在创造中实现人生价值的升华

“一个有所追求的人，不一定会是一个成功的人；但一个成功的人，一定会是一个有所追求的人。”这是一位伟人对人生价值的诠释和演绎。听上去似乎很平淡的一句话，里面却充满了睿智和哲理。

在我们的周围，只要我们稍许留意就会发现，芸芸众生中，追求理想几乎是每个人的人生目标，他们或锲而不舍，或激扬斗志，然而，成功的幸运却不会降临到每个人的头上。但是，有一点可以肯定：只要你为理想而奋斗，只要你为人生而拼搏，那么，你的人生价值就一定会在追求中得到升华……

今天在这里将要与我们认识的陕西省高速建设集团公司北秦分公司铜川管理所所长兼党支部书记王立路就是一位始终为理想而奋斗，为人生而拼搏的有志之士。在我们的印象中，王立路没有气冲霄汉的豪言壮语，也没有气壮山河的英雄举功，但他却是在用辛勤的耕耘和默默的奉献，认认真真、踏踏实实的书写着自己的人生追求，为新时期共产党人履行和实践“三个代表”的重要思想做了自己应该做的，在企业的员工中得到了大家的认同和尊重……

创新篇

铜川管理所成立于1992年9月，现隶属陕西省高速公路建设集团公司北秦分公司，下设三个站（黄堡、金锁收费站和隧道管理站）。承担着西（安）铜（川）高等级公路K65+100至K109+518全长44.42公里的路政、养护管理任务和铜（川）黄（陵）高速公路K94+000至K127+350全长33.35公里的征费、养护、路政以及隧道和管理任务。

建所以来，这个所的员工以“服务人民，奉献社会”为宗旨，弘扬“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神，狠抓科学化、规范化、制度化管理，使全所在征费、养护、路政、隧道等工作方面都得到了长足的发展，全所员工的思想、业务、管理等素质也得到了较大的提高，从成立至今，已累计征收通行费上亿元，并且先后被命名为“省级文明公路”、市级“见义勇为先进集体”、厅级“文明执法单位”和“两个文明建设先进集体”。1994、1995、1997年先后建成了区级、市级、省级“文明单位”，1999年又被省委、省政府命名为“省级文明单位标兵”单位，铜川管理所一举成为了全省公路系统一面鲜红的旗帜。

2002年8月，现任所长兼党支部书记王立路走马上任这一职务，面对荣誉和鲜花，王立路感到的是一种压力与挑战。常言说：“创业难，守业更难”。具有长年丰富工作经验的王立路认识到：“把一个落后的企业引领到先进的行列难，而把一个先进的企业继续留在先进的行列更难。”这正如逆水行舟，不进则退。王立路就是在这种背景下，开始了他的人生轨迹与铜川管理所前进之路的并列历程……

王立路认为：“要保证企业的常葆青春，要做到企业的活力不减，重要的是要走创新之路。”

只有创新，才能不断发展。王立路到铜川所后，在调查研究和总结经验的基础上做出了“班子的团结，领导的表率，是压倒一切的第一要务”的决断。为此，他吸取了原所班子不团结而导致各项工作发展受阻的教训，首先在班子团结和谦政建设方面创新思路，决心要把所领导班子建成一个既高度团结，又民主和谐的强有力班子，在全所员工中树起领导班子坚强团结、勤政廉洁的全新形象，团结和带领全所员工去争取更大的胜利。

在以后的工作中，他和班子成员真诚相往，言行一致，对工作中遇到的问题和看法互相交流，民主决策以达成共识，不仅大大地提高了工作效率，而且也在员工中树立起了威信。员工们也从班子的团结表率和谦洁楷模形象中得到了必胜的信念，大家一心一意求发展，认认真真干工作的热情和积极性空前高涨，全所内部呈现出了一种向上，凝聚，和谐的良好氛围。

在此基础上，王立路所长还紧紧抓住北秦分公司开展的“以增强凝聚力为主题，以规范化管理为中心”的集中学教活动并以此为契机，开展了与员工谈心活动，利用所务会，员工大会、党员会、大力提倡团结，从正反两方面实使团结的重要性，号召党员干部和全体员工紧密团结，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，大力弘扬团结共进的精神，在全所树立起讲团结、讲正气、顾大局，识大体的良好风气。

