采油一厂劳动竞赛突出特色有实效

采油一厂工会不断适应新体制、新机制的要求，以原油生产为中心，努力构建和推动工作新格局，广泛开展以劳动竞赛为主要形式的群众性经济技术活动，调动了员工的劳动生产积极性，有力地推动了各项工作的顺利开展。

营造氛围，激发干劲。今年以来，采油一厂工会围绕厂阶段性原油上产工作，分别在5月份和8月份，先后组织开展了“全厂总动员，全力保上产”和“大干三十天，日产上五千”规模较大的竞赛活动。结合原油上产动员大会精神，工会工作紧贴生产、深入一线、贴近员工，利用一切媒介，采取多种手段，大造舆论攻势，营造上产氛围。把采油一厂的发展形势讲清讲透，把安塞油田遇到的困难讲足讲够，鼓舞群众必胜的信心，正视面临的困难。让全厂员工充分认识到上5000吨的重大意义，使全厂员工树立爱一厂、做贡献、立足岗位夺魁冠的思想，使竞赛活动深入到每一个员工，每一个角落，形成了全厂总动员，全力促上产的良好局面。

形式多样，内容新颖。采油一厂工会在竞赛内容上首先突出一个“活“字。竞赛紧贴原油生产，厂工会部署大目标、大方针，各基层单位结合自己实际，制订了切实可行的竞赛方案，尤其是在竞赛内容上针对急、难、险、重任务开展灵活多样的竞赛活动，以局部主动促进整体主动，以小目标的完成保证大目标的实现，促进了全厂原油上产任务的完成。其次是在竞赛形式突出一个“新”字，既有横向上各作业区之间的对口赛，采油队、井站之间的对手赛；又有纵向上从作业区到班组的层层“创新”赛；还有青年突击队之间开展的“挑应战”赛、女员工之间开展“不为厂里出难题、要为上产献智慧”等专项竞赛。内容新颖，形式多样，使竞赛高潮迭起，一浪高过一浪。

突出特色，讲求实效。为了使劳动竞赛扎实有效，不图形式。采油一厂劳动竞赛突出了六个方面的原则：一是指标的先进性。立足于一个“创”字，创本单位的历史最好水平，用先进的指标激励人，体现时代要求；二是竞赛的效益性。突出了单位的经济效益，工作质量和节能降耗等主要指标；三是内容的可比性，竞赛内容具有可比共性，有合理的比较方法和考核手段，激发了员工的劳动热情；四是方法的针对性。抓住全厂生产经营的重点任务、关键项目、薄弱环节，明确了竞赛的主攻方向。五是竞赛的全面性。坚持两个文明一起抓，既赛产量又赛管理，还赛队伍稳定和宣传教育；六是竞赛评比将坚持以数据比高低，以实绩论英雄。同时，还加强了对竞赛全过程管理，随时分析竞赛进展情况，加强对薄弱环节的管理，切实把竞赛活动落到了实处。

情暖员工，注入活力。今年采油一厂组织夺油上产规模大、时间长，为克服员工的厌战情绪，调动广大员工的生产积极性，使竞赛保持旺盛的活力。厂工会一方面加强思想道德教育，教育员工要耐得住寂寞、守得住清贫、经得起诱惑，树立起采油为业、艰苦为荣、奉献为乐、井站为家的思想道德理念，另一方面突出思想政治工作的务实性，以“三送”活动为载体，组织开展“温暖上山、文化下点”活动。今年向基层下拨活动经费15万元，为一线新增图书9000余册，为井站购置电视机、卫星接收器140套，送菊花茶1400袋，为基层单位巡回放电影28场次，并组织和成立了“黑石油”和“星星河”两支文艺小分队，自编自演排练了三场短小精干的文艺节目，先后深入到7个采油作业区和30多个住人井站巡回演出40多场次，还组织了“促上产女子服务小分队”，为一线井站员工进行了理发、美容、洗衣、送医送药等活动，这些活动的开展有效地“盘活”了员工思想，活跃了员工文化生活，保护了员工的劳动生产积极性，为竞赛蓬勃开展注入了新的活力。

由于宣传到位，组织得力，措施具体，内容灵活，形式多样，有效地调动了广大员工的劳动热情，竞赛活动取得了显著成效，从5月15日上产以来，原油日产由4172吨/日上升到5月30日的4200吨，8月15日上升到4767吨，9月份原油日产再次大幅度攀升，突破5000吨大关，为全年完成原油生产任务和实现“三步走”奋斗目标奠定了坚实的基础。　（罗和平）