跨越世纪新星闪耀

——陕西太白新星金矿转机建制使企业旧貌新颜纪实

文/成培德严飞燕王耀进

位于秦岭深山中的陕西太白新星金矿今年实现扭亏1300多万元，黄金产量又首次突破万两大关，企业在不到一年的时间里就从一个亏损严重的泥潭中一跃成为全省黄金企业排名前列的优秀企业，这“旧貌换新颜”的跨越是怎么来的，这“跨越世纪新星闪耀”的神话是如何创造的，当我们走进大山，循着创业者的足迹，遍访这块热土的时候，我们终于有了答案：“这应得力于一个好的机制，一个好的班子，一个好的带头。”许多职工都不约而同的如是说。

新星金矿位于我省太白县太白河镇，地处秦岭南麓，是由中国地质矿业总公司、陕西太白金矿、陕西地勘局地质三队、太白县黄金公司共同出资设立的有限责任公司，矿山建设规模为日采500吨。由于矿山地质资源条件差，矿石品位低，采矿难度大，人选矿石品位不足2克/吨。自1996年8月投产之日起，就陷入了亏损的泥潭，仅1998年一年，帐面亏损就高达803万元，而实际亏损则为1213万元，加之前期亏损额，累计亏损1740万元。自有资金消耗殆尽，职工工资也拖欠了三个月，流动资金严重短缺，企业到了举步为艰，难以为继的程度，新星金矿已走入倒闭企业的行列。这就是新星金矿的昨天。

1999年1月，在河北涞源铜矿工作了十几年的张春岱在新星金矿濒于倒闭的危难时刻，受聘于新星金矿董事会，出任新星金矿矿长，在短短的一年时间里，张春岱抓企业机制的转变，抓严管降成本，抓班子建设，转变职工思想观念，使新星金矿出现了生机，企业走上正常的生产轨道，又经受住了黄金价格连续下跌的影响，生产经营和职工的精神面貌都发生了深刻的变化，在送走二十世纪，迎来二十一世纪的跨越之际，一举成为太白山中一颗闪耀的新星，真正使“金星”这个名字叫响了。

A篇机制好

张春岱说：“新星金矿是股份制企业，可它并没有按现代企业制度去规范发展。新企业中居然还出现人浮于事，机构职责不清的弊端，职工的思想还停留在计划经济的时代，饿了就找娘，找股东，没有市场意识，成本管理粗放。这就是它一直亏损的根，是制约企业经营发展的主要因素，心中有了这个底，我可以说是胸有成竹走马上任了。”

名日“有限责任公司”，行的还是计划经济时期的那一套，这种名不符实，不知害了多少企业，撂倒了多少企业家。张春岱来到新星金矿，就是要干一番名符其实的事业，把企业转机建制工作扎扎实实干起来，把现代企业制度落到实处，结果怎么样？他成功了！

张春岱在1998年12月份初到矿上的时候，对新星金矿的未来心中的确没底，因为在这之前，一直是在有色金属企业工作，对黄金矿山不是十分熟悉，但董事长刘清高很支持他，俩人一起调查摸底和算帐，通过一段时间，他开始对矿山的整个框架逐渐清晰了起来，也发现了制约企业发展的主要因素，当董事会定下1999年年度经营亏损控制在380万元，现金净流量150万元的经营目标时，张春岱对新星金矿的前途开始充满了信心。

新星金矿是一家有限责任公司，资产剥离较为清楚，容易适应现代企业制度的要求，但实际上却没有按现代企业制度去运作，而是按地质事业单位机制来办企业，干部职工头脑中压根就没有市场意识、竞争意识、成本意识，也正是这种人和事，直接导致了企业的滑坡。

在旧的机制下，同工不能同酬，干多干少一个样，正式工、合同工、临时工的分别抵消了职工的劳动积极性和责任心，造成了人心涣散，工作无责任感，做一天和尚撞一天钟的风气弥漫。如有一次，在选矿车间，一根半米长的钢轨落在了矿石中，从坑口运出，经过破碎车间的大虎口，到了中碎，最后把细碎机卡住了，被迫停产。可以想象，一根半米长的钢轨，这么大的目标“隐患”经过了好几道工序，有多少值班工人“睹物无情”，竟没有人拿掉它，最终导致了严重的生产事故。就是这种麻木，就是这种工作态度，企业能好么。在讲到这件事时，张春岱矿长十分激动，他说：“这种局面不改变，新星金矿就完了。”

