闪光的足迹　骄人的业绩

——记“陕西百杰”、旬邑制药厂厂长邢伟

在渭北山区旬邑县，人们到处传诵着一位年轻企业家所创造的奇迹。他，就是年仅34岁的旬邑制药厂厂长邢伟。在短短4年中，这位力挽狂澜的年轻人，不仅使濒临倒闭的企业重现生机，而且一跃成为利税大户。邢伟和他的企业顿时成为社会注目的亮点，厂子被评为“省级先进企业”，他本人也被市、县评为“十大杰出青年”、“优秀企业家”，今年更被省委、省政府授予“陕西百杰”光荣称号。

邢伟，用他非凡的智慧和胆略，创造了骄人的业绩，在自己的人生道路上留下了一串闪光的足迹。

1988年7月，刚从西北农大毕业的邢伟，怀着改变农村落后面貌的雄心壮志，来到条件艰苦的旬邑县工作。1992年初出茅庐，受聘县华旬沙棘实业有限公司副经理。1996年，他调任旬邑制药厂厂长，挑起了这个亏损大户沉重的担子。

那个时候，旬邑制药厂早已债台高筑，企业长期停产，亏损竟达560多万元，职工领不到工资。面对这副烂摊子，邢伟没有抱怨，没有气馁。穷则思变，他深入调查研究，思索着搞活企业的对策。他首先加强管理，结合本企业实际，建立健全了涉及生产、销售、管理诸方面20多项规章制度，并对管理人员、销售人员、一线工人和后勤人员做了大幅调整，进一步明确了奖惩原则，很快使各项工作转入了正轨。他调动领导班子成员的积极性，充分发挥各职能科室的作用，定期召开生产经营分析会、生产调度会，实行厂级领导班子包抓车间制度，确定职责和任务，严格实施考核。对于违反规章制度、责任心不强的人绝不留情，有的班组长甚至车间主任因此被撤职，在全厂上下震动很大。

上任初期，邢伟大胆改革用人制度，砸破“三铁”，实行以岗定人，定额管理，采用工效挂钩的工资制度，彻底改变平均主义的分配办法，极大地调动了职工的生产积极性。

邢伟还倡导在全厂唱响一个口号：“企业靠我发展，我靠企业生存”，要求每个职工知厂情、参厂政、督厂行，并在全体职工中开展“我为企业献一计”活动，征集到各类合理化建议260多条，大大增强了职工参与企业民主管理的主人翁责任感。

作为厂长，邢伟对产品质量问题有独到的见解：质量是企业的生命，创名牌要靠质量，保名牌也要靠质量。他从提高全员质量意识着眼，从降低生产成本入手，在全厂范围内开展了“学邯钢，找差距，降成本，控亏损，增效益”活动。在原辅材料供应上，采取同类价格比质量、比价格。进库实行三级控制，层层把关。对漏洞较大的水、电、煤管理设专人进行定额管理，月终考核兑现。在成本、财务管理上精打细算，合理支配，节约增效。同时严把药品出厂关，实行质量责任追究制，杜绝不合格产品流入市场，确保了产品质量，树立了良好的企业形象。

近几年来，邢伟加大了企业技术改造和产品开发力度，投资200多万元对针剂、片剂车间进行了技术改造，新增了喷粉塔、铝塑包装机、分装机、减压浓缩锅等设备，研制开发了“癌痛停”、“克湿灵”、“复方气管炎片”、“黄芪酒”等一批适销对路的产品，年产值300多万元。其中绿色药品“野刺梅果”给糖尿病患者带来福音。目前该厂已能生产9个剂型、58个品种的药品，产品畅销全国各地。厂里还与西安一家制药企业合作研制开发了“黄龙止咳冲剂”、“消咳平喘口服液”等8种产品，每年为企业创利600万元。为了开拓市场，邢伟带着新产品走南闯北，风餐露宿，积极寻找合作经销商，终于形成了遍布全国的经销网络。

在邢伟和他的伙伴们的努力下，旬邑制药厂现已发展成为拥有职工310人、固定资产340万元、资产总额535万元的地方龙头企业，有3种产品分别获得国优、省优、市优产品称号，实现年产值销售额1000万元以上。其中，1997年，全厂实现税利17万元，减亏40万元；1998年实现税利80万元，减亏280万元；1999年实现税利90万元，减亏80万元；2000年实现税利110万元，彻底甩掉了亏损的帽子，一举成为利税大户。在新世纪里，邢伟正带领着旬邑制药厂全体职工，以崭新的风貌，昂扬的斗志，向新的更高的目标全力冲刺！

徐高平臧战胜