安康电务段注重发挥各级干部的“马达”效应

本报讯　每逢设备整治繁忙季节，东站编组场东西两头的干部职工就不分领工区、班组，大家有活齐干，有故障同处理，自主地建起了一个“大家庭”。在安康电务段，像这样干群凝成一股绳，主动参与段安全、经营工作的事例不胜枚举。这是该段党委面对新形势，启动“心灵马达”工程，促进各级干部争做宣传员、服务员、协调员，与职工交心、知心带来的良好效果。

近年来，该段党委一班人敏锐地感觉到，随着电务改革的推进和设备管辖里程的增多，职工的工作量增多，安全生产压力加大，这种人员超负荷运转状态既容易使职工产生“厌战”情绪，也有可能导致工作标准不高而给安全生产带来隐患。能不能把压力转变为动力。消除不稳定隐患，成为新形势下展现各级干部政治素质和工作能力的重要标志。为此，今年以来，该段党委在各级干部中启动了“心灵马达”工程，提出“不会做思想政治工作的干部就不是合格干部”的口号，要求各级干部在化解职工思想问题中当好“三员”。这就是多开口讲，当好宣传员，以理育人；多办实事，当好服务员，以行服人；多忍受委屈，当好调解员，以情感人。这种不仅要“身入”，更要“心入”的做法，使干部树立了浓厚的“民心意识”。他们利用各种机会宣传党的政策、“三个代表”重要思想，帮助职工释疑解惑；讲解通信分离、养老保险制度改革等新举措，澄清职工的思想误区。同时，为使职工反映的问题有回声，各级干部立足岗位，常常反思“了解多少职工工作、生活中的问题；为解决这些问题，做了多少，效果如何；面对差距，如何着手，加以弥补？”三个问题，形成了从职工的怨气、牢骚和不满中发现问题。不仅及时解决了职工提出、反映的各种问题，而且对职工的矛盾和误会，也能及时予以化解，排除了各种不安定因素。

勿使职工寒心、伤心，力求职工舒心、放心，构成了“心灵马达”工程一条不成文的行为准则。现在，干部说话职工听，职工有事干部帮，使干部在职工中间有了“马达”效应，启动了职工保安全的积极性和创造性，筑起了一道牢固的安全防线。去年以来，该段设备综合优质率超出部标5.6个百分点。

（唐茹）