情系陕南人民　决战重点工程

安康地处陕南，这里秦巴山地绵延千里，汉江横贯东西，形成千里汉江走廊，境内水力、矿产、生物资源丰富，独具区域特色。长期以来，该地充分发挥资源优势，积极致力于发展区域经济，构造汉江工业走廊和汉江经济带，各项建设事业蒸蒸日上。特别是近年来，随着国家西部大开发战略的实施，合理开发、有效利用水力资源优势，大力促进经济发展的热潮在这里更是一浪高过一浪。

汽车出古城，过长安、穿秦岭、跨汉江，一路颠簸、一路风尘，最终到达安康岚皋，在这里我们采访正在修建的蔺河口和金淌水电站。

蔺河口水电站位于岚河干流上，是陕西省98年重点建设项目之一。电站总装机容量7.2万KW，总库容1.47亿m3，具有不完全年调节性能，年平均发电量为2.23亿kw·h，概算投资58120万元。碾压混凝土双曲拱坝是全国同类坝第三，设计施工具有国内先进水平。内控计划2002年底实现首台机组发电，2003年6月份完工。

金淌水电站位于岚河一级支流滔河上，是安康地区重点建设项目。总装机容量为1.55万kw，年发电量7200万kw·h，总投资1.02亿元。计划今年6月份实现首批机组发电。

两电站工程地处陕南洪灾多发区，工期内洪峰多，时间长，工期紧迫，技术含量高，质量要求严。特别是作为省、市重点工程，社会影响大，建设意义深远，陕南乃至全省人民都十分关注。

承担电站建设重任的是陕西岚河水电开发有限责任公司，他们在刚刚过去的2000年，在省投资集团公司的正确领导下，在各股东方及省、市、县有关领导的大力支持下，公司上下团结一心，全力以赴，与监理、设计、施工单位通力合作，顽强拼搏，忘我工作，积极主动地促进了工程建设顺利进行。截止去年年底，公司共完成工程投资13891万元，其中蔺河口水电站累计完成7753万元，金淌水电站累计完成6138万元。目前蔺河口水电站导流洞工程已完工验收并投入使用，大坝工程于11月24日实现了主河床成功截流，到2001年3月底；引水隧洞已累计进尺2300m，电站全面进入主体施工期。金淌水电站也已进入抢发电阶段。实现了安全渡汛，杜绝了重大质量安全事故。

通过采访，我们渐渐走近了他们的工作……

两年前，为了贯彻落实省政府关于加快汉江梯级开发，带动陕南经济发展的决定，按照省投资集团公司“统一规划，干支并举，先易后难，滚动发展”的开发方针，开发建设蔺河口水电站及岚河流域其它水电项目的陕西岚河水电开发有限责任公司由此成立了。

公司组建完全按照现代企业制度和《公司法》的要求进行，公司实行董事会领导下的总经理负责制。根据职能分工，设立“四部一室”，建立健全了包括人、财、物管理的各种规章制度三十余项。他们仅有28名员工，但这是一个高效的战斗集体，他们肩负着既要保证省、市重点工程建设的重任，又要保障股东各方的利益，同时，他们又在积极探索着流域开发的新模式和新路子。

公司自成立起，在省投资集团公司和公司董事会的正确领导下，公司坚持项目建设“四制”要求，以工程建设为中心，创造条件积极推动各项工作。

以工程建设为中心，严格合同管理，实现质量、成本、进度的有效监控。

在质量控制上，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识。认真贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施施工质量管理条例》、《建设工程质量管理条例》，从工程设计、设备材料供应及施工过程实行全程、全方位的监控，建立健全质量保证体系。

在成本控制上，加强合同管理，强化合同意识，严格工程结算，注重优化设计方案，最大限度控制工程建设成本。为此公司制定了有关奖励办法，动员设计、监理、施工单位等各方共同为工程建设出谋划策。工程结算严格按程序和结算办法管理，严把资金支付关，节约国家的每一分钱。同时对标外工程严格按照程序审批，以控制工程投资、维护公司利益。

在进度控制上，狠抓关键线路上施工项目的进度控制，紧紧围绕工程总目标对施工进度进行动态管理，建立完善了进度考核和奖罚制度。大坝工程自2000年5月开工以来，克服雨季、供电、征地等诸多不利因素影响，工程进展较为顺利。确保了截流目标的按期实现及全面完成全年建设任务，去年8月份，公司提出了“四个不变，一个实现”的工程进度目标，紧急动员广大建设者全身心投入工程建设，施工单位迅速掀起“大干九十天，确保工程实现按期截流目标”活动施工高潮全面掀起。公司积极配合，即时推出了综合值班制度和促进度奖惩措施，经过全力抢抓，最终确保了11月下旬主河床截流目标如期实现。

