真学郸钢 强化管理

　本报讯　在进入新千年的日子里，从铜川矿务局王石凹煤矿传来喜讯，该矿继1998年实现扭亏为盈以来，去年又实现盈利1200万元的好成绩。

　王石凹煤矿是一个连续10年亏损的国有老矿。为了甩掉亏损帽子，该矿早在1997年就加大科技投入，提高机械化水平，仅新上的两套综采和综掘设备就投资2000多万元。从去年初以来，该矿大刀阔斧抓减员提效，先后对9个产量低、效益差的生产区队实行“撤、停、并、转”，使生产区队由原来的24个减少到15个，机关科室由19个减少到14个，管理干部由342人减少到120人，全矿总计压缩人员1277人。在此基础上，他们学习郸钢经验完善价格体系。强化内部考核，把各项经济指标分解到区队、班组以至于职工个人。先进的设备和严格的管理为企业打翻身仗创造了良好条件，与1998年相比，该矿去年盈利增幅97.6%。（介海善杨明洲）