与时俱进竞风流

勇立潮头创大业

——记省劳模、黄河厂党委书记、厂长代志军

一位考察过许多企业兴衰沉浮史的经济学家曾经十分感慨地叹道：企业拥有一位优秀的带头人，是企业的幸运，职工的福分。

信哉，斯言！

国营黄河机器制造厂的广大职工对此是有切肤之感的。他们的体会最为深刻而强烈。企业跌宕起伏的命运让他们庆幸，在企业处于生死存亡的紧要关头，是代志军这样一位对黄河有着深厚感情的企业带头人，掌舵引领着职工们走过险境，穿越低谷，大胆实施“三步走”战略，使原先的梦想逐步变成现实，使一家亏损严重，濒临破产的企业重现生机，走上了一条持续快速发展之路。

一

往事不堪回首。

这家曾经有过光荣历史，并多次创造过辉煌的企业，却在九十年代初的几年中由于内外部诸多因素的影响，迅速从峰巅向下跌落，经济效益每况愈下，到了1995年，企业生产经营陷入了有史以来最困难的境地。累计亏损3000多万元，当时企业债台高筑，人才严重流失，各种不稳定因素此起彼伏，企业举步维艰。

这其间，为了挽救“黄河”，企业也经历过屡次“遣将换帅”，屡次变换“招术”的改革，然而成效都不是很大。一些经验到了黄河厂不是“水土不服”，就是溃败加剧。在这危难之际，代志军被推到了“黄河”历史的前台。经过层层遴选考察，经过倾听民意，陕西省委、省政府，果断决策，在将黄河厂与黄河股份有限公司彻底分离的基础上，任命了以代志军为厂长的新一届黄河机器制造厂领导班子。

黄河人对代志军太熟悉了。1968年，这位关中西部朴实无华的农家子弟进厂时，给人的印象虽然是稚气、天真，然而充满朝气，聪明好学，追求上进。时光荏苒，一晃30年过去了。当年的毛头小伙子已将自己融入黄河“大家庭”，个人和企业同呼吸共命运，荣辱相伴，同喜同忧。几十年来经过努力，他从一个一般干部到车间主任、厂长、党委书记。黄河人相信，代志军知道黄河“病”害在哪里，知道黄河该怎么搞。

以代志军为法人代表的黄河机器制造厂一班人通过给企业诊病，高瞻远瞩地提出了“三步走”战略，并将之作为企业近几年发展的总纲。

何谓“三步走”战略？其第一步为扭亏为盈、摆脱困境。第二步，稳中求进，巩固发展研制新一代产品，保证3年之后有替代产品，10年之内任务饱满，经济效益稳步提高。第三步，在巩固发展军品的同时，开发民品项目，走规模效益型之路，实现黄河再次腾飞。

代志军毕竟是一位优秀企业家。受命于危难之中的他认为，企业严重亏损，职工的精神不能亏损。他坚持“有信心就能产生力量，有信心总能找到办法”。他说，信心就是精神支柱，信心不足就会使人萎缩不前，只有振奋精神，才能冲出重围，闯出一条国企扭亏增盈的新路子，使“三步走”战略从神话变为现实。

1996年，他响亮地提出了“红旗（产品）不倒，成在九六”的口号。这是一句有时代特征的，引起全厂共鸣的口号，它使干部群众在困难的时期，心往一处想，劲往一块拧，让黄河人看到希望，增强了勇气，激发起自强不息的精神。在代志军的带领下，全厂上下以超人的毅力，勇克军工高科技制高点，黄河厂的科技进步及新品开发终于“一发而不可收”，短短两三年内工厂就开发出了五大系列产品，而在过去，至少需要七到十年时间。由于这些新产品研制周期短，技术含量高，性能可靠，深受部队欢迎，“黄河”终于在竞争激烈的军品市场站稳了脚跟，开始谋求大的发展了。

二

代志军从军品市场的激烈竞争中，越来越明白：只有手中掌握着响当当的高精尖产品，企业才能永远立于不败之地。所以，对黄河厂而言，从源头上构筑创新和产品开发新机制，真正筑起拴心留人，鼓励技术创新的“高地”至关重要。

