实施名牌战略　重铸国企辉煌

西部大开发，加入WTO，这对于中国的每一个企业，特别是西部的企业，无疑是一个巨大的挑战和机遇，如何面对它，如何去迎接它，的的确确成为了他们应该关注的问题。

今天，在这里要与我们见面的陕西省第二建筑工程公司，就是在这种机遇和挑战面前，依靠“实施名牌战略，创建精品工程”，走出了一片新天地，在竞争激烈的建筑市场赢得了一片喝彩声，树立起了企业崭新的形象。

在刚刚过去的2001年里，陕西省第二建筑工程公司在公司领导一班人的带领下，全公司上下解放思想、转变观念，围绕不断提高企业的社会信誉，扩大经营规模，抓质量、创名牌、建精品、求效益，走上了一条依靠质量不断改进，促进企业持续发展的路子，取得了良好的经济效益和社会效益。

在这一年里，全公司完成总产值3.52亿元，完成竣工面积289852平方米，工程优良率87.6%，人均收入10258元、安全事故频率为0.37%。全年实现利税1210万元。与此同时，公司还被中建协评为“第二届全国先进施工企业”，被陕西省劳动竞赛委员会评为“陕西省职工跨世纪立功竞赛先进单位”，并被陕西省人民政府授予“重合同、守信誉企业”、“工商免检企业”。

如此骄人的业绩，如此辉煌的成果，是如何得来的呢？

当我们在采访了陕西省第二建筑工程公司之后，终于对“陕西二建”——我省建筑施工企业的排头兵有了一个全面的认识，他们的业绩、信誉，是建立在对市场的正确认识和坚持科学管理、文明施工和建筑技术的应用之上的；他们的实力、形象，是建立在企业员工的高素质，特别是企业中各级管理人员的素质之上的。

上篇：走质量兴企之路

采访中，公司领导告诉我们：“近几年来，我们在参与市场竞争中越来越清楚地认识到，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，市场发展的基本趋势走向了偏爱名牌，推崇名牌，靠拢名牌。企业开始走向了品牌竞争的时代，谁拥有了名牌，谁就拥有市场。因此，追求名牌，实施名牌战略就成为了企业在新形势下的兴企之路。我们正是基于这样的认识，通过创建优质工程、创建文明工地、培育优秀项目经理，使企业逐步走上了一条靠质量兴企的正确道路。”

不错，如今在陕西的建筑市场上，“陕西二建”的牌子越叫越响，“陕西二建”的形象更加高大。企业的凝聚力、创造力、施工能力、科技和经济实力及企业文化的综合能力共同支撑起了“陕西二建”这块响当当、硬梆梆的牌子。

在实践中，公司首先制定了名牌发展规划。把创优质工程、文明工地、科技示范工程和培育优秀项目经理等内容列入规划，每年通过职工（会员）代表会和二次经济工作会议，向职工代表和三级领导干部宣讲市场形势，宣传企业竞争关键是质量竞争的道理，宣传企业实施名牌战略的重大意义，以提高公司上下的思想认识水平。

其次，公司还成立了创优质工程、创文明工地、创科技示范工程、安全生产等领导小组，把考核评选优秀项目经理的工作纳入到劳动竞赛委员会，明确了主抓这些工作的管理部门，与其它经济指标一起纳入考核，重奖创建工作成效显著的先进单位和优秀项目经理。

通过精心的组织和认真实施，几年来，陕西二建先后建成了以渭南邮政生产楼为代表的一批优质精品工程；建成了以省文体中心体教公寓工地为代表的33个省级文明工地，42个市级文明工地；建成了以省妇幼活动中心大楼为代表的7个新技术应用示范工程；培育了以仝怀章、廖文访为代表的十几位优秀项目经理。这些成果共同融汇成了公司良好的企业信誉和崭新的企业形象。去年正是凭良好的企业信誉和影响力，在企业资金紧张、市场竞争更为激烈、经营难度加大的情况下，承接任务42项，近40万m2，合同造价3.8亿元，为企业发展奠定了基础。

