建好治黄工程 造福沿岸人民

黄河，川流不息，源远流长，孕育了中华民族繁荣发展，灿烂辉煌的历史。然而历史上的黄河却总是灾难不断，让沿岸人民苦不堪言。新中国的诞生，人民治黄以来，黄河治理工作取得了巨大成就。今天，黄河小北干流陕西境内工程组织建设者肩负着党和政府治黄工作的伟大使命，不畏艰难，拼搏奉献，取得了四处工程建设等项目工作的伟大胜利，为治黄工作做出了重大贡献。他们所取得的每一个成绩，都凝聚着辛勤的付出与汗水，都永远值得人们去称颂！

治黄造福为人民的好局长——武学智

年过半百的武学智，是黄河小北干流陕西河务局党组书记、局长。省重点工程——黄河小北干流治理工程武学智同志任工程建设领导小组组长。“我们的工作，是为人民服务的，今天所花的钱，是人民的血汗钱，建的工程是老百姓的救命工程，如果把钱管不好，修的工程不过关，是对人民的极大犯罪。”这是挂在武学智口边的常话。为官一任，造福一方，武学智同志以自己的行动实践着自己的诺言。

1998年—1999年汛前，黄河小北干流陕西一侧河道治理工程国家立项，并一次投资7500万元，武学智做了积极大量的工作，这项投资是陕西河务局成立十五年来投资最大的一年。同时，也是水利工程建设全面推行“三项制度”最为关键的第一年。时间紧、任务重、要求严，面临工程建设的形势相当严峻。为此，身为局长的武学智负责整个工程建设的关系协调，质量监督，资金运作，工期控制等全局工作，担负重任。他知难而进，工程建设他多次亲临一线，检查指导工作，抓质量，他重标准，严要求，在开工之初到牛毛湾工地检查，发现个别地段清基不彻底，达不到设计要求，当即责令停止，全部返工。并在当日召开的施工单位代表及监理、督察等人员参加的各方质量现场会上予以批评。身为领导，工作上他经常性的严格要求，不但规范了施工程序，完善了管理办法，而且确保了工程质量。国家7500万元基建计划下达后，面对投资渠道的新变化，武学智同志一方面去黄委汇报，争取国家投资早日到位，一方面积极向省级有关领导汇报工作。为了提高工作效益，不影响领导们的其它工作，武学智同志甚至牺牲许多业余时间，利用上班前，在办公室门外等候，晚上去家中汇报，星期天相约交谈，为了治黄工程忘我工作。他无私奉献的精神不但得到领导的肯定，确保了工程进度，而且努力为省上和黄委抽调统一工作，争取了华原工程淤背试验等工程项目的实施与立项。同时在他领导下黄河小北干流治理工程的完成，又为新资金的投入奠定了基础。

治黄工程的实干家——杨平东

1998—1999年汛前黄河小北干流治理工程，身为陕西河务局工务科科长的杨平东是工地总负责人。作为甲方工地总代表，具体组织工程建设管理工作。黄河小北干流桥南上延、榆林下延、雨林下延、牛毛湾下延四处河道治理工程长6.1公里，投资7500万元。该项目是为了解决黄河游荡，给沿河群众的生产、生活造成损失而修建，也是解决陕西省防汛工作重中之重地区的一项防洪工程。建设中第一次实行“项目法人制，招投标制和监理制。”杨平东在工作中严格按国家的基本建设程序运作，在项目开工前，积极和同志们一起配合局领导工作，多次提出工程建设的新思路，新思想。工程开工后，他及时组织完成了合同签定，施工单位培训进场等工作，亲自带领技术人员进行工程放线，一丝不苟的对每一个数据和过程检验，及时纠正偏差，保证精度符合规范，使质量合格，施工能及时进行。

工程建设实施中，杨平东同志积极协调各方面的工作，尽力为按期完成建设任务创造良好的环境。由于黄河小北干流工程建设主要材料是土料和块石，而且必须就地采购，施工中干扰较多，他遇到问题及时处理，从不拖延。雨林、牛毛湾两处工程相距仅三公里，有四个单位参与施工，需土方60万立方米，石方18万立方米，涉及青苗赔偿1000多亩。他和同志们一起，工作精益求精，并根据多年积累的管理经验为工程计量提供了准确依据，解决了石料收购中通常遇到的难题，控制了成本，节约了投资。工程建设期间，杨平东同志又充分发挥自己熟悉工程设计及施工技术规程的特长，针对工程建设中出现的个别可能影响质量的问题，及时汇报并采取相关措施，严格把关，确保质量。他结合实际制定工程质量评定标准，为工程建设提供可量化操作的依据。他充分尊重设计，制定相应施工方案，不但满足了施工单位的急需，也为监理单位的工作带来了方便，受到了多方好评。