在他的倡导下，企业陆续出台了一揽子包括奖励住房、按生产要素分配、科研项目大承包政策和措施，以激发广大科研人员的积极性和创造性。让科技兴厂的意识深入人心。

近5年来，他勇于向分配上的平均主义挑战，不断出台一系列稳定人心吸引人才的激励政策，摸索出了适合军工企业的分配制度。

与此同时，厂里新建了62套两室一厅单元房，对有突出贡献的专业技术人员实行奖励。为了开阔科技人员的视野，厂里还邀请了俄罗斯、法国等专家来厂进行技术交流，提高黄河厂的科研生产水平。

为了开发高科技产品的需要，工厂先后投资1亿多元，对工厂的生产科研设备进行了大面积的技术改造，共引进仪表92台，生产设备60台套，并建成了电装生产线和西北最先进的表面处理中心，大大提高了工厂的生产科研和质量保证能力，2002年又投资1500万元对厂区大门、道路、绿化等讲行了全面建设。

代志军深知企业只有依法治厂、严格管理，才能实现持续发展。

在抓管理上，首先整顿财务秩序，健全、完善财务制度，全面推行目标成本管理办法，严格控制费用。自他上任后，工厂的非科研、生产性支出不断下降。1998年全厂制造、财务、销售3项主要费用计划支出4287万元，通过加强财务管理，全年支出4076万元，节约资金211万元；1999年，全厂再次节约210万元。全厂职工对代志军这位当家人的管理水平彻底服了！结果，在全厂职代会上，这些成绩一公布，立刻赢得了职工们经久不息的热烈掌声。

另外，他还对干部任用、医疗和住房等热点和焦点问题进行了大刀阔斧地改革，生产和后勤实行主辅分离。值得一提的是在劳动人事制度方面，他提出积极引入竞争机制，建立具有黄河特点的新型用工制度。在推行减员增效、下岗分流、实施再就业过程中，严格遵循以产定员，竞争上岗的原则，2002年在全厂进行了更深入的工资制度改革，实施了较大幅度的岗位津贴制度，同岗也有少数低档津贴，一年变动一次，如果连续三年拿最低津贴者则下岗，这样便形成了末岗淘汰激励制度。另一方面，没有把下岗人员推向社会，而是由厂再就业服务中心管理，创造条件，安排下岗人员培训后再就业，使几乎所有的下岗人员都实现了再就业。

这一系列改革，改出了动力，改出了活力，企业的负担不断减轻，工厂的效益大幅提高，职工的福利也得到不断改善。

三

职工们说，黄河厂从巨额亏损到扭亏为盈，一年一个台阶的大发展，很大程度上得益于代志军的人格力量。

他明确表示，做国有企业的带头人就要严以律已，要求下边做到的，自己首先做到。并敢于公开在厂里提出：“向我看齐，对我监督”。这就是让黄河人佩服的代志军的人格魅力。

在奖金上，他公开自己的奖金分配情况，严格执行工厂的奖金分配制度；在子女的工作安排上，他的两个子女没有一个进厂，丝毫没有沾过他的光。

在工作上，他则是有名的“拼命三郎”，豁出命来干事业。军品研制事业既是高技术、高风险行业，更是一项需要不畏艰难、无私奉献的事业。为了研制新品，他多次身先士卒，带领干部职工远赴大漠戈壁滩，到部队靶场进行产品试验及实弹靶试。时间一久，部队官兵还骗了几句顺口溜，广为流传：“黄河人玩命干，只知干活不吃饭，打靶胜利庆功宴，开水、饼干、方便面”。

为了稳定、扩大军品市场，他不辞劳苦，多次拜访各军兵种，同时，每年参加订货会，争取多订货。每次只要一上订货会，他就分秒必争，白天上会，晚上准备资料，一天只能休息3、4个小时，而且常常是几个人挤一间房，甚至还要打地铺，和他一起参会的干部都从心底里钦佩他这样废寝忘食。就是这种为了工厂舍得一切的工作精神，使参会的军方也很感动，从而在某种程序上，为工厂争取更多订货奠定了基础。

订货后，代志军同志又马不停蹄地投入到组织科研生产大干中去，而且他还有个习惯，凡是布置下去的工作，一定要亲自下到一线检查落实情况，而不是坐等汇报。因此，一年到头他没有喘口气的机会，每天工作都在十几个小时以上，工厂的各项工作他了如指掌，这也为他做出正确的决策打下良好的基础，使职工对他心服口服。

