向分解到矿井、区队、班组和个人。由于全面加强生产全过程的成本管理,实行吨煤效益工资,将成本费用与工资捆在一起相互转换,费用超了工资补,节约了转为工资。这种新的机制使市场被动的势能随时传导给每一个单位职工,促使各单位职工自觉负起企业兴衰之责。

为了强化自负盈亏机制的全面落实,从去年四季度开始,该局就抓住亏损严重的衰老矿井焦坪煤矿为突破口,以建立三级完全成本核算为重点,从减人提效抓起,加大了转换机制力度。到今年一季度,焦坪矿内设机构由16个减为8个,在岗人员由4900人减到2200人;吨煤生产成本降到65元,比上年降低50多元,从而使原煤生产达到了盈利经营。该矿的金华山、桃园矿等单位也全面实行自负盈亏机制,二季度就实现了减亏指标。东坡、王石凹矿始终抓住盈利经营不放手,在减耗降本抓质促销上狠下功夫,全年可分别实现利润900万元和1200万元。 (杨明洲刘俊华)

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