抢抓机遇加快黄河小北干流重点工程建设

黄河小北干流指龙门至潼关河段。投资7500万元，建设桥南上延、榆林下延、雨林下延和大荔牛毛湾下延四处工程是黄河小北干流治理工作的重中之重。为了加强对工程建设的领导，省上成立了由王寿森副省长为组长的工程建设协调会议制度。陕西河务局在工程建设中全面推行“三项”制度，把工程建设质量作为一项严肃的政治任务来对待。省、市、县等部门积极协调支持工程建设，为工程的顺利实施营造一个良好的环境，他们通过严格的招投标选定了四个具有较强施工实力的企业承担施工任务。监理单位黄河科技咨询公司，认真履行责任，规范施工。面对时间紧迫，任务繁重的严峻形势，陕西河务局切实加强工程建设管理，抽派出11名机关骨干作为督查和甲方代表常驻建设工地，全面协调施工单位、监理单位和地方各方面的关系。广大施工人员、技术人员、监理人员冒严寒、战酷暑，克服生活施工环境差等方面的重重困难，在确保工程建设质量的同时，加快工程进度，四处工程均赶到汛前完成并发挥了作用，其中的三处工程被质量监督站评为优质工程。

在全力以赴抓好在建工程的同时，陕西河务局全面加强对已建成工程的管理。他们采取措施改善小北干流工程的整体面貌，提高工程强度，保证防洪安全。具体做法一是对每处工程顺坝顶面都进行路面硬化，保证汛期车辆畅道；二是全面整理备防石，做到边齐、心实、顶平、坝号、垛号、方量标志明显；三是对工程进行绿化、美化。他们辛勤的工作，不但换来了硬化路面99835平方米，整理排水沟3324米，植树13246株，建坝牌、里程桩150个的成绩，而且使各工程面貌焕然一新。工程坝面平面、整洁、备防石码放整齐规范，各类标志牌清楚醒目，道沿石线分明，为实现堤防标准化管理提供了很好的经验。

肩负重任不断发展前进中的陕西河务局

紧紧抓住防汛这个中心工作，以防洪工程建设和经济开发为重点不断发展前进，是陕西河务局职工们的期望。带着这个期望，按照与黄委鉴定的目标责任书的要求，河务局领导班子团结奉献，开拓进取，职工群情振奋，尽职尽责，实现了物质文明和精神文明建设的双丰收。

以高度的政治责任感确保小北干流安全渡汛。1998年三江大水后，各种预报黄河中游99年可能来大水。党中央高度重视，江总书记、朱总理先后来黄河视察，发表了重要讲话。陕西河务局的职工干部深受鼓舞，他们从全局高度和战略高度进一步充分认识了防汛工作的重要性，立足于防大汛、抗大洪、抢大险的汛前思想准备，狠抓了组织管理、岗位责任制、防汛技术培训演习及防汛料物筹备等六个方面的工作。虽然没有来大水，却排除了96次大小险情，确保了工程安全。

全面完成防汛岁修和水利建设基金计划任务。1999年，黄委会下达陕西河务局防汛岁修经费计划326万元，他们实际完成516.37万元。备足了防汛料物，抢护了出险工程，维修了防汛工程，进行了工程管理达标和绿化。1999年黄委会安排陕西河务局水利基建投资计划为152万元，他们全部投入。到汛前，完成了桥南、榆林、芝川、华原、牛毛湾等五处水毁工程的修复任务。

全部完成汛前专项资金建设任务。98—99年国家和地方共安排黄河小北干流陕西一侧治理投资7500万元。陕西河务局在四处工程及防汛仓库建设中作为业主单位积极推行“三项制度”，精心组织，合理安排，科学施工，顽强拼搏，终使广大施工人员克服一切困难，在大汛到来之前全部完成了河道治理工程建设任务。

真抓实干，开创工程管理和经济工作新局面。陕西河务局工作中各项管理制度完善，措施得力，领导重视。他们在抓好重点工程工作的同时，经济工作稳定持续发展，精神文明之花尽情开放。

作风过硬敢打敢拼的陕西黄河工程局

陕西河务局所属的陕西黄河工程局是中国水利水电施工二级资质企业。这珍贵的企业“特殊荣誉”，是挂在黄河工程局人们心头永远抹不去的喜悦，这不但对其自身而且对整个陕西河务局未来的发展意义非同寻常。然而，也正是这，让我们进一步认识了凝聚在它们工作中付出的诸多辛勤与汗水。

抓思想教育，努力练就过硬的作风。1999年这是极不平凡的一年，祖国50华诞，澳门的回归，迎接新千年的喜悦，陕西黄河工程局的职工们大都是在工地上度过的，他们将这一切都变成了勤奋工作的动力。不管是凛凛的冬日，还是炎炎的盛夏，他们都始终如一地工作着，时刻牢记自己的任务。以思想认识上的高度统一，促进素质教育发展，提高业务水平，以工程建设的高质量回报社会，回报祖国，回报人民，造福人类。

强化质量意识、竞争意识，经济意识。黄河工程局一班人狠抓优质工程建设，创名牌企业，从提高职工质量意识工作人手，在内部管理中，他们推行项目经理竞聘上岗，并以科学的决策和劳动者的勤奋与创造实现其效益上的不断突破。

1999年陕西黄河工程局承建的桥南护岸上延工程、榆林控导下延工程、牛毛湾控导下延工程（一标段）及华县赤水遇仙河治理工程全部告捷，并完成合同投资4163多万元。

赵一扶黄永平