宝石厂对“臃肿症”下猛药

本报讯　宝鸡石油机械厂改制为宝鸡石油机械集团公司后，机关处室由原来的22个压缩为11个，减幅50%；工作人员由232人精减为108人，减幅53.45%；副处级以上领导由31人减少为15人，减幅51.61%。

机关机构臃肿、职能交叉、人员相对富余，是目前国有企业的通病。宝鸡石油机械厂这些年虽然一直致力于提高机关工作效率，以尾数淘汰等办法对机关人员进行优化精减，但距精干、高效、满负荷运转的要求还有一定差距。一些部门忙闲不均，忙时加班加点，忙过之后有相当一段时间又没事可做，人力资源没有得到充分利用和合理调配。为了彻底解决这些问题，适应市场经济和建立现代企业制度的要求，宝石集团这次机关改制不分干部工人，不管是不是领导，机构的取舍，职务的任免，人员的去留，均以工厂效益最大化为准绳。合并、精简职能交叉、接近、工作量不均的处室，剥离业务相对独立、有市场潜能的部门，对工作业绩不突出、民主测评信任票名次靠后的领导不再任用，都是按效益原则进行的。为了避免因习惯思维而丧失创新精神，这次改制还对在一个部门任职时间较长的领导进行了厂内交流调整，为他们取得突破性业绩创造条件。

这次动真碰硬的机关改制，在职工中引起了很大震动，其速度之快、力度之大，创下了该厂历史之最。尤其是16位副处级领导的“下马”，使职工看到了厂里改革的勇气和决心，为该厂组建宝石集团、走质量效益之路开了个好头。　（刘小丽崔志新）