怎样使职工“一职多能”

本报讯 面对铁路企业改革发展的新形势，西铁分局韩城车站不断加强全员技能培训，努力使职工达到一职多能、并职并岗、一职多岗、兼岗兼薪，提高了职工队伍的整体素质。

韩城火车站首先把规范高、中、初级工的系统化培训作为培训待岗、下岗职工的重要措施，他们按照分局下达的培训计划，加强与相关部门的协调配合，按人数及时将职工送外进行培训。在鼓励职工自学成才、岗位成才的同时，他们坚持从实际需要出发、专业对口的原则，积极组织富余人员参加高层次的学历教育，既改善了职工队伍的专业人才结构，又使待岗、下岗人员在文化素质方面有了很大提高，为其上岗再就业创造了条件。韩城车站还根据职工日常工作中存在的突出问题以及各季度的不同特点，及时组织职工进行脱产培训和适应性培训。去年他们采用轮班调休的方法，对在职的所有工班长进行了管理知识系统化培训，并在一月、六月和十月期间，对职工分别进行春运、防洪、防寒过冬知识的适应性培训，安技部门利用每季度的技术鉴定进行严格考核，合格率达到了100%。本报记者田勇刚通讯员孙卫民