中篇：抓质量成效显著

陕西二建在实施名牌战略中，通过贯标认证，建立了符合IS09000标准的质量管理模式和质量保证体系，编写了《质量手册》和相关程序文件，明确各级各类管理人员的质量管理职责，特别是项目管理人员的质量责任。其次，他们建立实施质量目标管理，公司有总体质量发展目标、项目有具体质量计划要求，员工有质量工作责任。第三是建立了严明的质量奖罚措施，对建成优质获奖的工程项目给予重奖，仅2001年的职工（会员）代表大会和经济工作会上，他们就一次奖励创优先进单位和个人30多万元。对未实现优质、优良目标的工程项目，他们还提高项目上交费用指标，以示惩罚。

这种管理和激励机制，明显地提高了项目工程的质量，激发了项目部创优质精品工程的积极性，使全公司在省内建成了一批有影响的优质工程。

2000年，陕西二建承建的宝鸡工行营业大楼、渭南邮政生产楼双双获省建筑工程质量最高奖——“长安杯”。其中宝鸡工行营业大楼还被中国质量协会用户委员会评为全国用户满意工程。2001年，他们承建的21军办公楼、省出版发行大厦、六〇三所培训楼，宝鸡世纪花园南楼，五〇四所科研楼、钟楼分局电信综合楼等8个工程项目，质量评定均为3A，达到省优工程的标准。正是这些优质名牌工程，极大地提高了“陕西二建”的声誉和在市场上的竞争能力。许许多多的老建设单位主动邀请他们参加新项目的投标，并给予较高的信誉分。

陕西二建的质量信誉遍地开花，既保证了企业“经营链”的延伸，又不断扩大了企业经营的行业面，使企业的经营规模得到了稳步扩张。

回顾陕西二建实施名牌战略，创建精品工程所走过的道路，公司领导一班人认为，他们体会最大的是以下三点：

一是认识统一，上下齐心。他们把创建优质精品工程、创建文明工地、创建科技示范工程做为企业开拓市场、谋求发展的重大战略实施，进行规划、部署和安排。

二是创优活动要兼顾重点和一般。他们认为：每一项工程，对业主来讲都是唯一的。所以他们既注重象陕西电信网管工程这样的超高层，也不放松渭南邮政生产楼这样的多层建筑；既注重宝鸡工行大楼这样的公用建筑，也不放松世纪花园这样的民用住宅。因此使全公司的创优面不断扩大，仅2001年，公司所承担工程的质量优良率就达到87.6%。

三是项目创优，关键在人，成否很大程度在于项目经理的个人素质。创建优良工程，必须有创建优良工程的人。为此，他们把培育优秀项目经理做为企业名牌发展战略的重要内容来抓。这几年，他们在对项目经理抓培训提高的同时，把竞争机制引入对项目经理的管理，开展了争当优秀（明星）项目经理的竞赛活动，促进了项目管理上水平，保证了工程成优和项目经理的锻炼和提高。

陕西二建就是这样稳步扎实地工作，极大地推动了全公司实施名牌战略步伐的进程，在他们身后留下一大批优质精品工程的同时，在社会和公众面前树立起了全新的企业形象。

下篇：创名牌以人为本

陕西二建做为一支老牌的国企劲旅，始终坚持党的依靠工人阶级办企业的宗旨，注重以人为本开展各项工作。在实践中，公司党政领导积极支持工会工作，通盘研究企业工作时不忘安排工会工作，总结企业工作时，不忘总结工会工作，安排活动时不忘让工会组织落实，总是让工会依法独立自主的开展工作。由于党政领导的重视和支持，公司工会连续五年被省建筑总公司工会评为先进工会，2000年又被省总评为省模范职工之家。

公司党政领导坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业。通过公司、分公司和项目部三级职工（会员）代表大会的形式，倾听职工意见，让职工参政议政，共谋企业大事，一切需要通过职代会讨论的重大问题，坚持按民主程序办事，涉及到职工方面利益的调资、住房、分配和福利基金使用的方案必须经职工（会员）代表大会讨论通过方可实施，公司主要行政领导，倾听工会意见，要工会干部站在职工的立场上，替职工说话办事，在一些涉及职工利益的事上，不要讲领导情面。该讲的一定要讲。公司近几年来不但制定各级厂务公开的实施细则，而且积极搞好细则的落实工作。形成了党、政、工齐抓厂务公开的工作局面。

