铸起巍巍世纪丰碑

——陕西建工集团总公司广厦工程项目经理部工作纪实

陕西建工集团总公司近些年来，随着企业不断深化的改革步伐，各方面工作都取得了十分可喜的成就。最近在省属重点工程建设的评比检查中，我们对建工集团总公司所属的广厦工程项目经理部进行了专题采访，从中对集团总公司的全貌，可以窥视到一个缩影。为此，对广厦工程项目经理部三年来的工作，采用纪实报道形式，给予摘要报道。

陕西建工集团总公司广厦工程项目经理部在省委、省政府及有关部门和社会各界极为关注的西郊住宅小区——广厦工程建设中，承担7栋高层楼建设。已有4栋竣工，都被评为省市“文明工地”，并已获得证书，又有1栋通过“文明工地”验收，1栋被评为省优质样板工程、并着力按照申报“鲁班奖”高标准在继续努力，省长亲自到工地主持授牌仪式，并宣布省政府对施工企业的奖励。正在紧张建设中的一栋获胜也指日可待。整个工程建设不但管理创造了陕西一流水平，而且速度被誉为“陕西速度”，同时质量在建设部全国大检查中，被作为陕西唯一推荐（项目），也是省内企业第一个荣获省建设厅授旗的项目，特别是在许多新科技、新工艺的运用方面也开创了省上历史先河。这荣获全胜的骄人成绩，一下开辟了省建工行业历史新纪元。它是陕西建工集团总公司广厦工程项目经理部，抓住机遇，开拓进取，奋发向上，顽强拼搏所创造的一个奇迹！

托起跨世纪的宏伟工程

广厦工程西郊住宅小区：占地4.5公顷，小区内共建7栋高层住宅楼，1个幼儿园和其它附属配套设施，规划建筑总面积17.5万平方米，分三期开工建设。一期：1#、2#楼高21层（地上），建筑面积3.3万平方米；二期3#、4#楼及幼儿园分别为28层、32层，建筑面积5.2万平方米；三期5#、6#、7#楼分别为26层、26层、32层，建筑面积9万平方米。计划要求一期98年10月，二期99年10月，三期2000年底分别交工。

这是省委、省政府加大改革力度、加快改革步伐的一项重大战略决策，对全省改革发展和安居工程建设将会产生前所未有的巨大影响。集中起来，统一规划，统一协调，统一办公，统一指挥，实施广厦工程建设，必将减少各单位自行搭建班子、搞建设所涉及到的征地、协调、办公、指挥、管理等许多方面重复、浪费、繁杂、琐碎、分散、零乱的问题，可以大大提高工作、办事效率，增加社会效益。然而，就是这样一个大规模的宏伟工程，从1995年孕育开始，一直搁浅，始终没能实施运作起来，正是在巨大的矛盾和压力中，陕西建工集团总公司承担起了“广厦工程”这一广为注目的历史重任。

陕建集团公司，前身省建工局，下属十二个公司，数万名职工。在有关部门的协助配合下，通过内部考察筛选、严格招标，精选队伍，很快成立了广厦工程项目经理部，任命陈典辉为总经理，王西胜为副总经理，并选定近年来集团内部在高层施工建设中成绩突出的一公司、二公司、六公司、十一公司迅速组成参战大军。

广厦工程的焦点从此全部集中在了项目经理部。对于他们来说，在西安西郊广厦工程工地上树起陕建集团总公司的大旗，不用别人说，自己也感到头上责任非常重大，肩上担子异常沉重。因为：

这是影响陕西未来改革发展战略决策的工程。

这是关系省委、省政府重大决策能否实现的工程。

这是省长极为关心的工程。　

这也是关系到许多新主人未来能否安居乐业的工程。

这更是陕建数万名职工自己的工程。干好了，将对集团公司综合实力、社会信誉、企业形象产生深远的重大影响，为集团公司将来扩大发展承包，提高市场竞争力创造条件。干糟了，除过损伤了陕建的信誉和招牌，在激烈的市场竞争中，也等于自己砸了自己的饭碗。

