“两改一减”焕发生机

本报讯　紫阳县银羽公司坚持改制、技改和减员，取得了显著的经济效益和社会效益，成为全县蚕桑产业的龙头企业。

该公司共107人，兼管县缫丝厂，下设14个分公司51个茧站。去年以来，他们首先完成了公司的剥离，对有效资产进行重组。公司在现有资产基础上，吸收生产部门、专业社、经营管理人员股金26万元。打破平均主义分配制度，实行公司领导年薪制、管理人员效益制、生产经营人员计件（时）制。运行机制逐步向规范化迈进。

县缫丝厂属严重资不抵债企业，固定资产投资1700万元，到1999年底，累计亏损1500万元，没有流动资金。经县政府考察并征得农行同意，由银羽公司兼管并租赁恢复生产，重点抓了丝厂缫丝机和水处理技改，制定了以缫丝机更新和改水质为主的技术改造方案，筹资100万元实施。4组自动缫丝机相继投产后，产品平均品级在3A以上，实现了达产达效。

技改前，丝厂共有员工710人，精减后为334人，减幅为53%，其中非生产人员原有48人，现仅9人。在减少人员的安置上，对7名年龄大的发给生活费，对91名要求解除劳动合同的给予解除并付给补偿费；对83名要求留职停薪的人员签订了协议，对123名违纪人员予以除名。

公司还建立健全了党支部、工会。党、政、工紧密配合，做好职工思想政治工作，建设精神文明，为企业经济效益和社会效益提高发挥了重要作用。公司“职工之家”被安康市总工会评为“先进职工之家”。今年生产形势依然十分喜人，到5月底盈利近20万元。　（曾德强）