订个管制度的“制度”如何

如今，可以说各地各单位对类似某某事项需某级会议讨论，哪些干部任免需某级领导班子研究，多少金额以上的投资项目需班子成员集体决策等，都制订了相应制度，作出了明确规定。有的还随着形势的发展或修订健全或逐步完善，这当然是对的，也是必要的。

现在的问题是，有的单位在一些事情上不是无“章”可循，而是没有很好的“循”或是根本就不想“循”。如从当前揭露出来的某些卖官买官、贪污受贿的犯罪事实，在很大程度上就是因没有很好执行或不执行“重大问题集体讨论，重大事宜请示报告，重要情况相互通气”所造成的。

我们说，没有制度不行，有了制度不执行或不很好执行也不行。因为目前我们缺少和急需的是如何促使并保证制度的执行，即发现有单位或某单位个别领导在某些事情上有章不循时，同级如何制约、下级怎样监督？眼下的情形是，遇到不执行制度的事和人，同级无法制约，下级干着急没辙。所以说，不能光有应如何如何的制度，也应有如果不“如何”时同级应怎么制约、下级可如何监督的“制度”。也就是说有必要也订一个“管”制度的“制度”。　魏俊兴