公司党政工领导非常关心职工冷暖，重视和支持工会实施送温暖工程，开展与困难职工交友帮扶活动，坚持了职工有病、职工婚丧嫁娶、职工家中出了天灾人祸、职工家中出现了矛盾、职工有了思想问题等六必访制度，在给职工说话办事方面，公司工会还坚持了话说到、路跑到、心尽到，能办到的事给职工办到的“四到”原则，从而稳定职工队伍，公司党政工领导还十分重视现场职工生活，把解决职工现场生活这一块当作给职工办实事，把它记到心上，掂到手上，落实到行动上，从而改变了工地现场职工生活的条件，给职工创造了一个良好的生活和工作环境。现场职工有一个卫生的食堂吃饭，有一个干净的宿舍住宿，有一个方便的小卖部买货，有一个方便的澡堂洗澡，有一个方便的诊所看病，有一个开心的场所娱乐。公司党政领导支持公司工会积极围绕企业的经济工作生产中急、难、新问题开展了多种形式的劳动竞赛，均收到了明显的效果。保持了总公司重点信誉工程竞赛十年榜上有名，公司还多次被省上评为跨世纪立功竞赛，“安康怀”竞赛和重点信誉工程竞赛先进单位。

公司还十分重视全员政治素质和业务素质培养和提高，通过正面灌输武装人（针对职工的思想实际，加强对广大职工进行党的方针政策、法规和企业规章制度的教育）、对比教育启发人（针对职工对改革开放和企业机制改革不理解的模糊观念，利用算帐对比的形式教育职工、启发职工）、宣传先进激励人（及时宣传企业内部树立各种典型，通过典型引路掀起比学赶帮超的群众竞赛活动）、活动吸引陶冶人（通过开展各种形式的职工喜闻乐见的活动，组织职工参加活动，使广大职工通过活动陶冶自己的道德情操）、多办实事感动人（通过实施送温暖工程和与困难职工交友活动给职工办实事、办好事）。公司还重视会员素质的提高对会员的培训，公司不但有长期规划，而且有短期目标，仅去年公司举办各种典型的业务培训班18期，使1127人得到了业务培训，还十分重视人才的培养，鼓励支持干部和职工走自学成才的路子，给职工提供学习的条件，从而增加企业的后劲。

人心齐，泰山移。有了职工的支持，全公司上下呈现出一派团结协作，拼搏争先的蓬勃景象，创名牌，建优质也有了基础保障，极大地推动了全公司整体工作的上水平，使企业的综合实力得到了进一步提高。

至此，陕西第二建筑工程公司是如何实施名牌战略的奥秘和做法便昭然若示……　■新风　于文

荣誉榜

1999年：公司被建设部评为“全国安全生产先进单位”；被省建设厅评为“创建文明工地和工程质量先进施工企业；

公司施工的工行宝鸡支行营业大楼、渭南邮政局邮件处理综合楼，被省建设厅评为省优质工程，获“长安杯”奖；

公司工会被省建总公司评为先进工会，企业文化先进单位。

2000年：公司被中建协评为“第二届全国先进施工企业”；公司工会被省总评为模范职工之家；

公司施工的省妇幼活动中心综合楼被省建设厅命名为“建筑新技术应用示范工程”；宝鸡工商支行营业大楼被中国质量协会用户委员会评为“全国用户满意建筑工程”。

2001年：公司被省劳动竞赛委员会评为“陕西省职工跨世纪立功竞赛”先进单位；“重点信誉工程竞赛”先进单位，“安康杯竞赛”先进单位；被建设厅评为建筑行业精神文明建设先进单位；再次被省政府授予“重合同、守信用”企业，工商免检企业；

公司施工的省出版发行大厦等五项工程被省建设厅评为“建筑新技术应用示范工程”；20军办公楼等七项工程被评为省优工程；陕西电信网管大楼被建设部评为“全国文明工地”，仝怀章同志被评为全国五一劳动奖章；廖文访同志被评为“全国优秀项目经理”；

公司党委被省建总公司授予先进党委；公司工会被评为先进工会、企业文化先进单位。