延安通圣人　圣地铸辉煌

文/邢魏军　周治国

延安这些年来的变化太快了，变得令人目不暇接，变得让人精神振奋。无论是在宝塔山下、延河之滨的城区；还是在山山岭岭、沟沟峁峁的乡村，一座座高楼拔地而起，一条条坦途伸向远方，直把这个曾经为中国革命孕育了希望之光的圣地点缀的充满了现代化的气息……

就在这翻天覆地的变化背后，就在这日新月异的发展之中，倾注了多少新一代延安人的心血和汗水，做为延安精神的传人，是他们在新时代里再一次以饱满的热情和拼搏的精神续写了延安辉煌的崭新篇章。

延安通圣公路工程（集团）有限责任公司就是活跃在这个大舞台上的一个重要角色。几年来，延安通圣人抓住国家西部大开发和陕北重化工能源基地建设的双重机遇，全面加快发展步伐，不断提高企业的整体实力和竞争力，使企业在这千载难逢的大好形势下，乘风破浪、快速航行，走出了一片新天地。

情系发展　志在千里

采访延安通圣公司的时候，总经理武占国欣慰地向我们介绍说：“西部大开发，延安大发展，为通圣公司的成长与壮大提供了一个可以展示自我，塑造形象的空间与平台。几年来，通圣公司的全体员工以邓小平理论和‘三个代表’的思想为指导，以二、三级公路市场为依托，以高等级公路建设市场为目标，本着‘以人为本、顽强拼搏、科技兴路、管理增效’的企业精神，遵循‘重合同、守信誉’的经营宗旨，以百倍的信心，饱满的热情，全身心地投入到工程建设中去，为延安的发展，特别是延安的公路交通事业的发展做出了我们应有的贡献。”

武占国的一席话及既提纲挈领，又脉络清晰，不仅将通圣公司的发展轨迹用廖廖数语予以概括，而且也向我们展示了延安通圣人情系发展，志在千里的宽阔襟怀和美好追求。

延安通圣公路工程（集团）有限责任公司是在原延安公路总段路桥工程处基础上组建起来的一个新型国有独资公司，是延安市唯一一家具有施工二级总承包资质的公路工程中型企业。公司下设19个处，一个监理公司，一个勘察设计院，一个中心实验室。拥有员工385人和固定资产5963万元和流动资产16916万元。公司已于2001年通过了ISO9002国际质量标准体系认证。主要承担高速、一级公路路基，一级标准以下公路大、中、小桥、1公里以内隧道工程，以及公路测量设计、公路工程监理咨询、实验检测、机械修理、设备租赁、公路专用设施建设等任务，年生产能力达3亿元人民币左右。

公司成立以来已建设完成的公路项目主要有：宜定线、延靖线、渭清线改建工程；210国道延安至延川A、E、F、N2标段路基、路面工程；210国道延安至黄陵A、B、C、D、E、F、路基路面工程；国道309线宜川至茶坊78公里改建路基、路面工程。

2000年，公司承担了延塞高速公路N2标6.6公里的路基工程。该标段内的罗家沟、马家沟特大桥为延塞全线最大的两座桥，由于他们在施工中进度快，质量高的出色表现受到了省、市领导与业主和监理部门的一致好评。同时，通圣公司N2标项目部还被延塞高速公路建设管理处授予“优秀项目经理部”荣誉称号。

2002年，延安市境内共有通县油路工程402公里，其中通圣公司就承建了200余公里。2003年，该公司三处又在省道201线宜川至黄龙的75公里项目上和国道210甘泉过境公路项目中大获全胜，再一次使通圣公司的威名传遍陕北高原，在圣地树起了企业的完美形象。

若要问通圣公司何以在短期内迅速崛起和发展壮大，用总经理武占国的话讲就是：“重视基础管理，务实发展根基；加强工程管理，提高经济效益。”其核心就是管理和效益一起抓，一起要！

管理是基础。公司成立之初，总经理武占国面对竞争激烈的公路建筑市场，敏锐的觉察到，企业要生存、要发展，必须深化改革，加强管理，建立起一套高效的运行机制才能适应市场。在他的支持下，公司先后出台了《工程管理办法》、《机械管理制度》、《财务管理制度》、《物资管理制度》、《行政管理制度》、《人事管理制度》等一系列管理制度。建立健全的规章制度使企业的管理工作实现了由粗放管理向集约化管理的转变，使公司的管理进入了办公程序民主化、制度化、公开化的全新境界。

