旬阳卷烟厂“阳光”运作生产经营

本报讯　近两年，旬阳卷烟厂已有近20名中层干部被解聘或降职，依据是该厂一直坚持的每年两次职工评议中干制度，评议结果上墙公示，评议率达100%。

这仅是该厂实行厂务公开，促进民主监督的一个侧面。

自1999年全国实行厂务公开工作以来，该厂就逐步将厂务公开贯穿于企业管理工作中，他们成立了厂、车间、班组三级厂务公开领导小组，由各级“一把手”担任组长，并在厂工会设立“厂务公开办”在厂部设立“厂务公布办”，负责日常工作，基层工会小组也设立了民主管理员，使厂务公开形成了有人管、有人干、横成网、纵成线的局面。

一度时间，销售部宣传促销费用成为职工关注热点，为此，“厂务公开办”专门制定了《销售部事务公开有关规定》，把宣传促销方案的制定、审批、宣传用品、评吸用烟的使用及费用开支进行公开。费用核销由厂务公开办、审计、财务三级审核，实施监督，堵塞漏洞，使促销费用起到了促销作用。

旬阳卷烟厂为了防止厂务公开流于形式，每年年初在厂部与各部门签订的百分制考核目标责任书中，都写进厂务公开内容，约占10—15%，与其它党政工作一并考核，实行工效挂钩，季度检查，年终奖惩，使职工的知情权得到了保障，生产经营做到了“阳光”运作。去年，安康市在该厂召开全市厂务公开现场会，推广了他们的一系列作法。　（李忠民）