小班长走上大“舞台”

本报讯　咸阳局在全局开展“班组建设管理年”活动中，把班组管理提高到重要的议事日程，作为“兵头将尾”的班组长，已从昔日的普通一兵走上舞台，成为全局安全生产的排头兵、管理者、指挥员，并日见成效。

咸阳供电局今年努力创建“学习型班组”、“无违章班组”、“质量、服务、效益型班组”、“文化型班组”、“凝聚型班组”等单项标兵班组。通过扎实深入地开展“班组建设管理年”活动，以点带面，以面促点，全面推进企业“安全、稳定、服务、效益、发展”齐头共进，逐步达到班组工作“管理规范化、方法现代化、职工知识化、考核标准化”的新型班组。

目前，“班组建设管理年”活动已进行到第二阶段，按照《咸阳供电局班组建设管理办法》、《咸阳供电局班组定级考评验收规范》、《咸阳供电局班组验收细则》的要求，该局确定了15个典型班组。制定了《咸阳供电局班组基础资料管理规范》、《咸阳供电局典型班组评选办法》等11种制度，精简班组制度、记录资料，从实际出发，减轻班组负担，从制度上保证班组建设工作取得实效。首次提出了班组长后备人选的确定，并在典型班组设立“班组长津贴”激励机制，把奖金、差费下发到班组，由班组长根据班组内部考核办法，按照公平、公正、公开的原则，奖优罚懒，这样既锻炼了班组长当家作主的领导管理才能，又充分调动了每个职工的积极性，使班组建设成为大家共同关心、共同维护的光荣使命。　（王建军）