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出版日期:2001年05月25日
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以感情暖人 用制度留人

陕齿厂大中专生埋头企业谋发展

本报讯 陕西汽车齿轮总厂以感情暖人,用制度揽人,靠环境留人的措施吸引了自80年代至今分配到厂的大、中专院校毕业生,并培养出一大批技术骨干,他们都能精心为厂服务,没有一个跳槽的。这为我省国企如何重视人才培养闯出了一条可供借鉴的好路子。

陕西汽车齿轮总厂是一个主要生产军用重型越野车配套的变速箱、分动箱、桥齿轮及汽车锻件的厂家,也是西北最大的汽车零部件生产企业。尤其是引进的美国富勒系列变速器生产线上,有众多具有国际先进水平的优良设备,产品科技含量高,需要大量有知识、懂技术的人员操作。为此,厂里几年来采取了一系列措施,优化了留住人才的小环境。

加大感情投入,以情暖心留人。从1997年起,厂里每年都要在全厂工程技术人员中评“有突出贡献的科技人员”和“优秀青年知识分子”,对这些人员在住房等生活福利上给予优先照顾,每逢过年过节,厂领导也对他们进行慰问,和他们交朋友,谈企业发展前途。

制度留人。陕齿总厂对厂里的工程技术人员实行厂内津贴制度,每年考评一次,对考评出的技术人员每月奖励100—400元。同时,还要评出技术功臣、科技功臣、出口创汇功臣等,最高的一次,就给一位在新产品研制有贡献的工程师奖了5万元。青工陈定福,用自己学到的知识,利用一把价值10元钱的切槽刀攻克了OEM出口生产线上的难关,厂里一下就给奖了8000元。

为增强企业的发展后劲,陕齿还先后和清华大学、西安交大、吉林工业大学、长安大学、武汉汽车工业大学等建立了厂校合作关系,相互交流,一方面利用高校的科技优势,一方面也为企业的现有技术人员“充电”。

现在,在陕齿厂中一些经实践锻练的当年“学生娃”已在生产中挑起大梁,企业依靠雄厚的人才“家底”创出了拳头产品,打入了国际市场。截至4月底,企业销售收入、工业总产值同比增幅高达56%以上。

本报记者 龙仁生

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