切莫亲代表疏职工

在基层企业存在着这样一种现象：同样向企业领导反映问题，具有代表身份的职工和普通身份的职工，在领导接待，答复，解决的过程中“落差”很大，根源并非具备代表身份的职工比普通身份的职工“见地”高明多少，而是代表手中攥着那神圣的一票。企业领导正是冲着民主评议中的票额，而与之亲密接触，和蔼有加。

诚然，企业领导亲近职工代表，关注职工代表，说明职工代表在认真履行职责，在为基层职工鼓与呼的过程中得到了企业领导的重视和认可，此乃领导的责任，也是代表的义务。领导与代表亲近，不仅不是一件坏事，反而说明该企业民主管理的氛围十分浓厚。倘若同样一个问题，不同身份的职工向企业反映情况，领导采取亲近和疏远两种截然不同的方式对待来访者，这种“亲近”是另类眼光的亲近，是一种掺有“水分”的亲近，疏远、脱离才是真实的本意。

出现企业领导亲代表疏职工的缘由有二。其一，领导心里只装着“官帽”，没有装着企业和职工。常言道：“职工靠企业生存，企业靠职工发展。”企业与职工之间属于鱼水关系。企业之内，职工代表人数是有限的，一味地看重代表的身份和作用，极容易脱离广大群众，把目的演变成为赤裸裸的“官欲”交易；其二，领导亲近代表，容易掩盖民主评议，干部考核的真实结果。企业领导带有目的地亲近职工代表，很容易造成代表对领导第一印象特好的印象，使领导在测评、评议、考核、升迁的关键环节上能畅通无阻。“职工有话说不上，代表想说没必要”的结果，恰哈是企业领导亲代表疏职工最直接，最具体地行为表现。

职工代表来自基层职工，又生活、工作在广大职工之中，职工代表与职工群众没有本质上的区别。一些企业领导之所以对职工代表和普通职工采取截然相反的态度，源于他们对“官念”的倚重和“官欲”的膨胀。

如何解决好企业领导亲代表疏职工的现象？笔者以为，首先企业领导要淡化“官念”，摆正“官位”，取下“官帽”，实打实地为企业，为职工弹精竭力，要以德立威，端正品行，勤政为公，真心实意地与广大职工打成一片，急职工之所急，想职工之所想。其次要正确对待民主评议、组织考核、提级升迁等与“官途”密切的环节，提倡多务实，少务虚，把心思放在做事上而非放在投机取巧上。

（万孝辉）