批评少些“大锅话”

批评，在当今可算得上是一件难事和稀罕事。这种难，表现在某级别或某个层次的干部之间的批评、上级领导对下级领导的批评上，尤为明显和突出。

就是在某级别的干部之间、上下级领导之间的稀有的批评中，也基本上是泛指类的“大锅话”。譬如，讲在会上、写在纸（文件）上的对同级、对下级的批评，虽然一二三四罗列清楚或是洋洋洒洒篇幅不少，但认真听仔细看，几乎都是用公款大吃大喝、借考察调研之机游山玩水之类的大话套话空话。对此，听者是不会往心里去的，即使存在类似问题的单位和干部，也不会自觉“对号入座”引以为戒的。因为这些“大锅话”，是用在任何地方、单位或在何种场合，说起来都无所顾忌、得罪不了任何人、听起来无任何不舒服，都以为是说别处说他人的“批评”的“通用语”，而非具体指某单位某个人，即使指名道姓一般也指的是死老虎。要不然，媒体怎能将某省级领导在大会上点名批评下属一干部，违反会议纪律开会时高声用手机通话之事，当成稀罕事大肆宣传呢？

这种批评“大锅话”，在大会上、文件上常听常见，在小会上以至在领导班子民主生活会上也非个别。这种“大锅话”式的所谓批评，距真正意义上的批评有相当差异的，是起不到应有作用的，是当矫正的。

我想，如果干部之间的批评，班子成员之间的思想互助，能象领导对百姓，干部对工人、农民的批评那样，当面锣对面鼓、一是一二是二，被批评者听的具体明了，知晓错在哪里、从何改起的话，不但批评的“大锅话”会减少以至逐渐消失，而且也能使批评真正发挥效用。　■魏俊兴