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出版日期:2000年02月16日
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陕西烤烟复烤厂探索民主管理新路子

坚持开展职工代表巡查不断线

本报讯 陕西烤烟复烤厂工会在党政的大力支持下,两年来坚持组织开展职工代表巡查活动,为推动企业的内部管理工作发挥了积极作用。去年该厂在1998年实现扭亏的基础上又迈出了新步伐,工业总产值达1.4885亿元,实现利税920万元。

刚刚退居二线的原厂工会主席何新定告诉记者:“我们组织开展这一活动的目的,是以职工代表巡视检查为载体,拓宽民主管理工作渠道,充实民主管理工作内容,活跃民主管理工作方式,推进民主管理工作发展,有效地推动和提高企业内部管理水平。”据介绍,这个省烟草局直属的企业由于经济包袱重、烟叶市场供大于销等多种原因,到1997年底累计亏损已达2000多万元。在企业举步维艰、生存和发展受到威胁的严峻形势下,该厂新的领导班子提出了加强管理打基础、深化改革脱困扭亏的目标,由厂工会牵头的职工代表巡查活动也应运而生。巡查小组以工会干部为主,吸取有关方面的职工代表参加;巡查内容涉及企业和职代会决议落实情况、工厂方针、目标及阶段工作进展情况,现场、设备、工艺质量、劳动纪律、班组建设、文明卫生、机关服务一线情况等;检查方法以现场巡视察看为主,同时采取咨询、座谈、查看记录、资料等形式;检查结果以文字形式向全厂通报,在现场整改的同时,还与经济责任制挂钩,考核打分,奖优罚差,当月兑现。

由于参加巡查小组的职工代表多来自基层工会,不少人还是来自一线的生产技术骨干,他们易于发现主管部门和主管领导工作检查中不易发现和常常被忽略的问题。如生产区的路灯不明,厕所“脏乱黑”,一个被闲置多年的车间卫生环境影响厂容厂貌,班组台帐不完善、不规范等问题,都是在职工代表巡查通报后,由厂领导责成有关部门限期整改的。通过巡查活动,使职工代表对企业的全局,特别是各部室服务一线的情况有了更直观的了解,使干部评议活动更有针对性。厂里根据职工代表的评议和综合考核,1998年就免了3名中干,去年作了力度更大的调整。职工代表巡查活动有力地推进了企业经营管理工作。记者采访中该厂从上到下普遍反映,现在现场管理严格有序了,设备带病运转和滴、漏、跑、冒现象减少了,产品质量大为提高。两年来尽管市场竞争激烈,该厂还是稳住了市场阵地,并较前有所发展。连对质量很挑剔的外商,也为该厂的管理、质量和职工工作状态所折服,要求加工的数量一加再加。

本报记者杨明洲 通讯员蔡志荣

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