警惕“时尚化”

逯颖

现代社会的一大特点，在于它的开放性和兼容性。即如令人眼花瞭乱的种种时尚，除给人一种天下唯一不变的是变之感慨外，亦使人尽赏其这样那样的个性张扬，抑或社会文化的色色流变。对此，自不必大惊小怪，一概排斥的。但人们毕竟不是总活在“时尚”中，亦须面对基本的生存和种种责任。如果，时尚就决非魔术师手里的魔棒，似乎随意一点，便可无中生有，或化腐朽为神奇。对其职责职能，尤其需要求真务实，扎实工作，才能获得实效，单靠追求时尚是不行的。

以上并非杞人忧天。时下有的地方和单位领导，干工作往往喜欢“时尚化”。比如“加大力度”就给人一种很时尚的感觉。时下文件中、会议上或媒体宣传中都不乏见这一用语。我们企业在制定工作计划和安排任务时，也常常强调要“加大力度”。可惜有的企业“加大力度”的后面，却目标不明，措施不力，办法不多，即缺乏可操作性。或者，其部署很到位，计划颇周详，然在贯彻执行过程中，尤其是到了真要“加大力度”时，却下了软蛋。原因嘛，自然在于风险大、困难多、怕得罪人，等等。其实，所谓“加大力度”，主要是个实践问题，或曰执行能力问题。同时，还有一个力加何处的问题。记得日本管理大师镰田胜来华讲学，曾说“中国企业的要害，是要干该干的事。”善哉斯言！

企业管理不需要“时尚化”，而在于“于该干的事”——如提高执行能力，求真务实之类。