运行机制滞后，机构设置重叠，职工心中无底，企业在这个怪圈里盘恒，路是越走越窄。从1999年1月起，张春岱下决心改改新星金矿的管理方式，采取用经济管理对付市场，用经济行政手段管理企业。1月底，全矿13个职能部门撤并为10个，中层干部由20人经竞争上岗后变为12人。部门设置动过大手术后，矿山对各部门进行定岗、定员，由各部门负责人对竞争岗位的员工进行全面考核，择优选用，未竞争上岗的全部退回原单位或解聘，全矿总人数由267变成了207。竞争上岗的人员推行全员聘用制，打破了正式工、临时工之间的界限，实行同工同酬、同岗同酬，按劳分配，真正体现“效益优先”的原则，较好地调动起了职工的生产积极性。

经济承包责任制的推进，是新机制建立健全又向前迈出了坚实的一步，在张春岱矿长的亲自主持下，经过反复酝酿，八易其稿，一套完整的“新星金矿经济承包责任制度”出台，它对全矿几十个岗位的责、权、利全部都明晰地划分了出来，费用额度化管理，全矿封存了全档案工资，试行新的工资方案。全矿每人的基础工资为每月200元，效益工资与吨矿综合成本，产金量，处理矿量及相关指标挂钩，并实行效益工资上不封顶，下不保底。新的以市场和矿山企业特点为趋向的运行机制在实行一个月即显现活力，1999年3月，新星金矿自投产以来首度盈利，4月实现净利润26.56万元。

机制一活，全盘皆活；机制一好，企业就好。张春岱靠抓转机建制使新星金矿起死回生的经历充分说明了这一点。

B篇管理严

张春岱的管理理念很新颖，用他的话讲就是“修路”与“行路”之间的关系，管理者是“修路”的，被管理者是“行路”的。所谓管理，也就是制定严格的管理制度、制定严密分工制度、制定严谨职务责任，这就是“修路”，其次是职工必须严格按照规章制度办事，按照分工努力工作，按照职责恪尽职守，干自己该干的事，并且要干好。新星金矿这一年多来的巨变，正是得益于有了严格的管理，职工明白自己在企业中应该尽的责任和义务，所以，企业才充满了生机与活力。

严格管理是企业赖以生存的根本。新星金矿扭亏的事实在使职工受益的同时，也教育了职工本人。张春岱曾言：“对新星金矿这个企业，扭亏的任务很重，现在仍需要严格管理，不能有一点松懈，以后经济效益好了，仍然需要严格管理，不能放松。我想有一点职工们很清楚，严格管理一是为了企业，二是为了大家。”新星金矿新一届班子上任后，通过努力使企业走出了亏损的阴影，职工每月都能领到工资，而且还鼓了一些，其实职工心中最明亮，是机制变了，是管理严了，才使每个人身上的责权利真正体现了出来。

为了使新星金矿扭亏脱困，他们在新机制建立后，找主要矛盾，抓主次点，经过一番调查研究，最终找准了成本管理这个薄弱环节。他们针对过去基础管理薄弱，统计数据不真实的弊端，制定了各单位的经济目标责任书，根据金矿总体经营思路，对各单位的成本目标由矿和基层单位共同逐项逐条进行算帐，并征求职工意见，经过几上几下，职工都清楚了自己岗位的消耗定额和分摊成本，在定额的确定过程中就注重向职工进行宣传教育，把定额的确定变成了一次职工教育的过程，使之成为职工能够接受并且心中有底的东西。随后打印成文，下达到每个单位，再落实到每个人。成本超出，从工资中全额扣除，节约按比例提成。形成了一种“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。运行的结果是大家常常拿到节支奖，职工主动为企业分忧，而企业却从中得益，成本不断下降，效益明显提高。仅选矿厂从6月份就把选矿制造成本由年初的37.5元/吨，降到35.5元/吨，7月份，再降到34元/吨、32.9元/吨。

在严格管理降成本的举措见效后，新星金矿又再接再励，在全矿下达了科室费用定额，提倡勤俭节约，针对过去物资、材料、备品在各种采购中存在的问题，主要抓进口，推出了《物资采购管理办法》，实行比质、比价采购，建立跟踪档案，谁采购的物资、材料、备品在质量上、价格上出了问题就追究谁的责任，从而保证了所采购物资的优质、低价，降低了采购成本。

