本报讯 为了提高零售业务的服务水平,西安市工商银行粉巷储蓄所近期推出了“客户经理制”的营销模式,以便巩固和发展更多的优良客户,
这家储蓄所由于人员少,没有专门的外勤人员,他们决定先由优秀柜台员兼任客户经理,这些柜台员素质较高,有一定的业务能力,并与外界有着广泛的联系。他们针对大户多的特点,制定了划分客户的标准,进行分类管理,并为客户建立台帐及索引,由专人保管,为客户保密。为了鼓励客户经理与客户及时沟通,加强跟踪服务,他们建立了严格的考核办法和激励机制。本报记者 田勇刚