代志军同志作为企业的带头人，坚持把“三个代表”的要求贯彻落实到企业的各项工作中去。

当全总提出“厂务公开”的要求后，他立即布置，成立厂务公开领导小组，推出厂务公开实施方案和细则，与工会签订集体合同，并督促检查厂务公开的落实情况，使黄河厂成为全省电子系统中推行厂务公开行动最快、效果最好的先进典型。

在关心职工生活上，他更是不遗余力，每年都要拨出困难补助金近20万元，并亲自登门慰问老干部、老工人、住院职工和困难户。在他的倡议下，工厂每位领导班子成员都与困难职工结成“帮扶对子”，他也在百忙之中每季度定期登门看望、关心帮扶对子，为他们解决实际困难，使困难职工深受感动。

代志军以他对军工事业、对职工群众高度负责的精神，以过人的智慧和勇气，以公而忘私的品德，树立了新时期国企经营者的风范。

用职工们的话说，黄河厂能有今天，一是国家的改革开放政策好，二是有代志军这样可信赖的好带头人。

由于工厂两个文明建设的成绩显著，1998年，省委、省政府授予黄河厂“省级文明单位”称号，1999年代志军荣获陕西省“依靠职工群众，推进企业技术进步的好厂长”光荣称号，2000年，被评为西安市有突出贡献的专家并荣获西安市劳动模范荣誉称号，2002年被授予“陕西省劳动模范”荣誉称号。并被选为西安市人大代表。

痴心科研图报国

——记省劳模、黄河厂总工程师李福康

今年3月15日，黄河人自筹资金7000多万元自行研制的某新品第二阶段闭合导弹飞行试验发射成功！

这时，在西北某试验场的黄河厂总工程师李福康的脸上露出了笑容，心上的一块大石头终于落了地。这位65岁的老人明白这一事件背后蕴含的重大意义。他知道，黄河人自担风险用三年时间在搞这一高科技含量的新一代大型电子装备，心血没有白费；首发导弹的发射成功，标志着工厂提出的2003年试飞、打靶、设计定型，2004年装备部队的目标完全能够实现！相比较而言，自己从去年12月初带队奔赴沙漠戈壁所遭受的辛苦又算得了什么？

在黄河厂，李福康是军工科研领域的权威。六十年代初，风华正茂，满腹才学的李福康从北京工业学院雷达专业毕业，他抱着献身祖国国防事业的雄心壮志，来到了黄河机器制造厂。这个从黄浦江边长大的有志青年，从此便把他的人生交给了大西北，交给了黄河的军工事业。

四十多年来，李福康先后参与和组织了多项大型产品的开发研制工作。在A型产品的研制生产中，他全面负责，呕心沥血，精心组织，解决了一系列重大关键性问题。为了保证产品的质量和可靠性，工厂自筹资金，他亲自组织实施了军工生产线的改造，建立起一整套符合国军标要求的质量保证体系，为工厂军工产品的科研、生产奠定了坚实的基础。

在A型地空雷达检飞、靶试的关键时刻，产品出现了全自动跟踪系统误差、周期性误差摆动，他立即组织全体设计师从系统的每个环节、系统的配置上进行了大量的分析，做到了一丝不苟。凭借雄厚的专业理论知识和丰富的研制经验，他很快找到了问题所在，并采取了有效措施，使这一产品最终研制成功，受到了上级领导的高度评价和赞扬。

长时间的埋头科研和野外试验，使李总的身体受到了极大的伤害。他1.75米的个头，体重却只有45公斤，并且体弱多病。但他工作起来却有黄河人那种拚命劲儿。他搞雷达搞了一辈子，技术上的难题别人解决不了他亲自上阵解决；每次去靶场试验，长途跋涉，将年青人也折腾得疲惫不堪，李总的腿脚不好，稍坐车长一点时间双腿就麻木失去知觉，但他对自己的病痛不在乎，不声张，咬牙坚持下来，全周围的人感动不己。黄河人献身军品的激情被他激发了出来，大家的干劲很大。正如代志军厂长说的：李总每搞出来一项新品，就同时培养出了一批人来。2002年，李总带领黄河厂试验队对某科研新品进行长达6个多月的摸底试飞检验，考虑到他的身体状况，大家劝他不要去，但他认为这次责任重大，谁劝也不听。戈壁沙漠，条件恶劣，风沙很大。冬天气温降至零下35度，夏天野外高温又骤升为40多度，紫外线照得人脸面火辣辣地发痛，但李总在野外靶场一站就是几个小时，其间放弃了元旦、春节和家人团聚、享受天伦之乐的机会。和他几次外出打靶的人感动的说，李总对黄河军品倾注的心血太多了，真是把自己的命都搭进去了。几次打靶试验，他累得吐血，身旁的人劝他回去休息，但他仍顽强的坚持，最后只得搬来军方领导劝说，他才被迫住院治疗。

