六〇三所三产系统考核业绩去伪存真

本报讯　航空工业六〇三所三产系统摈弃沿用多年考核基层凭产值定业绩的老套路，使利润走出“后台”闪亮登场。经过近两年的实践，三产系统在产值增加不到50%的情况下，而利润却以每年100%的速度递增，使三产系统成为六〇三所经济腾飞的重要一翼。

近两年，六〇三所几项重点型号齐头并进，三产系统既要保证科研生产服务，又要实现创收指标。他们从思想观念入手，改变过去那种只求轰轰烈烈、盲目追求高产值的做法，使“产值”隐退，使“利润”在考核所属公司业绩中“唱主角”。具体实施中，为了掌握利润情况和控制资金，对资金管理，从过去所辖公司的合同资金只归大财务管理，变为不管是对外工程，还是所内合同都要经过三产财务，并通过三产总部领导的签字才能生效；基层每笔开支在一万元以上，也要总部领导的签字才能支付等。

在工资改革中，对公司经理实行以利润考核为主的“年薪制”；在经济管理上要求各公司按经营项目、合同金额、利润收益和应上交款项等条目，逐月以报表形式向总部进行工程和经济的汇报。总部在年中、年末根据利润指标进行综合考核。这些效益经济型考核和资金宏观管理办法的实行，使所属公司重视利润、重视实效尉然成风。

（张峰秋）