利君制药六大创新促发展

（上接一版）利君集团在企业内部建立了股东会、董事会、监事会，实行经理层的任期目标制和员工“岗位基本工资浮动制”、按贡献大小，合理拉开了收入差距，形成激励机制；不断加大科技投入，培养企业持续创新能力，是利君集团搏击市场大潮的又一大法宝。在推进科技创新方面，该公司建立起了“面向市场、动态管理”的科技开发体系、不断加大科技开发的投入、使科技含量在产品销售收入中的比例不断提高。近年来、该企业每年投入的科技开发资金都在1000万元左右、以科技为动力、加速了新产品的研发、上市。“九五”期间，该企业共完成了21项新产品开发项目，其中，获国家级新药证书10个、生产批准文号26个。克拉霉素片剂和利君沙还双双荣获国家级“重点新产品”称号；该企业在发展过程中，始终坚持两手抓的发展思路，把企业文化建设作为企业发展的一个主要方面，用推陈出新的文化创新培育出了富有个性的“利君文化”。他们全面导入Cl系统，把以往对员工的说教转变为感召和启迪、通过开展“利君企业我的家”活动和实施为企业培养500名技术能手、200名优秀中层后备队伍、100名高层后备队伍的“521工程”，增强了员工的团队意识和企业的凝聚力，形成了优秀人才各显其能的良好竞争环境。

六大创新为利君制药有限公司的健康发展开辟了一条成功之路，使企业不断将自身的优势转化为搏击市场经济大潮的胜招。2002年，面对药品全面降价以及医药市场竞争加剧等不利因素，利君集团坚持六大创新，仍然保持了良好的增长态势。2002年该公司累计实现销售收入13亿元，截至2002年11月共完成利税总额24903万元，利润总额16157万元，各项经济指标再创新高，特别是上缴利税和利润指标大幅度增长，成为该企业历史上为国家贡献最多的一年。

本报记者　文锋