励精图治　锐意改革

3月4日，在省妇儿活动中心，记者采访了刚当选为“三秦巾帼十杰”之一的建设银行渭南分行行长汪雅娣。

汪雅娣1979年参加工作，从此便与建设银行工作结下不解之缘。这位从基层一步一个脚印走上来的行长，以实绩证明了她对工作的执着和热爱。

2000年初，她走马上任担任渭南建设银行行长。面对经营亏损严重，资产质量差，职工人心涣散，案件多、告状多，各项业务长期低谷徘徊的烂摊子，而她锐意改革，以现代企业的运作思维与实干精神，带领全体员工，经过三年的拼搏努力，取得了骄人的业绩。

她率先实行储蓄业务扁平化管理模式，实行了分行对城区21个储蓄网点的直营，缩短了管理半径，提高了效率；率先推行同工同酬改革。打破正式工与代办员的身份界限，按需定岗，按岗定酬，按绩考核，激活人力资源；率先推行“九分四定”。将不良贷款分为确权类、盘活类、直接清收类、诉讼类、以物抵债类、招标回收类、委托经营类、处置类、核销类，并确定目标、措施、人员、期限，使该行实现了不良贷款额、比双降，不良率在当地商业银行中最低；率先推行了稽查体制改革，成立了渭南、澄城、蒲城三个综合稽查中心，加大稽核垂直管理力度，有效地防御了金融风险；率先推行了案件防范联包互保责任制，现已在省建行24个二级分行予以全面推广。此外，该行还积极推行客户经理制、加大人事制度改革力度，基层行班子和机关科级干部调整交流面达95%以上。解聘7名工作不力，群众信任差的支行行长、副行长职务。先后两次在全市辖区公开竞聘副科级青年干部28人，干部平均年龄由42岁下降到38岁。对机构进行有效整合。将分行机关科室由24个压缩为15个，县支行统一整合为三部一室。对位置偏僻，无发展潜力的20余个储蓄网点予以撤、并、迁。投资数百万元对50多个网点予以改造装修，三年累计裁减、分流人员500余名。由于集约经营水平不断提高，人均占有资源的数量和质量位居全省本系统各地市行前茅。

改革使该行轻装上阵发生了变化，为企业的发展注入一笔笔资金，企业效益上去了，该行利润也增加了。陕西龙门钢铁总厂是该行重点客户。因种种原因，企业有近2亿元贷款形成不良。汪雅娣多次到企业与负责人坦诚交心，并提出企业改制的一些好的点子及办法。并在企业扩大规模之后，流动资金紧缺的关键时刻，又为企业办理3500万元银行承兑汇票。当年该企业就盈利1500万元。目前该厂进入良性循环，不但能按时还利还贷，对该企业12730万元不良贷款也认定为正常类贷款，实现了银企双赢。

三年来，该行存款净增16亿元，突破45亿元。2000年减亏3000多万元，2001年扭亏增盈，实现利润858万元，去年实现利润2800万元，使全省建行最大的借差行一跃变为存差行，不良贷款也由三年前的40%，降低到现在20%。实现了不良贷款额、比双降。

本报记者　柳江河