青春献企业　明珠耀光辉

文/代成鑫　黄永平　图/白云飞

奔腾不息的汉江河水，孕育了数百万勤劳智慧的汉中人民，也孕育出了历代无数英雄的汉中儿女。在建立市场经济的今天，孕育出了一批出类拔萃的企业家，陕西汉江建材集团有限公司党委书记、总经理张克智就是其中的一个。从19岁进厂到现在29个年头，他将人生最美好的青春韶华献给了企业，凭借其大智大勇，敢为人先的精神，带领全体员工在市场经济的大潮中奋勇搏击，托起了“汉江建材”这颗熠熠生辉的陕南明珠。

张克智1971年进入公司的前身汉中市水泥厂工作，历任车间主任、工会主席、常务副厂长。1993年，汉中市水泥厂改制为陕西汉江建材股份有限公司，他出任总经理；1998年，他又出任股份公司董事长、集团公司党委书记、总经理。在张克智的带领下，1998年，企业利润首次突破千万元大关。企业先后荣获“陕西省经济明星”、“全国建材行业先进单位标兵”、“全国水泥质量百佳企业”、全国“五一”劳动奖状先进集体等280多项荣誉称号。张克智也先后被评为陕西省科技成果一等奖、省“八五”立功竞赛先进个人、省建材行业先进科技工作者、全国建材行业劳动模范。

依靠科技进步　壮大公司实力

张克智认为：依靠科技进步，坚持技术改造，是增强企业综合竞争实力，提高经济效益的有效途径，也是促进科学管理的重要手段。多年来，他带领员工坚持技术改造，经济效益成倍增长，使一个技术落后年产量仅为3.2万吨水泥的地方小厂发展成为国家中型企业，成为“中国500家最大建材工业企业”之一和汉中市的财政支柱企业。

早在1985年，企业建设全国第一条日产220吨熟料的机立窑水泥示范生产线。这条生产线总投资1535万元、年生产能力为9.15万吨水泥。张克智负责主持了全部机械设备的安装和非标准设备的制造任务。他精心组织，昼夜攻关，认真安装，使整个生产线一次试车成功。整个工程只用了一年半的时间就建成投产，给企业节省安装费用80万元，做到建设速度快，工程质量好，安全无事故，使企业生产能力扩大到24万吨，在全国起到了推动地方小水泥企业技术进步和发展的示范作用。

1992年底至1994年，公司投资1500万元对原水泥生产线进行了第二次大的综合节能技术改造，决定由张克智全面主持此项工作，他大胆采用微机监控、预加水成球、窑烟CO2报警工艺等国家重点推广的13项新工艺技术，实现了水泥生产机械化，形成30万吨水泥生产能力，相当于建厂时的10倍。为了不断推动企业技术进步，在张克智与其它领导共同提议下，企业通过员工捐资和筹资，成立了技术进步基金会，奖励科技成果和创造发明，已有452人次获奖励52830元。同时，他从环保的角度出发，主持了投资近百万元的粉尘治理和厂区美化工作，使企业成为“花园式工厂”，文明生产水平进一步提高。

近年来，张克智敏锐把握市场脉搏和用户需求，主持了几项配套项目的建设。一是投资100万元，兴建了塑料复膜编织袋生产线，提高了产品的包装质量。二是投资900万元修建了从汉中火车站到厂区的3公里长的铁路专用线，保证了水泥产品质量的稳定和外销水泥渠道的畅通。三是投资300万元的水泥集中包装技改工程，引进德国哈佛包装机，实现包装标准化、自动化，提高了产品的袋重合格率，取得了较好的社会效益和经济效益。

勤俭办厂，勤俭办一切事情是张克智的一惯作风。出差在外他不住高档宾馆，一次，由于与外商谈判而住进星级酒店，可谈判结束的当天，他就改住30元一天的普通客房。为此有人不理解，认为太“掉价”，他说：“企业的钱是员工辛苦挣来的，我没有权力用来享受。”1994年，公司投资建设彩板门窗生产线，在引进国外设备的谈判中，他机智灵活地与外商周旋，结果从精明的意大利商人手中抠下了500万元，为企业节省了一大笔资金。良好的作风赢得员工的高度信任，多次大的技改项目，在职代会的审议中都获高票通过。

深化内部改革　探索制度创新

改革是社会主义制度的自我完善，是企业发展的推动器。张克智多年来坚持不懈地深化内部改革，既讲“大步跨越”更讲“小步快走”，探索建立现代企业制度，形成了一整套科学的、行之有效的管理体系，推动了企业不断壮大。

1993年，张克智主持企业股份制改造工作。在省、市领导的大力支持下，他结合企业的实际情况，科学合理地建立了公司的股权结构。在国家紧缩银根、资金紧张的情况下，他用很短的时间募集法人股、个人股2000多万元。同时，健全内部法人治理结构，股东大会、董事会、监事会、总经理做到所有权、决策权、监督权、经营权四权分立，规范运作，被誉为陕南经济体制改革成功的标志。公司也被陕西省人民政府列为重点扶持的60户优势企业和全省首批100户建立现代化企业制度重点企业之一。

建立科学管理体系，是张克智的重要力作。他在企业内部，实行了打破干部职工身份界线，改善用工制度和分配制度等十项改革，效果良好。1998年以来，他成功完成了四家分公司的改制：一是将集团下属的房地产开发公司改组成股份合作公司，明析了产权和责任，改制后，企业步步春风，当年就开发房屋4.5万平方米，销售收入5000万元；二是对运输公司在清理债务和车辆评估的基础上，将50台载重汽车全部拍卖给个人，公司改制当月即扭亏为盈。三是对水泥制品厂采取个人承包经营模式，包死上缴利润基数，明晰责、权、利关系，承包人和员工的积极性大增。四是对基建队进行公司制改制，将其推向市场，出现了勃勃生机。

