肯德基式的“检查”

·段孝文·

据报道：美国肯德基老总事先没有打招呼，突然飞行来到“北京分号”，混同普通顾客，吃了份炸鸡，觉得味道与美国“老字号”的并无两样，这才满意而去。

读了这则消息，笔者对肯德基老总的这种做法十分赞赏，也很值得我们学习和借鉴。一是突然式的检查，能直接深入到工作和生产现场，看到的都是真实情况，听到的都是真实反映，便于发现问题，解决问题；二是不打招呼式地检查，避免了形式主义和弄虚做假，并能客观公正地做出评价；三是这种检查，能从源头上防止腐败现象的滋生，没有高接远迎，前呼后拥，接风洗尘；四是不定期地突然检查，使基层对上级啥时再来检查，摸不准，吃不透，不得不把每天的工作实实在在地抓紧搞好，从而养成务实的态度。相反，凡打了招呼的“预约式”检查，虽是普遍采取的一种方式，能收到一定的效果，但往往看到听到的都是表面现象，触及不到实质性问题，反而导致基层出现一种有检查时紧，无检查时松，检查过后胡整的不良习惯。

现在，不论是地方政府，还是厂矿企事业单位，各类检查十分频繁。为了使检查者能真正掌握了解到基层各项工作的实际情况，各级领导和各级部门，都应学习肯德基老总的做法，检查实行“突然袭击”。这样，所到之处，你才能看到“庐山真面目”，你才能准确把脉，公正打分，对症下药，正确决策。