直挂云帆潮头立

文/宋一秋　滑战林 雨文

巍巍秦巴，悠悠汉水。安康，这座陕南山城不知孕育了多少千古佳话和创造了多少人间美谈，这里的人们热爱故乡，热爱安康，一代又一代的安康儿女们为了自己家园的美好付出了自己毕生的心血。时逢盛世，又遇世纪之交和西部大开发的双重机遇，这里更是充满了欣欣向荣、蓬勃发展的一派生机。

座落在汉江之滨的安康通用机械有限责任公司也在这良好的发展机遇面前老树新花，呈现出一片勃勃生机。这个成立于1954年的老牌国有农机企业曾和共和国一起辉煌过，也和共和国一起徬徨过，在历经沧海之后，终于又和共和国同步，在改革开放的大潮中抖落掉身上的泥土，重又乘风破浪，直挂云帆，行驶在了快速发展的主航道上。

做为一个老企业，是如何适应新形势，走出自己的发展道路的呢？带着一份好奇，带着一份猜测，世纪之初的第一个夏天，我们迎着秦巴大山的葱葱绿色，依着滚滚东流的汉江之水走进陕南，走进安康，走进了安康通用机械有限责任公司。安康通用机械有限责任公司的前身是安康地区通用机械厂。是生产军用汽车和东风汽车的零配件的机械加工企业，是安康地区最大的机械加工企业之

公司总经理童明富接待了我们，从他充满自信的言谈中，从他坚毅刚强的目光里，我们慢慢地得到了迷解。这就是他们敢于面对挑战，勇于探索改革，依靠职工办企业，依靠管理兴企业，依靠科技富企业，团结进取，艰苦奋斗，全力拼搏所取得的发展与变化。

在刚刚过去的一年，安康通用机械有限责任公司全年完成产值2201万元，实现利税194万元，人均收入7220元，新增固定资产39.2万元，分别比上年同期增长22.2%、76%、18.9%、6%。企业在改革中得到了长足发展，职工收入也大幅提高，前所未有的改革力度和管理力度为企业和职工的收益也增大了“力度”。面对这一喜人的局面，童明富和他的安康通用人心里充满了对未来的美好憧憬。

改革波起云涌，市场潮起潮落，安康通用机械有限责任公司的发展之路亦非一帆风顺，他们也走过了一路坎坷，他们也几度风雨几度春秋，然而，他们却成功了。

用童明富总经理的话讲：“是地委、行署和地区工业局的正确领导，是全公司广大职工的理解支持。”而公司职工却大都说：“是我们的企业有了一个好的带头人，有了一个好的领导班子。”说的都有理，但成功的关键还是有了党的好政策，有了改革开放的好环境。

上篇：改革谋出路

“改革是逼出来的。”童明富1995年上任之际，企业困难重重，走老路显然改变不了企业的命运，只有改革过去那些不适应市场规律的老套子，走创新之路，才是企业唯一的出路。

由于计划经济向市场经济的转变，竞争日趋激烈，加之第二汽车制造厂任务锐减，通用机械厂一下子陷入了困境，90年代初，一年的产值曾不足300万元，全厂几百名职工的吃饭问题都得不到保障。

童明富，这个从工人岗位上一步一步走上领导干部岗位的汉子，在1995年12月上任厂长一职时，曾对当时的企业有过一番描述，可以见证当时厂子面临的窘境：“负债累累，讨债不断，财务无钱，人心涣散，设备老化，库房空置，产品单一。”正是在这种情况下，不改革，出路在哪里？按这么说，通用机械厂的改革不是逼出来的，又是什么？

童明富上任后，通过反复调查和思考，拿出了最初的治厂方案，这就是：“积极、慎重、平稳、推进”的工厂方针；“一业为主，多业并举”的经营方针；“严格、细致、踏实、真情、爱护”的工作方针；“抓管理、打基础、降消耗、争效益、增后劲、求发展”的管理方针；“物质文明精神文明两手抓，两手都要硬”的指导思想。这个被童明富称之为总盘子的改革方案奠定了通用机械厂改革的基础。

按照这个总盘子，他们首先在企业改革和内部管理上大胆创新，主要抓了以下六项工作：一是抓建章立制，共制定各类岗位责任制度82个，出台管理规章制度79个，经过职代会通过了11项劳动管理规章制度，并印成《职工手册》，人手一册，形成了“有章可循，有法可依”的管理氛围；二是抓堵塞漏洞，车间实行工资、奖金与制造费用等指标挂钩，外购实行货比三家，定点采购，逐级审核，车辆实行资产全额抵偿承包，财务建立健全规章制度，全方位的监督资金运营，扭转了财务失控局面；三是抓了重奖重罚；四是抓以人为本，建立考核制度，明确“一个人只有一个主管领导”，逐级负责，各项工作量化，使人人考核有指标；五是抓了产品发交期，得到了良好的社会信誉；六是抓质量，从基础工作人手，硬件软件同时抓，并将质量指标和个人收入直接挂钩，产品质量指标迅速提高，使童明富的“积极、慎重、平稳、推进”的工厂方针真正落到了实处。

为使“一业为主，多业并举”的经营方针得到实施，童明富认准了走技术改造的这条路子，以卓识的远见提出：“保军品，上民品”的技改方案，把上EQ145减壳做为厂里的重大技改项目来抓，投资100多万购进专用机床，1998年完成试生产并打通流水线，99年就创产值450万元，为企业以后的发展奠定了基础，引来了9吨减壳、差速器壳等任务。随着新项目的投资和不断的技术改进，依靠科学决策，该厂近年来又形成了245车、145车等车型的差速器壳总成的生产能力，从单一的产品结构发展到了多品种、多型车系列。依靠质量赢得了东汽公司的高度赞誉，使企业信誉和实力大增。

工厂方针改进了企业的软环境，经营方针改善了企业的硬环境，通用机械厂初尝了改革的成果。企业内部搞活了，但面对市场经济的外部环境，企业运作仍有差距，企业要发展壮大，引入现代企业机制已迫在眉睫。99年5月，他们将一个长期靠厂补贴的后勤车间剥离出来，组建成“通用机械有限责任公司制造分厂”按二级法人运作，仅此一项，厂部每年可节约人工工资20多万元，既减轻了企业负担，又盘活了国有资产。

这些成功的先例，为以后通用机械厂的整体改制不但奠定了思想基础，而且还积累了成功的经验。把出路谋在改革上，童明富的这一选择成功了。