现代企业管理是以财务管理为中心，重点是资金的管理，新星金矿的新一届班子对此十分重视，他们严格管理，根据生产需要，安排详尽的资金合作计划，严格控制非生产性开支及其它对企业效益不大的资金支出，确保了设备的更新及新设备的及时到位。

新星金矿始终坚持“以效益为中心，以盈利为目的”的企业宗旨，通过“学邯钢、赶仓上、降成本、增效益”活动的开展，使企业的生产成本不断下降，效益不断提高，虽经1999年5月20日和6月9日黄金多次降价的影响，全矿的经济效益还是有了明显的提高，到8月末，全矿吨矿成本由去年的192元降到146元，两金成本由去年的3957元控制到了2500元左右，扭亏目标基本实现。

新一届班子从99年初上任，他们励精图治，从严格管理人手，把一个亏损严重的“烂摊子”治理成为一个充满希望的“新星”企业，这一事实再一次映证了“严格管理是企业赖以生存的根本”这一命题。

C篇班子强

一个强势的领导班子是企业的神经中枢，它是连结领导者和职工的纽带，班子成员要上对领导者负责，下对职工负责。在班子成员中，各人负责的面和点有所不同，但一点是相同的，这就是要鼎力把企业的经营搞上去。在新星金矿，这个强有力的领导班子所做出的努力，得到了广大职工的一致好评。

原任矿办公室主任席新维，1998年底已打好了调离报告，准备赴任太白县监察局副局长一职，新一届班子上任后，几把火就把一个濒临倒闭的矿山烧了一个通天亮，这位从新星矿开始筹备到创业都付出了大量心血和汗水的“老新星人”才算是看到了矿山的希望，主动放弃了这一请求，留在了远离县城的矿山，他说：“在张矿长手下，在这样的企业，搏一把值！”

企管办的何京昌讲了这样一个故事：选矿厂细碎设备要正常运转，必须经常加注润滑油，可有一段时间，供应科的同志告诉拉油的司机，直接送选厂吧，原因是那儿用量大，每月要超过20桶，就这细碎机还是开开停停，现在呢，每个月只用两桶油就够了。何京昌还告诉我们，过去的全矿设备运转率不及70%，现在却超过了90%。

这些新气象是新班子的努力工作带来的，席新维的去与留，何京昌的一番话，折射出新星金矿的干部职工都对新一届领导班子充满了期望，充满了信心。一个人能放弃去县城的机会而甘愿继续留在大山里，一群同样的人能把润滑油的用量降了90%，这本身就是一个最能说明问题的最好佐证。

张春岱和他的一班人在新星金矿扭亏为盈中所担的担子，所负的责任，所花的心血，在职工心中的这杆秤上都是很重很重的，他们的付出使得新星金矿摆脱了困境，使得新星金矿的职工走向了富裕，对此职工们无不感激为怀。

张春岱说：“我来新星金矿之前是国有企业的领导，到这里来我成为了一个打工的，有危机感和压力，有机遇但更多是挑战，对我来说只能背水一战。我对董事会负责，班子成员对我负责，中层干部对班子负责，职工们为他们自己负责，大家都为新星金矿负责。新星金矿能有今天的成就离不开开明的股东，董事会，董事长的支持，离不开班子成员和全体职工的默契配合，离开他们，一切将无从谈起。”这可以说是张春岱对一年来工作的回顾，也是他赴任新星金矿矿长一职颇有感触的肺腑之言吧！

做为班长，张春岱样样走在前，冲在先，他一人在矿山，全家老小远在河北，春节期间他坚守岗位，把与亲人团聚的机会让给了班子其他成员，有人曾开玩笑：“张矿长你连家也不要了。”在职工眼中，张矿长勤奋，随和，是个值得信赖的好矿长，在班子成员眼中，张矿长又是个善于学习，勤于动脑，思路清晰，有胆识，懂经营的好当家。

一个值百元的地质罗盘，采购回来到账面上就成了480元，这回他动怒了，在全体干部大会上怒斥这种行为：“有些人吃了豹子胆长大的，但今后绝对不能再吃了！”话语不多，但里面透出了几分威严，张春岱嫉恶如仇，给那些还想蠢蠢欲动的投机者来了个下马威。