李福康总工除组织大型产品的研发工作外，还先后撰写了《防空导弹双/多基地制导雷达的理论与实践》、《低空系统制导站全回路电子发射仿真》等多篇学术论文。由于他不断地把专业理论实施于工程技术领域，从产品开发方案的提出、论证、设计到研制都亲自参加，所以技术成果卓著并多次获奖。

1984年，他主持研制的雷达制导站获电子工业部科技进步一等奖；1989年，他主持研制的地空雷达制导站获机电部科技进步一等奖、国家科技进步三等奖；1993年，他主持研制A型地空雷达制导站获陕西省电子系统科技成果特等奖、电子工业部科技进步特等奖；1993年至1996年，他主持研制的地空导弹武器系统，先后获航空航天工业部科技进步一等奖和国家科技进步三等奖。

为了表彰他的成果和特殊贡献，1991年陕西省授予他“有突出贡献的专家”称号；1992年陕西省、西安市分别授予他省、市级“劳动模范”的称号，同年，西安市委、市政府给他重奖了人民币10万元，成为西安市同年受重奖的三名科技人员之一；1998年，他又获电子工业部“八五”军事电子成绩显著个人的称号。

好样的——三〇二小组

——“全国五一劳动奖状”先进集体黄河厂十六车间三〇二小组

黄河厂16车间302小组承担着黄河厂雷达天馈线系统和高频分机的调试任务。他们发扬黄河军工精神，积极组织群众性经济技术创新立功竞赛，狠抓全面质量管理，有效地推进班组建设一年上一个新台阶。他们在实际工作中铸就了团结协作、开拓创新、刻苦攻关、精益求精，敢打硬仗的302组工作作风。从1988年以来，302组年年超额完成班组考核指标，是该厂先进班组的典型代表。1998年，被授予“全国五一劳动奖状”。

302组在全厂以善于攻关、敢打硬仗而著称。在工厂研制的某新型制导雷达样机靶试中曾出现受地物干扰而导致产品出故障现象，部队方面下了死命令，必须及时解决问题。当时，全厂上下心急如焚，此故障涉及该产品定型生产以及工厂的声誉和生存发展。工厂派李福康总工程师亲自挂帅，并点将302组限期攻关。在已经没有退路的情况下，他们横下一条心，发出了“拼命也要拿下来”的豪迈誓言。很快查出了症结所在，在此后三个月的攻关过程中，302组的调试人员承受着巨大的心理压力和恶劣天气的双重考验，经过更改梯形板设计，改变调试匹配件的几何位置等方法，彻底干净地解决了所有问题，李总由衷的赞叹：“好样的！302小组。”

302组通过“班组攻关立功竞赛”活动，两年完成技改攻关项目6个，为工厂节约资金百万余元。

军品质量是直接关系到祖国的安危和战士的生命。基于上述认识，他们贯彻GJB/Z9001和QC小组活动后，使组里的同志人人都熟练掌握质量管理活动的基本原理和知识，更好地服务于生产科研工作。小组生产的产品一次交验合格率都是100%，优良品率在98%以上。他们在针对某产品外构件——移相器质量问题较多的情况，组织精干的人员开展QC活动，确立移相器侧板的攻关课题，制订并开辟了6条质量信息反馈线路，绘制排列图、因果图、系统分析图，运用PDCA等多种质量控制手段，排查出质量问题的原因，且采取相应的对策，使外购件移相器侧板由原合格率的40%提高到89%，该项成果和另一项成果在当年双获电子部“优秀质量管理小组的一等奖”。

302班组坚持以人为本，着眼于提高组员的整体素质。他们把经常性的思想政治工作与开展“五爱在班组”活动结合起来，把爱岗敬业同职业道德教育结合起来，今年，他们又提出“创建学习型班组，争当知识性职工”活动，引导大家解放思想、转变观念，自觉服务于国防和企业发展的需要，树立良好的学习氛围；发扬班组长期形成的互相尊重、团结互助、积极协作的精神，不断开拓班组建设新局面。