树立“防大洪、抗大灾”的思想，确保工程安全渡汛。

2000年5月份进入汛期，公司严格按照省投资集团公司及省水电公司的防汛通知要求，对蔺河口和金淌水电站在建工程的防洪渡汛工作做出全面部署和安排，在人员、机构、措施上积极落实，明确，制定方案，成立了以总经理为组长的防汛领导小组，建立了值班制度，同时对施工单位提出防汛要求，要求各施工单位成立以项目经理为第一责任人的防汛领导小组，组建抗洪抢险突击队，按设计单位提出的防汛要求和监理工程师的审核意见及指令制定防汛方案和措施，确保在建工程安全渡汛，万无一失。公司与地方防汛机构、水文气象部门积极配合，准确了解水文气象信息，保证防汛抢险决策及时，指挥得力。2000年6月份。陕南地区连降大范围、高强度的暴雨，滑坡、岩崩、泥石流时有发生；洪水暴涨，岚河洪峰流量多在1000m3/s以上，其中6月27日最高达1250m3/s。6月28日，公司金淌水电站厂房区遭受了3万余方泥石流袭击，在建电站防汛抢险及安全生产形势极为严竣。公司及早动手，在得悉水文气象预报后，紧急出动，组织施工人员、设备、物资及时撤出，未造成人员伤亡，把损失降到最低限度。对公司在抗洪抢险斗争取得的初步胜利，集团公司专门发电慰问，公司上下士气高涨，精神振奋，与设计、监理、施工单位一道顽强拼搏，连续作战，终于夺取了抗洪抢险斗争的最后胜利，使工程建设顺利地渡过汛期，电站建设步入施工黄金季节。

加强安全生产管理，杜绝质量、安全事故

安全生产，责任重于泰山，公司始终把其作为头等大事抓紧抓好。公司组织员工认真学习安全生产方面的知识、规章制度、规定。及时向监理、设计、施工单位转发安全生产方面的文件并提出安全生产要求。强化安全生产责任制，夯实责任。公司、施工单位都组建了安全生产管理机构，各单位一把手为安全生产的第一责任人，定期召开安全生产四方联席会议，通报、协调、解决安全生产过程中存在问题，布置安全生产工作，并将会议纪要及时下发各有关单位。同时，公司建立有安全生产检查、抽查、考核、奖罚制度，并积极主动牵头定期组织设计、监理、施工单位对安全生产工作进行检查，对存在的安全问题及隐患及时发现并要求限期整改。对安全事故要求严肃处理，直至责令退场。

积极做好协调工作，为工程建设创造良好条件。

由于该项工程投资较大，周边环境复杂。公司积极与市、县政府及有关部门协调，主动超前的工作，排除各种干扰因素，为工程建设顺利进行创造良好的外部环境。

创造条件，充分发挥监理职能作用

为使监理单位充分履行好“三控制、二管理、一协调”的职能，公司始终以工程建设为中心，建立由监理主持的生产周例会及月计划会议制度，协调解决工程建设过程中存在的各种问题。坚持监理工程师是合同执行过程中唯一发言人的原则，树立起监理单位的权威，充分调动了监理工程师的积极性，通过公司经常性的监督、检查，确保了监理工作有序高效地展开。

两年的辛勤劳动，两年的艰辛付出，从项目立项到开工建设，从征地到移民安置，从公司组建到人员到位，从建章立制到规范化管理，公司全体员工以干克难，求真务实，一步一个脚印走到了今天，实现了工程按期截流，迎来了主体工程施工的第一个高峰年，金淌水电站也将在今年6月份实现发电目标。公司取得的成绩离不开省投资集团公司及省水电公司的正确领导，离不开省、市、县有关部门的大力支持和帮助，离不开监理、设计、施工等单位的通力合作和埋头苦干。

2001年是蔺河口水电站主体工程进入施工高峰期的第一年，公司将紧紧以工程建设为中心，确保金淌水电站首台机组按期发电，确保5月15日之前完成蔺河口水电站大坝基础砼浇筑，确保汛末完成坝基固结灌浆工程，确保工程安全渡汛和安全生产，杜绝质量、安全事故，强化基础管理，改进工作方法，不断提高管理水平和工作效率，加大精神文明建设和反腐促廉工程力度。

一项工程好比是一部影视作品，只有各参建单位大家齐心协力，各负其责，演好各自角色，才能成就一部优秀作品，才能把省市重点工程建设成为优质工程、样板工程、精品工程！我们期待着他们的成功，并祝愿两电站建设早日圆满竣工！

组稿：刘军　张广林　赵一扶