谨防兼并“消化不良”

兼并，作为资产重组的一个重要手段，正在为一些地方提高国有资产运行效率，调整产业结构所普遍采用。然而，在一些地方和行业，企业兼并非但没有兼并出效益，反而出现了兼并“消化不良症”。

究其原因，一是兼并不是以市场导向和经济规律为动因，而是以“打富济贫”为目标，行政干涉，硬性“拉郎配”，造成兼并后难以扬长避短，“实现资源优化组合，发挥最大的经济效益”也就成了一句空话；二是没有及时清理债务和对富余人员进行下岗分流，致使兼并方企业“囫轮吞枣”而“消化不良”，难以创造新的经济增长点：三是做表面文章，摆花架子，脱离市场需要，不算效益帐，盲目追求“大”。只见摊子扩大，不见效益提高。

对兼并“消化不良症”应以预防为重。企业兼并，要尊重双方意愿，依据开拓市场、搞活企业，创造效益的需要搞兼并，同时，对被兼并方债务要进行认真清理，充分利用国家有关兼并政策，妥善处理好债务负担、职工安置等项工作。归根结底，要使企业兼并后“消化良好”，“身强力壮”地步入良性发展的轨道，按市场法则把“蛋糕”做大，这样才于国、于企、于民均有利。　（许双福）