国营黄河机器制造厂党委书记、厂长代志军（中）向部队领导介绍企业发展情况。

“手到病除”的好技师

——记省劳模、黄河厂装接工白光业

提起省级劳动模范白光业排除装配故障的技术来，国营黄河机器制造厂许多行内人无不竖起大拇指。这位总装车间的无线电装接工，多来年凭借着自己精湛的技艺，扎实的工作作风，在平凡的工作岗位上不断地创造着不平凡的业绩。他个人的工时产值不但年年名列工段前茅，而且产品质量过硬。每当厂里军品科研生产碰到装配难题时，请他到场就能“手到病除”，被各级领导和技术员视为不可缺少的“优秀技师”。

无线电装配不仅要熟悉各类元件和线路的原理，而且要排除装配中的故障。他刚进厂时连一般的图纸都看不懂，面对深奥的无线电专业理论，他坚持以蚂蚁啃骨头的精神，不耻下问。光购买专业书籍就有一书柜，通过长期不懈的努力，终于成为优秀的无线电装配工人技师。他将学到的屏蔽线抽锡技术首先应用于生产上，提高工效数倍。这种方法能保证集成块拆下后的板子不受损伤，为工作节约了宝贵的资金。白师傅排故障速度令人称奇，薄型雷达主电子组合是产品的心脏部分，它的线速与元件引脚焊头有1万多处，焊接与装配质量要求高，每次打开，里面必须要大动，其复杂程度和装配难度可想而知，任何时候他都能按工艺准确打开组合，及时找出故障原因。以至于平时做新品实验时，设计师都主动要求让白师傅亲自负责操作。

2002年的夏季，正适车间生产最繁重之际，白师傅的爱人身患绝症，住进了医院，白师傅的精神也受到了很大的打击，在这种情况下，为了不影响工作，他不声不响地忙了厂里忙家里，工厂医院两头跑，白天顽强地坚持在大干第一线，夜晚又守在医院陪伴爱人，看着他熬红的双眼，大家都不忍心，纷纷劝他回去休息，他却仍旧一心一意扑在工作上，没有因为个人原因而影响车间生产。

如今，白师傅仍然奋战在生产一线，仍然保持着年轻人一般的旺盛干劲，为自己热爱的军工事业默默地奉献着……。

攻占军品高地的开路先锋

——记省职工跨世纪竞赛“标兵集体”黄河厂设计研究所

黄河机器制造厂设计研究所是全厂的军品研制开发中心，现有科研人员200多人，其中70多人是高级工程师，近年来，相继成功研制了多种雷达产品。这些产品已成为黄河厂的主导产品，创造了每年3亿元的可观产值，为黄河厂走出低谷，二次创业，再次腾飞，再展黄河雄风做出了卓越贡献。

目前，研究所正在研制的新一代某新品，是黄河厂自筹巨额资金的项目。面对技术新，难度大，时间紧的严峻挑战，研究所勇敢地挑起重担，在几项关键核心技术上，展开技术创新和攻关竞赛，设计师们以建设强大国防的使命感和责任感，以开拓创新、勇攀技术高峰的强烈事业心，以吃苦耐劳、敢啃硬骨头的拼搏精神，在短短的三年时间内完成研制任务。2000年8月召开某新品天线展示会，总装、空装及有关省、市领导前来观看，给予了极高的评价。三名工程院士组成立项评审专家组的评价是“进展喜人，精神感人，前景诱人”。2002年3月份，某新品赴外场摸底校飞试验，冒着野外地表近50℃的高温，奋战190天，使设备、人员都经受了酷暑的考验，完成了兵器对接、性能恢复，摸底校飞等，攻克了十多项技术难关。12月份试验队进入国家试验基地，战胜了零下30℃恶劣天气的影响，放弃了春节与家人团聚的机会，进行了十八架次校飞和五发实弹靶试，圆满完成了第二阶段闭合回路试验。中央军委委员，总装备部长李继耐上将在视察时，高度赞扬参试人员拼搏奋斗、吃苦努力，为国防建设做出突出贡献的爱国主义精神。

