一路凯旋迎宾客

当世纪的钟声震撼大地之时，人们迎来了新世纪的第一缕曙光。瞬息之间，似乎一切都有了新的变化，就连地处边疆的塞上名城——榆林，这块中华民族和中华文化的重要发祥地和活动中心，正在为改变自身的贫穷命运而焦灼不安，党的开发大西北的号角吹醒了这块沉睡了亿万年的土地，于是榆林迎着21世纪的曙光，在祖国大地上大放异彩。林立的高楼伴着现代摇滚从沙漠中拔起，漂亮整齐的街上，人们西装革履川流不息。

“科技的传入、人才的流动、榆林的发展”，是啊！这一切的取得，交通运输业的功劳究竟几何？是它们给榆林带来先进的科学文化知识，是它们给榆林带来了外界变化几许的消息，是它们带来了音响、电视、摇滚，让人们享受着新世纪的先进与发达。

这个行业中，当数榆林市规模最大，实力最雄厚的中型运输企业——榆林市汽车运输总公司。榆林市汽车运输总公司创建于1958年，经历了四十多年的漫长发展，逐步壮大，目前已拥有在职员工2100名，营运客车380台，城市出租车30台，年客运量420万人次，客运周转47000万人公里，公司实行三级管理体制，下设9个职能部门，3个模拟二级法人单位，11个客运分公司，14个汽车站（服务处），18个多种经营独立核算单位，在全市12个县区和重点乡镇设立分支机构，占地面积166067平方米，合249亩，建筑面积36452平方米。

随着时代的变革，榆运司也顺应历史，及时调整内部结构，转变职能，减少层次，优化管理。改革开放，特别是“九五”期间，在省市交通部门的大力支持下，全司职工共同努力，取得了可喜的业绩。公司坚持以经济建设为中心，把发展生产力，提高经济效益作为企业的中心任务，企业的规模和效益都得到了快速的发展和增强，营运车辆由1995年的200余台增加到410台，营业收入也逐年递增。

“九五”期间，公司不断适应市场经济的客观要求，在企业发展上坚持速度和效益，数量和质量，规模和结构的统一，不断深化改革和体制创新，坚持“精主兴副”的经营战略，98-99年连续被评为市税利“百强企业”。

产权清晰是现代企业制度的基本特征之一，也是企业改革的难点和重点，“九五”期间，公司以激活基本生产单元——单车为突破口，进行一系列的改革探索与实践，促进了企业的大发展局面，95年开始，榆运司对所有营运车辆，实行了全额抵偿承包经营，彻底变革了车辆产权，明确提出“走好第一步，迈出第二步，看好第三步”的“三步走”的改革发展战略，所谓第一步就是改革车辆产权并巩固发展下去，第二步就是实现车站全面对外开放，第三步就是建立现代企业制度，进行制度革新。通过5年来的成功运作表明，比较彻底地解决了以前各种经营方式所存在的种种弊端，更重要的是极大地推动了企业进入市场的进程，提高了基层员工市场竞争的意识，加快了企业发展的步伐。

更新改造、资金匮乏、运力陈旧、发展缓慢这是多数企业的实际困难，也是公司车辆产权制度改革前面临的严峻课题，公司积极通过内部职工融资经营的办法，积极发展，壮大了客运能力，优化了运力结构，增强了竞争能力，提高了客运市场的占有份额，使榆运司在九五期间成为建司以来发展速度最快，拥有量最高的时期，充分显示了车辆产权制度改革给企业增添了强大的发展后劲。

多年以来，公司在积极探索经营的可行之路，充分发挥运输优势的同时，不断调整企业的经营结构，使企业由单一的运输经营逐步转变为综合经营、多元化发展的新格局，增强了企业抵御风险的能力，提高了企业的经济效益。几年来，公司紧紧围绕本地区的资源优势和企业的自身力量优势，坚定不移走大兴多种经营之路，在政策上倾斜、投入上加大，集人、财、物等各方面的优势全力发展多种经营，使公司多种经营从办旅社、门店起步，发展成为企业重要的经济支撑点，形成宾馆饭店业、配件燃料经销业、汽车维修及改装业、金融业、机动车驾驶培训及检测业，房地产开发业和车站多种经营等支柱产业，经营网点遍布全市，涉及到了各个单位，从业人员占到了公司职工总数的三分之一，艰辛工作的努力，为企业的稳定发展作出了应有的贡献。

车辆产权制度改革完成后，公司果断提出了车站面向社会全面开放，以靖边汽车站作为试点，率先在全区实行了对外开放，并一举获得了成功。96年以来公司又在上级有关部门的支持下成功地开发了11个汽车站，共接纳了900多部符合条件的社会客车进站经营，实行了“五统”管理，做到了“车进站、人归点”使本地区的客运秩序从根本上得到了好转，企业活力增强了，效益增长了，代办费收入成倍增长，职工收入大幅度提高，同时还安置了200多名下岗、待业人员，解决了企业和职工的后顾之忧。

公司坚持以“三个有利于”为标准，以建立现代化企业制度为目标，实事求是，稳中求快，一企多制，一企多策，通过改制达到国家增税，企业增效，职工增收的目的，通过改制真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。随着市场经济逐步建立，企业与职工利益关系更加密切，企业是市场的主体，职工是企业的主体，已成为全体职工的共识。

车站制度的明确，领导班子的精明大胆，职工的齐心协力，盘活了企业的有限资金，发挥了国有资产的整体功能和企业的优势，使企业焕发了无限的生机与活力，使企业有良好健康的发展形势。

目前，榆林运司的清产核算、资产评估、产权界定等改制基础性工作已全部完成，随着改制方案被政府机关及有关部门的批准，榆运司的职工也在总经理兼党委书记郭满堂的带领下挥起臂膀，大刀阔斧的进行企业制度改革，为建立现代企业制度出谋划策。

通过公司全体员工的共同努力，企业有了良好的形象和较高的知名度，多次被中、省、地表彰为优秀运输先进单位，“创佳评差”最佳单位，省级先进企业，地级文明单位，地区百强企业。

正如总经理郭满堂说的一样，几十年与公司建立的感情是无法用语言来形容的，公司就象自己的家，自己的孩子一样，必须用心去呵护，这样他才能够正常健康的发展下去。目前公司在改制的同时也在改变现有的硬件设施状况，为职工建造一个安静的家，为公司建筑一个良好优美的办公环境，为公司建设一个……

美好的心愿，忠诚的语言，感动着榆运司的职工，全司职工也在党、政府和公司的正确指引下，朝着宏伟的目标，策马扬鞭，勇往直前，迎着新世纪的朝阳，创造出更加辉煌灿烂的明天。我们也祝愿榆林运司一路凯旋，平安出行。　吕新涛