本版导读
无愧于这里的一切
——权家河矿矿长李厚志做好破产企业职工安置记事
在澄合矿务局权家河煤矿处于重要历史转折时期的近年里,在煤矿经营极度艰难的环境中,矿长李厚志率领全矿干部职工狠抓管理、顽强开拓,取得了生产管理不超亏、煤炭销售大于产、安全生产连获三个安全年的显著成绩,使职工工资发放有了保证,矿区的工作生活有序而稳定。
1998年底,34岁的李厚志挑起了矿长这一工作重任。作为一矿之长,强化企业经营管理,推动企业改革脱困是首要的责任。1999年初,李厚志以管理创新为突破口,以确定经营指标为目标,主持了与矿内部改革相配套的建章立规工作。在既抓安全生产,又抓强化管理的繁重工作中,过度的劳累使他在春节期间病倒在医院中,但躺在病床上的李厚志心中想着组织的重托和职工的期望,住院期间他把病房变成了修订文件制度的办公室,主持完成了这项关系到权矿改革脱困战略目标的制定工作。当整套18份科学严谨的管理制度在权矿全面推行实施后,当年全矿工作取得了显著的突破。在煤炭市场极度疲软时期,权矿的各项工作却有了新的起色,全矿上下也大大增强了战胜困难的信心。
2000年初,权矿被国家正式列入全国资源枯竭矿山关闭破产项目。在矿井关闭破产前的准备阶段,作为矿关闭破产工作领导小组组长之一的李厚志深感责任重大。他亲自安排政策宣传工作,与矿领导分组主动下访,深入到职工家中听意见,做解释,取得了广大职工的理解和支持。
今年春节前,权矿随着破产法律程序完成煤矿停产放假之后,有一天上百名农协工因辞退问题围住了矿领导提条件要待遇。李厚志在突发事件面前不推诿、不回避,而是依据有关政策,结合本矿实际对农协工辞退中存在的问题有理有据的当即给予明确表态并及时兑现,终使众多农协工满意离矿。
为改善职工的生活条件和环境,在矿井破产前使职工的住宅、安全、吃水、用电等得到解决,李厚志与矿领导们想方设法筹集资金41万多元在破产关闭前共修缮职工房屋6521平方米;建立新供水点16个,彻底改变了高楼层职工吃不上水的状况;供电系统和电脑记费管理改造即将完成,使职工生活条件得到改善和基本保障。到了晚间,矿区的文化娱乐活动和红火热闹的夜市相映成辉。用权矿职工自己的话来说:“你看权矿象个就要破产关闭的矿吗?”
在破产关闭矿井面临的诸多困难中,特困职工的基本生活状况时时牵动着李厚志的心。去年春上,矿运输区老工人陈安兴正在上学的两个孩子相继患了严重的肝炎,其中一个不幸夭折。陈安兴遭此打击后想到了矿长,他在极度悲伤中找到李厚志哭述,李厚志一边安慰老陈,一边掏出身上仅有的500元钱交给陈安兴,又特意安排了运输区和学校组织捐款活动帮助老陈一家度过难关。权矿下岗职工张耀存上大学的儿子不幸患上严重类风湿病休学在家。李厚志得知后立即做出两个决定:一是为老张父子调一间干燥向阳的房间;二是把老张安排到矿文明小区当门卫增加月收入200元,以帮扶老张父子的生活和治疗,张耀存重又鼓起了生活的勇气。
自去年停产放假至今8个多月来,职工生活仅靠基本生活费维持。权矿党政领导把职工的困难当作自己的困难,想方设法保障职工的基本生活。今年春节过后,矿党政为解决职工生活困难,想方设法筹集资金,4月份为特困职工发了面粉、5月又发了食油、6月初又设法为100多户困难职工、伤残职工和离退休职工发放了面粉。尽管权矿干部职工面临着悲壮的选择,但他们能时刻感受到党的温暖和各级组织的关怀。
作为一名光荣的共产党员和基层领导干部,李厚志在权矿和职工群众最需要的时候,加倍努力,经受住了党和人民的考验并无愧于这矿山和这里的职工群众。 (卫明)