设计研究所领导班子是一个创新的班子。带领广大科技人员艰辛苦战不分白天黑夜，没有节假日，没有星期天，多年来一直拼搏在军品科研一线上，狠抓新品开发，狠抓科研管理，狠抓产品质量，连年完成科研生产任务。他们是黄河的中坚，是一只不可缺少的科研技术力量。该所多年来连续被工厂评为“跨世纪立功竞赛先进集体”、“先进党支部”，领导班子被评为“好班子”。2001年荣获陕西省职工跨世纪立功竞赛“标兵集体”。

穿越困境　走向辉煌

——国营黄河机器制造厂发展纪事

国营黄河机器制造厂是“一五”期间国家156项重点工程之一。

目前的黄河厂拥有职工4000余人，其中各类工程技术人员600多人。主要加工设备和检测仪器仪表4800余台，拥有大型高、精、尖电子技术武器装备及民用电子产品的开发、研制和生产能力，具有铸造、精密机械加工、工模具设计制造、热处理、表面处理、电子装配、调试、CAD/CAM等多种工艺加工手段。

黄河厂自建厂以来，一直致力于电子军事装备的开发、研制和生产，成为我国电子军事装备的重要生产基地，形成了炮瞄及侦察校射雷达，地空制导雷达，装甲侦察车三大系列产品，为我国陆军、空军、装甲兵提供了总计50余种2400多部（套）大型军事装备。其中“红旗二号”产品，在1962击落了五架美制U—2高空侦察机和无人驾驶飞机中发挥了重要作用，得到国务院、中央军委的通令嘉奖；炮瞄雷达装备部队后，屡立战功，曾享有“金豆子”的美誉。黄河厂受到了党和国家领导人的关怀，刘少奇、朱德、李先念、李鹏等党和国家领导人先后来厂视察。

进入八十年代后，黄河厂以其雄厚的科研实力，成功的走上了一条保军转民之路。“黄河”的声誉再度鹊起。然而，企业“过顺”滋生的各种问题，加之内外部众多因素的影响，使“黄河”在其后的几年中迅速从颠峰向下跌落。到了1995年，企业生产经营陷入有史以来最困难的境地。

1996年新春伊始，在陕西省委、省政府的支持下，黄河厂实行军品民品彻底分离。以代志军为首的新一届领导班子，在危难之时，撑起了二次创业，重振军工雄风的大旗。新班子认真总结了工厂发展的经验教训，深入研究了工厂面临的形势，提出了工厂发展的“三步走”战略，为此，厂领导班子大胆而果断地对军品的科研、生产、管理进行了战略性调整，对军品研制、加工、检测等手段进行了系统化改造。几次改造先后投资1亿多元，引进美国HP工作站等高、精、尖设备、仪器、仪表。使该厂的综合科研生产能力提高到国内同行的先进水平，为新一轮的崛起，积蓄了雄厚的实力。

从此，黄河人在“红旗不倒，成在96”的铮铮誓言的鼓舞下，多年压抑的工作热情迸发出来了，全厂上下呈现出一派生机勃勃的新气象。涌现出了省级劳模代志军、李福康、白光业；市级劳模孟文峰、杨文斌、韩淑琴和几十名厂级劳模。他们是工厂科研、生产大军中的杰出代表，他们用自己的实际行动激励和鼓舞着周围的同志，使全体科研人员和干部职工以劳模为榜样，发扬黄河精神，扎实工作，无私奉献。在全厂干部职工的共同努力下，黄河厂的科技进步及新品开发终于“一发而不可收”，从1996年至今，共有127项科研成果获科技进步奖。产品研制周期也大大缩短，过去需要十年研制的产品，现在只需两三年就可研制成功。由于新产品研制周期短、技术含量高、性能可靠，深受部队欢迎，“黄河”终于在竞争激烈的军品市场站稳了脚跟。

黄河厂的销售收入由1996年的1.2亿元为基数，以年均30%的速度大幅度递增，多种大型高精度军事电子装备及小型民品系列产品的销售已遍及陆军、空军、装甲兵和其他多种行业，并向着海防、海空、机载等高技术装备领域拓展。

工厂在大力开发生产军事装备的同时，也充分利用自身优势，在民品及其他行业的经营方面进行了大胆探索。目前，工模具产品、房地产开发、医疗器械产品、石油机械产品、体育器械产品、仿古文物系列产品和宾馆服务业，都具有了一定的规模，黄河小学成为全国红领巾示范学校和教学实验学校，黄河中学进入了陕西省重点中学行列。

为了实现企业跨度的飞跃，黄河厂正朝着“三步走”战略目标的第三步目标迈进。