秦岭深处创大业　铅锌矿山展宏图

在巍巍秦岭西部的深山之中，在宝成铁路和316国道沿线旁边，20世纪90年代迅速崛起了一座现代化的中型矿山企业，这就是由陕西省投资公司和陕西省有色金属工业局合资建设的陕西铅硐山矿业有限公司。该矿建设速度之快，工程质量之好，运行效益之佳，在同类矿山史上是不多见的。随着矿山的建成，产品的畅销，以及企业经济效益的逐年稳步提高，被人们誉为“矿山建设开拓者”的易汉德经理声誉鹊起，职工称赞他，同行羡慕他，领导表扬他。易汉德，一度成为有色金属行业大名鼎鼎的人物。

陕西铅硐山矿业有限公司是原国家有色金属工业总公司推行项目建设业主负责、建设监理、招标投标“三元化”管理的试点单位，依托陕西有色金属矿山公司进行建设，建成后主要生产铅、锌等有色金属供应市场。作为公司经理的易汉德深感责任重大，在董事会的领导下，他带领公司领导班子开始了紧锣密鼓的筹建工作，并确定了“投资省、质量好、工期短”的三大建设目标，力争把这项工程建成优质样板工程。

土地征购和村民搬迁是项目前期准备工作的重中之重，易汉德挂帅的征地领导小组在地方政府支持下不失时机疏通渠道，突破难关，终于使15户村民于1994年10月全部搬出工业场地，603.9亩被征土地全部按时交付使用，为当年年底顺利开工创造了有利条件。为了确保矿山建设的质量与速度，易汉德认真总结矿山基建的经验教训，大胆提出由建设单位提供全部工程设备，供货商必须选择国有大企业，有效地保证设备质量、售后服务和零配件供应。

在矿山建设过程中，易汉德经理和公司领导班子集思广益，优化施工方案，尽量压缩和严格控制非生产性工程开支。其中，部分设备的改型替代，辅助设施的精减，炸药库址的变更等九项方案，不仅节约投资上千万元，而且加快了进度，收到了很好的效果。他十分重视做好质量、进度、投资“三大控制”，加强工程建设各项管理，主持制定了一系列有效措施，并认真贯彻于始终。1996年，矿山试车一次成功，并创造了当年投产、当年盈利的“有色工业奇迹”，工程建设也以“提前完成、投资不超、质量优良”捧回“部优工程”的大奖牌。1997年，铅硐山矿业有限公司荣获“陕西省重点工程立功竞赛先进单位”称号，易经理被评为省上和中国有色金属工业总公司“重点工程立功竞赛先进个人”。

在长期的企业管理实践中，易汉德清醒地认识到，管理是企业发展壮大、走向成功的基石。他从严治矿，向管理要质量、要效益。他首先夯实基础苦练内功，制定完善了全公司各岗位的工作标准，以此为依据进行考核奖惩，大刀阔斧地改革机构设置、工资分配和劳动用工制度，分配重点向一线倾斜，并对所有岗位实行公开招聘、竞争上岗，在全公司形成了“机构所设能撤，干部能上能下，员工能进能出，收入能升能降”的动态管理机制。

易汉德狠抓质量管理，健全完善质量保证体系，组织科技人员进行技术攻关，使产品质量逐年提高。结合学邯钢活动，强化成本管理，严格实施事前预测、事中控制、事后核算，取得了显著成效，近几年在原材料涨价、产品售价偏低的情况下，公司上缴利税连年上升。针对瞬息万变的市场，易汉德通过多种渠道大量获取信息，抓好市场营销，并经常同公司领导成员一起研究制定营销战略与对策。近年来公司连续实现了产销率100%，售货款回笼率100%。如今，他们用不到5年时间归还基建贷款9000多万元，支付利息6000多万元，使企业步入了快速良性发展的轨道，创造了基础性产业经营的典范。

针对产品质量、成本和科技含量等许多实际问题，易汉德大力开展科技创新活动，加大技术改造的投入，年年都有新课题、新成果。他采用走出去、请进来的方法，亲自组织技改攻关，解决了采矿、选矿、粗铅冶炼等生产技术难题，大大优化了工艺流程，提高了产品质量，降低了生产成本，减轻了职工劳动强度，取得了良好的经济效益与社会效益。其中仅2001年攻克的铅锌快速溶选新工艺和粗铅冶炼技术改造两大难关，每年可获得直接经济效益500万元以上。

易汉德常常思考这样的问题：矿山要发展壮大，必须坚持“以人为本”的思想，全面提高职工思想业务素质，全心全意依靠职工办好企业。他教育职工积极转变观念，适应市场经济发展的要求，倡导“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。在抓好思想道德建设的同时，他们组织实施了多层次、全方位的综合教育培训计划，使领导干部从生产型转向生产经营型，使业务干部从事务型转向管理型，使党群干部从单纯党务型转向复合型，使工人从一岗一能转向一岗多能。企业投资和技改决策、工资调整、住房分配等重大事项，都必须经职代会审议通过才付诸实施。公司还坚持每年为职工办几件实事，例如宝鸡新建职工住宅3万多平方米，新建灯光球场、职工之家综合楼、图书馆、露天舞场等一些公共娱乐设施。“九五”期间，实现职工收入翻两番，企业凝聚力显著增强。

易汉德作为公司经理，严于律己，率先垂范，受到广大干部职工的高度称赞。他经常深入生产一线，听取职工群众的意见，解决遇到的实际问题。每年除夕晚上和大年初一，他都与一线职工在生产岗位上度过。职工们说：“易经理心里时刻装着企业和职工，惟独没有他自己。”来公司视察工作的上级领导多次称赞易汉德挂帅的矿领导班子是个求真务实、团结进取的领导集体，在他们的正确带领下，铅硐山矿是大有希望的。

陕西铅硐山矿业有限公司作为我省最大的井下铅锌矿采选企业，矿产资源丰富，管理机制灵活，发展前景十分广阔。目前易汉德经理带领公司全体职工正在利用西部大开发的大好机遇，充分发挥企业现有优势，加快改革发展步伐，开始向新的更高目标冲刺，创造铅硐山矿的美好未来，使它成为秦岭深处的一颗璀璨的明珠。　（罗宏智）