出奇制胜创“陕西速度”

历来的兵家最忌讳打无准备之仗，因此，通常兵马未到，粮草先行。而广厦工程这一历史性的决战，一期开工两栋高层楼均为21层（地上），时间紧，工作量大，要求6个半月达到主体封项，任务相当艰巨，根本没有时间去过多做前期准备。因此基本属于边设计、边准备、边施工的“三边”工程。这就更增加了工作的难度。广厦工程项目经理部紧锣密鼓，弥补其先天不足。工程正式开工前，广厦工程项目部就积极主动与建设单位及设计部门联系，沟通协调，尽快掌握各方意图、设想，不等不靠，争分夺秒做好自己的工作。一是充分发挥其专业技术人员丰富施工经验的优势，在无设计论证的情况下，着手编制科学先进的施工方案，并在征求各方意见的基础上迅速予以补充完善。二是积极抓好施工机械人员、材料的进场工作。在施工图未出之前，为使工程一开始就能形成大干局面，多方采取措施。提前组织人员进场就位，并组织各参战企业投资数百万元，给工地配备了高塔、装载机、布料机、砼输送泵、搅拌机等各类机械设备，这一下使工程人均机械装备率达到省内一流水平。几乎与此同时，配套供应1600吨各种钢材，3000多吨水泥也很快全部到位。三是狠抓施工现场组织协调工作。一期工程两栋楼于97年6月开始基础砼施工，为尽快理顺各方关系，使工程建设早日步入高速建设轨道，在集团总公司的领导协助下，广厦项目经理部各单位之间短时间内一个团结、协作、紧张有序的工作场面很快形成。

一期工程要达到年底主体封项。为实现这一目标，广厦工程项目经理部快马加鞭，确定了每月必保4层，争取5层的主体施工进度目标。事实上，过去全省速度最快也就每月3层，这次要求“保4争5”，拿出深圳的速度。为此，他们卡死工期，倒排进度，甚至把作业计划具体到小时，坚决做到以时保日，以日保旬，以旬保月，确保计划目标实现。职工们不分白天黑夜，整个工地到处呈现着一片火热的会战场面。在某楼地下配电室的施工中，土建连续施工4天4夜，为安装展开工作面，安装方面坚持36小时不下火线，为土建后继施工赢得时间。诸如此类，互相配合默契，互相创造条件，建立良好协作氛围，各工种工序之间努力做到互不拖对方后脚，体现出一盘棋的思想。塔吊司机换班作业、机械维修保养总是穿插进行，他们把时间压缩到最少，硬件不够软件补，当天任务不干完，职工自愿不下班，只要有一个人还没吃饭，炊事员绝不休息甚至将饭菜送到工地。某楼经理带病坚持工作，边打吊针边指挥施工，总工长忘我工作，短短两个月，体重一下掉了10公斤；某楼质量工长始终带病坚守生产一线，木工长四天四夜紧张工作抽不出一次机会去洗漱，机械工人在人少活多的情况下，经常一人顶着二班干。一期整个工程开工后两个多月里，奋战在现场的职工没有休息过一天。在某楼的建设中，他们接到任务，处理完桩基，距过春节仅有一个星期的时间，施工队和职工陆续要回家过年，领导决定，无论如何在春节前要把垫层打完。这样，好为春节打伐板创造条件，争取时间，消息一传出，许多原准备回家过年的职工打消了念头，坚决要求留下干活。前期准备工作时间很紧，可工作任务又十分繁重，在工地上的管理人员和工人同甘共苦连续昼夜奋战，直至大年三十，施工前准备工作才算圆满就绪。大年初一，迎来了中华民族传统而又喜庆的节日。千千万万的家庭和亲人都沉浸在无比幸福和欢乐之中，然而，广厦工地上的机声正隆，近百名职工仍在紧张地施工，此情此景感人的场面，有工人触景生情挥笔而就的诗为证：登楼高天近，眼观古城低，群楼拔地起，广厦人云端，豪情建筑工，昼夜奏凯歌，谁言咱辛苦，换得万家乐。

