为人才提供支点

大家都知道张良、萧何、韩信等是人才，那么他们在项羽的手下时，为什么没有被认为是人才，而刘邦又是如何发现的呢？当年项羽凭着他那不同凡响的军事才能，短短三年间，发展到霸王地位，然而他个性中有一致命的缺点——刚愎自用，很难容纳部下的意见。原本在项羽麾下，几位才干非凡的人才如韩信等，但他们的能力却长久为项羽所压抑，在有志难伸的情况下纷纷离去，转而投靠刘邦。虽然刘邦在能力上不及项羽，但却能知人善任，有容乃大，给下属更大的信任，“贵其所长，忘其所短”。

可见，人才是一个以“潜”到“显”的存在形态，以“潜人才”到“显人才”，既有人才自身能不能得到发挥才干的机遇问题，也有主管能不能慧眼识人才能的问题。而给人才一个支点，正是人才以“潜”发展到“显”的契机。

其实在企业中，特别是高技术产业，年轻人所关心的问题包括三个方面，即：工作环境、可以学到什么、能挣多少钱，我们可归结为“环境、发展机会、收入”。因此企业要着力培养一种开放的、合作的、责任清楚的相互关心的气氛，并努力保护这种气氛，因为这种气氛后面隐藏的是每个人的愉快心情，从而带来更高的工作效率，最终是公司的高效益。然后是企业为员工预留一定的发展空间，努力使员工在一个愉快的环境中把自己培养起来，学到尽可能多的和应该可以学到的东西。这样为员工提供一个支点，一个发展的平台，使员工有成就感、归属感，员工才会更用心在工作上创造高业绩，而企业赚钱，员工也获得实质的报酬，进而实现“双赢”。

（许双福）