给科技人员自主权

眼下，如果说哪位厂长经理不重视企业的经济效益和科技进步，人家肯定不愿接受，说不定立即就可以找出三五条根据来反驳你：“你看，我整天都在找高科技项目，跑资金，重用科技人员，腿都跑细了，怎么还说不重视？”

但鱼在水中，冷暖自知。科技人员对此并不领情、原因何在？这有一个更实在的指标能反映出厂长经理对科技进步的重视程度。那就是科技人员的作用发挥得如何？这种重视，不是只在口头上喊，要拿出切实措施。这些措施也不是临时的应付办法，而是与转变经营机制结合起来，从企业经营机制上予以保证，使科技人员在开发新产品上有实实在在的自主权，才能真正充分发挥他们的作用。

从深圳、上海、北京的高新技术开发区的一些成功经验中可以看到，许多国有企业或民营企业的领导不仅把发挥科技人员的作用提到解放第一生产力的高度认识，而且在行动上通过调整企业组织机构，赋予科技人员开发新产品的权力、动力和能力，使科技人员有权参与新产品开发的全过程；通过改革分配制度，激发了科技人员开发新产品的动力，增长了科技人员适应市场需求开发新产品的能力，使他们所在的企业，在市场竞争中一直处于优势地位，取得可观的经济效益。