创一流建设速度一直是广厦工程要攻克的一道难题。一期工程开工后当时这道难题正摆在面前。如果按常规施工，月进度3至4层，一栋楼从基础到主体封顶，就得8个多月，这8个多月少算也是240天。对现场钢化机具等设备算一笔细帐，这些东西每天要发生费用5000多元，也就是说如果能提前一天便可节约5000多元，反之，每拖延一天就要亏损5000多元。领导者把这笔帐交给了职工，集思广益，就如何加快建设速度，降低费用成本请大家来讨论，人人开动脑筋想办法，不到三天就有近百人提出了百十条好办法，综合大家的好建议，然后溶进领导者的智慧和管理水平，广厦工程首次破天荒把月计划调整到6层。这是提高工程进度的背水一战。为实现此目标，总公司项目部一是明确提出必须树立突破习惯工期的思想，增强干部职工战胜困难，敢于提高进度的精神和意志。二是组织各企业工程技术人员在技术、组织措施上狠下功夫，单独编制每个局部的工程进度及技术方案，并认真贯彻落实。三是现场加强劳动力、材料和施工机具的合理调配，如对整个现场钢筋制作，实行集中统一加工逐月配套供应，这不但加快了工程进度，也节约了钢材，又解决了施工场地狭窄的困难。又如：弹线、钢筋绑扎、支模板、浇筑砼和拆模等工序不分昼夜，但穿插得井然有序。四是向科技和管理要进度，采用独特的施工管理方法。如某公司在具体施工中，通常外墙和内墙都分别采取的是C35、C40标号砼，按常规要二次浇筑才能完成，通过改进施工工艺，大胆创新，最终一次浇筑成功，仅浇筑工期一次就提前十多天。先进的科学技术、科学的施工手段在广厦工程工地上与人的精神和意志相结合，一期工程短短的两个多月，就创造了一栋楼完成了基础垫层，地下室及地上8层主体，另一栋楼完成了地上6.5层主体形象的进度。令人更为震惊的是：7、8、9连续三个月每月都创下完成6层的记录，从而一期工程一栋楼主体仅用了146天完工，按协商工期整整提前了50天，这是一个辉煌的战果。这个战果，打破了省建筑行业的历史记录，这个记录也打破了5层/月的深圳速度。这个记录，正是“陕西速度”。但很快这个速度又被他们突破到每月7层的水平。

精益求精创“名牌精品”

陕建集团总公司从组建广厦工程项目经理部到研究制定工程建设方案的全过程，都贯穿了高标准、严要求的“名牌精品意识”。一是成立广厦工程项目部，要在管理层中先讲“精品”。项目部的主要负责人经过反复筛选，项目部总经理由陈典辉担任，这是一位久经沙场的老将。可谓老骥伏励，志在千里。1956年武昌建校工民建专业，干了一辈子建工的他，亲自主持不少国家大、中型建设项目，曾当过二、六公司经理，在总公司一直搞项目，是行业经验相当丰富的高级工程师。好钢用在刀刃上，他是集团总公司特别选定的一张王牌。项目部副总经理王西胜，是一位年轻有为的实干家，西安冶金学院的高材生。毕业后，没在机关待一天，直接下到了基层，既有实践又有丰富的理论知识。接着，在各个参战企业的共同努力下，一批政治素质好、业务能力强、作风过硬、敢抓敢管的优秀人才，分别担任项目经理和各级业务管理人员。二是选定广厦工程建设队伍讲“精品”。陕建集团总公司是陕西建工行业的“大哥大”，管理、设备、技术、人员作风上都过的硬，随便哪一个公司拉出来都是呱呱叫。但最终还是选定一公司、二公司、六公司、十一公司承担施工任务。三是广厦工程项目经理部对职工教育讲“精品”。其一，教育全体广厦工程建设职工树立正确认识，充分认识工程建设的重要性和意义，从而强化其“精品”观念。其二：宣传动员广大职工自觉为企业奉献，为公司争光，发扬艰苦奋斗顽强拼搏奉献精神，将创建“精品”工程落在具体行动上。