效益是关键。提高经济效益是企业追求的终极目标。为此，通圣公司通过加强工程管理，加大对下属各独立核算单位的管理力度，夯死任务，落实目标，真正做到责、权、利清晰。在每年的年度生产计划会议上，公司总经理都代表集团公司与各独立核算单位签订经济目标责任书，确定经济责任目标和奖罚措施。同时公司还下发有关工程管理的规定文件，明确工程项目的管理、项目部机构设置的规模、具体的经济利润指标以及工程成本的核算办法，使各工程处的工程管理与利润指标统一到一个标准上来，全面提高了公司对项目管理工作的力度，为公司完成年初确定的利润指标创造了良好的条件。

通圣公司追求科学严密的管理，追求利润最大化的效益，使企业步入了一个良性循环的发展轨道，“通圣”这艘航行在市场经济海洋中的航船终于扬帆远航了……

耕耘希望　收获成功

如果说延安通圣公路工程（集团）有限责任公司是枝叶繁茂的参天大树的话，那么他的树干和根系则是那些下属的十几个工程处和几百名员工。

今天，当我们走进通圣公司第三工程处的时候，所见所闻更使我们对上述的推理与命题深信不疑。

第三工程处处长高延平同时又是集团公司的副总经理，这位出生于五十年代末期的陕北汉子具有大专文化、工程师职称。在公路事业的岗位上摸爬滚打了十八年的风雨人生之路。熟悉高延平的人都说他是一个追求完美的理想主义者。他无论干什么都善始善终，而且是干一行爱一行；爱一行专一行。是一位深得上级赞赏和职工群众爱戴的实干家。

在高延平收获的成功中有这么精彩的记录：延安公路总段3#、4#住宅楼被评为省级“优良工程”；延安王家坪彩虹桥工程质量达优，受到省公路局的表彰；210国道延安过境路被评为“优良工程”；210国道黄陵至甘泉段二级路改建工程A标被评为“优良工程”、B标被评为“全优工程”。

在甘泉过境路的施工中，他们采取科研攻关、重点突破的方法，针对水泥混凝土常常开裂、断板、沉陷问题，找出问题的症结所在，从原材料的使用到配料比例，从施工工艺到混合料的拌合时间、湿度、振捣、养生的各个环节都进行了科学攻关，再他们的共同努力下，这一项目以高质量而被延安市质检站评定为“全优工程”。

在渭清线施工中，他们承担的兰水月大桥是一座8至20米的空心板预应力大桥。这在当时还属全市第一次修建此类大桥。面对挑战，项目部制定了有效合理的施工方案，采取预制场设四条生产线，每条生产线一次生产4片跨径为20米的板梁，四条生产线平行作业的方案，解决了施工的难题，既保证了施工的需要，又有效的降低了工程造价。并且以优良的工程质量完成了大桥的建设任务。

第三工程处近几年来还致力于建立和健全科学严密的各项管理制度，以强化内部管理和建立良好的运行机制来增强企业的竞争力和战斗力。他们在总结了多年管理经验的基础上，组织有关人员相继制定了《行政管理制度》、《考核管理办法》、《工作人员守则》等管理制度。在全公司率先实行了目标管理和合同管理、将工程管理纳入了科学化、规范化、制度化的正确轨道，使全处的管理和经营水平迈上了一个新的台阶。

在社会主义两个文明建设中，他们还始终坚持“两于抓，两手都要硬”的指导方针，在精神文明建设方面也取得了丰硕的成果。

为提高职工队伍的整体素质，第三工程处注重从加强思想政治工作入手，完善了各项学习制度，培养职工树立解放思想，开拓创新的改革意识，鼓舞和激励职工以投身公路建设事业为己任，以投身西部大开发为光荣士气和斗志。他们通过各种演讲会、座谈会、讨论会认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，并结合形式在职工中宣传十六大精神和全面建设小康社会的伟大号召，为培养和造就一支作风顽强，素质过硬的职工队伍做了不懈的努力。

此外，第三工程处还十分注重通过各种丰富多彩的文化体育活动和健康文明的多种形式熏陶职工的情操，培养职工的品德，有效地增强职工的主人翁责任感和集体荣誉感。比如十月一日的“迎国庆书画展”，重大节庆日的文艺体育汇演和比赛都极大的丰富了职工的业余文化活动。

企业搞好了，效益增强了，延安通圣人还不忘回报社会。去年，他们为了感谢黄龙县圪台乡政府对工程建设的支持和帮助，投资5万元，为新民街修建了一所希望小学，不仅宣传了企业形象，而且也为文教做出了贡献。在剪彩仪式上，县政府和校领导都对通圣公司的义举表示了感谢，称他们是“筑路楷模，文教典范”。

现在，西部大开发的潮起潮涌，山川秀美工程绿树红花正把延安的今天装点地分外妖娆，延安通圣人圣地铸辉煌的夙愿正在成为现实……