班长如此，班子成员也个个身手不凡，负责安全保卫及后勤的副矿长叶宏一贯兢兢业业，对黄金企业的安全保卫工作极为熟悉，各各环节都做得条条是道，矿上这几年治安状况良好，都与他的辛勤工作密不可分。主抓采矿的副矿长王新坪，身先士卒，哪里有问题就出现在哪里，采矿一线的艰苦和危险他都是第一个冲在前的人。负责选矿的副矿长马利先熟悉选厂的所有机器设备，这里的每台设备都犹如他的左右手，哪里有故障，哪里不正常都在他的脑海里留有记录。就是这一个强将，将一个新星金矿的明天托起，就是这样一个领导班子，构成了新星金矿强有力的神经中枢。

D篇队伍硬

企业最好的资产是人，为了更好地开发人力资源，发挥人的最大潜能，新星金矿坚持“以人为本”的管理理念，注重队伍建设，转变职工思想观念，在市场经济的竞争中首先做人的工作，以此来提高企业的整体素质，事实证明：一支过硬的职工队伍是企业能够克服一个个困难，走出亏损状态的根本，没有了他们，任何好的办法都只能停留在说说和写写的水平上。

经历了严冬的人，最知道太阳的温暖；经历了亏损难以为继的新星人最知道企业效益转好给他们带来的好处。现在新星金矿职工工资比过去平均上升了21%，这都直接激励了他们的生产积极性，使得他们敬业爱岗，开始主动地关心起自己的企业，对工作也由过去的要我干变成了我要干，努力干变为想法干，在干的过程中还能算出自己应拿的工资，职工发自内心地说：“早这样就好了。”

副矿长马利先告诉我们：“现在一个垫片，一个螺丝都精心保养，想法使之延长寿命，你说新星金矿有了这种精神还能办不好？”这一点一滴都显示出了新星人新的精神境界。

新班子坚持“以人为本”的管理理念，努力为职工创造一个和谐的工作环境和生活条件，以增强企业的凝聚力和战斗力。机制健全后，矿上适时地召开了全矿所有职工参加的生产动员大会，要求全矿职工积极行动起来，努力做好自己的本职工作，为大打矿山翻身仗贡献自己的力量。他们认为：企业职工队伍的技术业务差并不可怕，最可怕的是职工陈旧的思想观念和对企业的前途丧失信心。基于这种认识，矿上在动员大会后，又利用所有的宣传工具，大力宣传董事会决议和矿里的总体经营思路及1999年生产经营目标任务，让全矿职工明白企业与职工是“荣辱与共”的关系，要彻底把思想观念从计划经济转变到社会主义市场经济上来。

他们还向职工交家底、亮厂情，让职工明白，新星金矿虽然矿石品味低，但有充足的储藏量，只是这些年管理工作薄弱，才造成了亏损，只要我们努力发挥资源优势，加强企业管理，新星金矿是大有希望的。经过广泛地宣传和动员，职工的思想观念有了很大的转变，精神面貌焕然一新，开始有了紧迫感和危机感，绝大多数人找回了信心，心中又点燃了新的希望之火。

为了激励职工做好工作，加快思想观念的转化，矿上先后搞了“争创红旗班组”、“红五月达标活动”和“美化环境，创建文明班组，争做文明职工”等一系列活动，他们还筹集20万元资金，补办了职工自1996年以来的社会劳动保险，规范了职工医疗费，为职工解决了后顾之忧。极大地激发了全矿职工的主人翁责任感，增强了企业的团队精神，企业内部的凝聚力和战斗力大大加强，职工真正把企业当成了自己的家。

建设企业文化，关心职工生活，多为职工办实事，开展丰富多彩健康文明的文化体育活动。1999年全年，矿上保持了月月有活动，并先后组织了两场大型文艺晚会，组织举办春、冬运动会，并舍得投资增设了职工阅览室、灯光球场，职工文化生活红红火火，寂寞的深山不再寂寞，单调的生活不再枯燥，一些调走的职工回来看看时不禁感慨万分，变化太大了，变化更大的则是职工脸上漾溢的喜悦和高涨的工作热情，副矿长叶宏高兴地说：“现在的新星金矿精神文明建设是块净土，生产建设是块热土，企业的凝聚力明显增强，一种‘团结、求实、拼搏、争先’的企业精神正在形成。”

如果说过去沉寂了6年的新星金矿是在希望和等待中度过的，而今的新星金矿却处处呈现出了一片朝气蓬勃、充满活力的景象。

跨越世纪，新星闪耀，我们祝新星金矿在新世纪里闪烁出更加耀眼的光茫。