“质量重于泰山”。百年大计，质量第一，创名牌精品，更要讲求质量。广厦工程项目经理部在质量管理上，制定了许多严格的保证措施，在提高职工质量意识的基础上，他们坚持未通过上道工序检验不得进行下道工序的制度。在检验过程中，始终严格执行质量跟踪全数检查，自钢筋、模板到收尾的分部分项，从每一道墙板到每一间平台等都要通过实测实量，达到优良标准后才能进行下道工序。并将检查结果随时记录、公开公布，坚持做到工程进度与资料同步。为确保工程质量，他们还坚持样板先行的原则，无论是钢筋、模板、混凝土或砌筑，粉刷等分项，都坚持先做样板，通过验收，召开班组操作人员会议，对样板工法及技术质量进行交底，再大面积施工，达到干一个分项优一个分项，完成一个分部优一个分部。为了使楼房各个方向的垂直度严格控制在规范允许范围内，由专人在施工中对每个大角轴线用经纬仪控制。内外墙垂直误差不能超过4mm；平整度不能超过3mm，从而使整体工程垂直度达到正负误差1公分以内。为有效控制每个房间平台模板标高，他们将每层平台工程控制基准点设在楼梯间平台的钢筋上，并用红油漆对钢筋作明显标志，平台支模标高以基准点为准，要求专职质检对其都要用仪器复核。广厦工程建设中质量工作的深入细致，使他们敢于将常见的“施工重地，谢绝参观”牌子改成了“欢迎广大用户检查，批评监督。”

“科学技术是第一生产力”。广厦工程建设为创名牌创精品，采用了大量的新技术，新工艺。一是每个项目公司几乎都投资数百万购置了国内先进的机械、动力等设备，完善和发展了施工建设中的硬件水平。二是广泛应用国内新技术新工艺及新材料。诸如：他们针对模板工艺，大胆创新，率先采用了北京70模板系列，这种工艺是被建设部连续2年推广的模板最新工艺，广厦工程建设第一次使用，也成了陕西建工行业的第一次率先使用。随后，他们又采用北京清水大模板，整墙大的东西，从北京加工订货运来，仅一套模板价值180—200万元，这种模板投入使用后，施工质量进一步提高，建筑速度进一步加快，增大了用户使用面积，减轻了建筑物重量，各方面显示的优势，受到陕西省建设厅的高度肯定，并专门召开会议向全省推荐。

花大气力创“文明工地”

广厦工程创建文明工地注重以人为本。为了提高人的素质，他们一是根据职工对创建文明工地不同阶段中存在的思想认识问题，有针对性地组织学习讨论，将创建文明工地活动变为职工的自觉行动。二是制定各工种、各岗位的责任制，使上至项目经理，下到每位职工，工作都和创建文明工地紧密地联系在一起。三是坚持职工培训制度。所有职工都要经过各公司组织的正规培训，考试合格后方可上岗。实行脱产学习与业余培训相结合，系统学习和针对性教育相结合，职业道德教育与技术业务培训相结合，做到见缝插针，灵活机动。对特殊工种必须坚持两年内一次培训，所有特殊人员一律持证上岗。据不完全统计，广厦工程建设中，各项目部较大规模的生产技术培训达十多次，受训人员都在500人以上。几年来，整个广厦工程工地，相互学习、相互支持、团结和睦蔚然成风，从而在这样一个最多时三千人，最少时也有一千人工作的工地上，各单位间没有出现过纠纷，这在全省历史上罕见。