在管理制度上，张克智在积极学习借鉴“海尔”、“许继”经验，结合企业实际情况，吸收“亚星”、“邯钢”经验的基础上，大胆科学的创新，严格实施成本管理，科学合理地利用资源，使公司的能耗近年来一直排在同行业前列，每年较其他企业节资200万元。张克智还不遗余力地建立了科学、有效的营销体系。成立了生产、销售、信息、财务等部门组成的营销管理委员会。并能依据市场变化及时、科学、合理的决策公司产品品种的开发和价格调整。他一直把营销队伍的建设当作营销环节的主要工作来抓，在他的精心指导策划下，汉江建材已初步形成了独具特色的营销理念，并愈来愈得到广大用户的认可，产品的市场占有率逐步提高，产销率一直保持在95%以上，1998年在全省建材行业首家通过IS09002质量体系认证。

积极争取该公司股票上市，是张克智追求的大目标，现已走出了关键几步。自1996年起，争取股票上市，1997年列为陕西省上市备选企业；1998年，省证监会评审通过了该股票上市审报材料；1999年，省政府向证监会正式出函推荐。2000年3月，国泰君安证券股份有限公司与该公司正式签署公司上市辅导协议。光明在前，张克智和公司争取以优异的业绩尽快实施股票上市，实现产品运营和资本运营两条腿走路。

二次创业建新线再铸企业新辉煌

建材水泥作为现代万般建筑之本，其质量的高低直接关系着建筑的质量和人民生活财产的安全，也直接影响着现代文明。这些年来，国家为防患于未然，已明确规定，在重点工程中禁止使用立窑水泥，并提出“上大关小”，限期由小至大逐步关停立窑水泥厂的要求。

张克智清楚的知道，立窑水泥在国外早已是淘汰的产品，自国家政策出台后，立窑产品的销量便急剧萎缩，同型号的产品，姓“立”姓“旋”，差异就相当明显；张克智也深深感到，作为集团公司的骨干企业，其水泥产品也面临严峻挑战。“汉江牌”水泥，虽属省优部优和国家金奖产品，却在国家建材行业结构调整政策的要求下，受到诸多限制，而且在不久的将来也属于淘汰的对象。

1998年，张克智经过深思熟虑，与班子成员反复研究讨论提出，建立一条日产2000吨水泥熟料新型干法回转窑生产线。此举既顺应了国家的要求，又可满足市场对高标号水泥和特种水泥的需求，亦可抢抓西部大开发的机遇，应对加入WTO后的挑战。经过大量的调研和论证，此项目可设立，为使其成为现实，张克智亲自挂帅，上西安、进北京，攻关口，把两地当成自己的家，职工们开玩笑地说：你们回到公司叫“探亲”。那时“汉江”精英们的情景，太感人了！其诚感人，“意匠惨淡经营中”，备述建立该生产线之必须；其情感人，“东方风来满眼春”，备述建立该生产线之重要；其劳感人，“风雨不动安如山”；其苦感人，“信有人间行路难”。月可沉，天可瘦，流水可西，而“生产线”三字，一经咬住，必不肯使之烟灭。精诚所至，此项目终以得立！经各级政府支持，项目获得经贸委批准，被列为国家第三批财政贴息贷款项目。

2000年6月28日项目开工时，他代表公司向各级领导立下誓言：用最省的投资、最好的质量、最短的时间，在汉中建成全国一流的水泥生产线。挑选精兵强将组成工程指挥部，严格按照国家对重点建设项目的要求，全面实行项目法人制，工程招标制、建设监理制和施工质量终身制，根据国际惯例，在陕西第一家实行单项招标，安装按吨、电器按千瓦、照明按盏灯计。在工程建设的一年多时间里，员工也说不清他有多少个节假日没有休息，只看到他的身体在慢慢地消瘦，两鬓的黑发染上了白霜，带病工作更是家常便饭。在一次经营和工程协调会上，他硬是打着点滴坚持部署完了所有的工作……。严谨硬朗的工作作风引来了2000万元资金的加盟，解决了新矿山的投资问题。目前，项目建设进展顺利，已完成投资1.7亿元，占项目总投资85%，即将点火试车。达产达效后，公司将形成年产水泥70万吨、商品熟料30万吨的生产规模，年销售收入可达2亿元，可创利税4000万元，不但填补汉中乃至陕南无高标号水泥的空白，结束陕南地区无回转窑的历史，而且可跨入国家大型企业行列。

张克智作为陕西汉江建材集团有限公司的领头人，在他的辛勤工作和带领下，1993年公司利税首次突破一千万元大关，1998年，公司利润首次突破一千万元，1999年公司利润达1068万元。股份公司成立以来，创利润7986万元，实现销售收入5.38亿元。已建成投产的铁路专用线、建材大厦、莲湖商城、彩板门窗生产线、投资控股的商品混凝土搅拌中心等，使企业规模不断扩大，总资产由1958年的278万元增长到3.49亿元，下设10个分厂、分公司，形成以水泥、彩板门窗和商贸、房地产为支柱的集团公司。

生命不息，奋斗不止。在张克智的主持下，公司的五年发展蓝图已绘就，他正带领“汉江建材”朝着更高的目标奋进。“汉江建材”这颗陕南明珠必将闪耀出更加夺目的光彩。