“烂摊子”是咋起死回生的

基地院内房屋破烂不堪，野草长得有一人多高。留守人员3年只发了8个月工资，平时靠从家里背米面做饭坚持上班，维持分公司与上级间必要的业务联系。这个烂摊子，便是陕一建七分司3年前留给外人的第一印象。

由于种种原因，那时这个企业已走到倒闭的边缘，已有3年没接到一个工程，两年没有一分钱的工作量收入，357名在册职工只有9名上班留守，其余的全部放假。36岁的章贵金1999年3月出任七分司经理时，经有关部门对分司所有财产盘点，帐面上近百台机械基本上被租赁、借出或丢失，剩下的几乎无法使用。财务上没有一分钱，内外债高达1624万元，拖欠职工工资最长达54个月，工程技术人员全部外出打工谋生。“要使七分司起死回生，找任务是关键。”章贵金上任之初就认准了这一条，他不分日夜地找关系，寻信息。分司没有小车，没有资金，他就私人借钱，骑着自己的摩托车四处奔波。为了中标一个工程，他竟骑摩托往返西安至咸阳5个来回。就这样，第一个480万元的“创牌子”的大楼工程终于中标了。中标后第3天，甲方就要求立即进场作施工准备。于是，分公司一方面通知原来的技术人员归队，一面组织职工进入施工现场。谁知一连通知了5位工长和技术员，由于他们对七分司失去了信心，没有一个人回来。无奈，只好由分公司经理章贵金亲自出马，在顶头上司陕建一公司借调了一名年轻能干的工长，要了一名哈工大刚毕业的大学生，借调了一位在外业务关系较多的材料科长，叫回来一名在外谋生的安全员，加上原有的几位骨干组成大楼项目班子。开工后工地狭小无法盖临舍，40多天里甲方的屋檐下、树荫下就是七分司干部职工的休息场所。工地办不起食堂，凉馍开水就是工地的一顿饭，但大家毫无怨言。他们知道新上任的分公司经理章贵金的压力更大，他不但风里雨里和职工同吃同住同患难，安排指挥生产之外还要和供货商家软磨硬缠谈判赊账进“三材”，有时甚至得搬来上级领导出面“说情”，还要考虑和联系分公司的后续工程，每天工作时间常常在十多个小时以上。

在这度难关干第一个工程的日子里，职工们也齐心协力为企业分忧。炊事员罗兴才为使工地食堂及时开伙，把妻子在家里养的14头猪的钱也拿到食堂作为周转金。其爱人以为他拿钱打麻将了找到工地，大家才明白了真相。财务股长孙秀珍是位53岁的女同志，他除干好本职工作外一有空就到工地找活干。大楼刚开工时，工地拉来14吨钢管，她带着两位老职工不声不响地在烈日下干了5个小时，将钢管全部卸下摆好，后来的除锈刷漆也全是她干的。“七分司赔不起，亏不得！”这是两位年轻工长黄海龙、刘国强的口头禅，他们精心组织施工，千方百计提高效益、缩短工期、节约费用。经上上下下的艰苦拼搏，仅270天就使大楼工程交付使用，比合同期提前了26天。继这座楼房工程被评为优良工程后，甲方以续标的形式奖励给七分司一个工程。这一年，他们就这样艰苦奋斗干了大小3个工程，取得了显著的经济效益。

斗转星移，已是整整三个寒暑，陕一建七分司在章贵金等一班人的带领下，从借债、赊账起步，两年半干了七个工程，完成产值6000万元，竣工面积4.76万平方米，财务成本年年有盈余。特别是2001年完成产值2000万元，是公司下达任务的133%，实现利税130万元，积累流动资金300万元，添置机械设备等资产近100万元，使一个频临倒闭的企业起死回生，经理章贵金也先后荣获陕建总公司优秀青年知识分子、优秀项目经理和陕西省劳动模范光荣称号。

（赵彩霞　明烛）