创建广厦工程文明工地，经理部注重以改善员工生活环境为突破口，激发职工的生产热情。进入现场第一天，经理部针对现场场地情况、承担的施工任务和创建文明工地的要求，组织生活设施的建设。员工宿舍全部实现了公寓化，砖混结构二层宿舍，做到墙面洁白，窗明几净，一改通铺为架子床，使劳累一天的员工有回家的感觉。食堂按标准化建设，地砖、卫生瓷砖、吊顶、电扇、桌凳、机械应有尽有，基本实现餐厅化，极大地满足了职工要求。为使员工生活方便、各项目部还建立了医务室、洗衣室、洗澡间、小卖部等生活服务设施，深得员工称赞。同时还建立了电视室、娱乐室、图书室等文化娱乐设施，仅一次性就投入数万元。还安装了闭路电视系统，使全工地职工工余休息娱乐有保障，电视节目同样是几十个频道，出门和在家没有什么两样。经理部创建文明工地、关心职工生活的做法，不但深得职工欢迎。也因此受到了集团总公司及省上领导的高度评价。

广厦工程创建文明工地，经理部落实责任，实现安全达标。他们严格按国家相关标准规定，在现场建立起各级行之有效的安全管理机构，制定了各项安全管理制度，项目配有专职安检员。同时着重做了三方面工作，一是投资数十万，架设现场供电线路和分级配电保持设备。实现了三相五线制配电，三级配电二级保护，一机一闸一保护的目标。二是加强防护意识，投巨资购买窗口网、防护网、安全帽、安全带等防护用品和制作三边四口的防护装置。三是开展“查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患”的安全“五查”活动。积极稳妥落实安全责任。有效防止了重大安全事故的发生。广厦工程文明工地领导小组坚持高起点、高标准、严要求，一切现场设施均按省级文明工地要求搭建，现场总平面布局合理，各类标语、标志、公告牌内容齐全，式样规范，位置醒目，建筑垃圾及时清运，现场整洁卫生，因此树立了良好的企业形象。

建设者的历史丰碑

在广厦工程建设期间，省长程安东同志多次到工地指导检查工作，程省长的每一次关怀都是对广厦工程建设者巨大鼓舞。省计委副主任、省统建办主任杨光英同志无论工作多忙，坚持每周到现场办公指导工作。统建办、财政厅的其它领导同志也都经常性地深入工地做好协调工作，建工集团的主要领导更是经常性的深入工地指导工作，帮助克服困难，总结成功经验。二年多来，在该工地召开全集团公司内部政治思想工作现场宣传工作，项目管理法成本管理、青年工程青年突击队等多种形式现场会推广他们的许多做法。正是这许许多多领导的关怀和有关部门的支持协作，保证了广厦工程三年上了“三个大台阶”，取得了引人注目的巨大成果：

“陕西速度”，无疑对今后陕西建筑行业的速度标准，将起到深远的影响。

“文明工地”建设管理是省上1997年提出来的，其标准不断发展和提高，陕西建工集团总公司广厦工程建设者们为文明工地水平的提高做出了很大的贡献。广厦工程是一个挑战，也是一个机遇，它的成功也是一个必然。那一栋栋耸云的高楼可以作证。

请记住在广厦工程建设中年已退休、老当益壮，经常跟在建设一线与职工同甘共苦，许多次到深夜还不能休息的总经理陈典辉。

请记住在广厦工程建设中年轻有为，被评为省青年，雷厉风行，为工作倾注了无数心血与汗水的岗位能手副总经理王西胜。

请记住带领陕建二公司、六公司、省建十一公司还有省建一公司载誉满堂的项目经理宁拴省、吴整风、程建中、王永振。

请记住为广厦工程建设日夜奋战，流下汗水却默默无闻的那些普普通通的建设者。

路漫漫其修远，吾将上下而求索。陕建集团总公司展望未来，前景一片光明灿烂。他们将继续改革开放，在开发大西北建设热潮中，创造更大的奇迹！

（赵一扶　黄永平）