团结就是力量，团结就是胜利。这看似很简单的一种工作方法，却在王立路的工作中占据了很大的比重。为了实现上下团结，全所一条心的工作目标，王立路还常常到收费站、隧道站、路政、养护等部门的一线，和部门负责人交流思想，和一线员工促膝谈心，融洽了关系，达成了共识，大家齐心协力，一心发展的情绪高涨，有力地推动了各项工作的跨台阶，上水平。

在创新中求团结，在团结中谋发展。铜川管理所这个坚强的集体犹如一台加足了油，鼓足了劲的列车奔向了快速发展的正确轨道……

实干篇

王立路所长十分重视“以人为本”开展工作。在讲团结，讲奉献的同时，他不忘关心职工生活，时时处处注重为职工办实事，收到了凝聚人心和鼓舞士气的神奇效果。

2002年10月，给黄堡站售票亭安置了夜班休息室；同时，所里还从紧张的管理经费中投资2万余元，给隧道站的5个配电室分别安装了5台电视、5个电视接收器，添置了学习园地，电饭锅以及安全防护物品，大大地改善了一线员工的工作、学习、生活环境。

铜川所1998年进行员工集资建设住宅楼。但因种种原因，一直到王立路上任后都没有开始房建工程，这件事在所里影响很大。2002年9月，王立路和所领导班子做出决定。一定要尽快解决这一关系到员工切身利益的大事。之后，王立路与班子成员惠红文、姜正伟一起收集整理房建资料，召开了四次收户住家户会议，最终于确定选址在铜川新区的华阳小区春光苑，并于2003年4月得到上级批复，2003年5月破土动工。一个房建工程，历经多年，通过历任领导的努力，最终在王立路的奔波与努力下付诸实施，全所的员工从实际中感受到了这届领导班子确实足为大家谋福利的，同时也认识到了只要团结起来，任何困难都可以解决的道理，大家讲团结的正气，谋发展的信心更加坚定。

干实事，带队伍。要干好每一项工作，仅靠热情和积极性是不行的。为此，王立路还在培养员工的政治思想和业务技能素质方面做了大量的工作。铜川所开展的“春训”活动从一开始就得到了分公司的肯定和支持。分公司的四个科室的主要负责人还应邀到所里为受训员工讲解了劳员、人事、征费、养护、路政、精神文明建设等方面的理论知识和有关规定，全所受训人数达450人次。同时，他们还按军事化目标，准时的对员工进行训练，请来武警战士对员工和部门负责人进行了集训。通过春训，员工队伍的纪律性、组织性和团结协作精神大为提高，全所形成了纪律严明，朝气蓬勃的良好作风。

管理篇

王立路所长在实践中十分重视加强管理以推动全所各项工作的顺利开展和完成。其主要包括强化管理的制度落实和严格细致的考核监督两个方面……

在制度建设方面，王立路针对征费管理存在一些漏洞和弊端，从成立所稽查队，站稽查小组、制度稽查工作细则、稽查奖惩考核机制等方面入手，并且在狠抓落实上下功夫，他们还聘请行风监督员，采取租车，高薪雇人，蹲点等方式进行征费稽查，堵住了管理上的漏洞和制度上的空子。仅过站的无卡车辆就由原先的20%降低到了2%。所里在短期内就针对不正之风和腐败现象开除了4名有作弊行为的人，批评教育违规人员达20余人次。反贪堵漏取得了卓有成效的成绩。

2002年，铜川所共超额146万元完成了2150万元的通行费任务，得到了上级部门的表彰。截止2003年6月底他们就完成通行费13043879万元，占全年2300万元任务的56.71%。

在严格考核方面，王立路上任后十分注重从管理的细微处考核，通过建立科学、公正、公平的考核办法，不断向思想创新、制度创新、管理创新的深度和广度进军。

去年9月至10月，王立路所长将十多年管理中积累的经验和现代企业管理的优秀方法有机地结合，进行了创新，形成了《铜川所各部门日常业务百分考核办法》的初稿。《百分考核》已酝酿了近一年的时间，扬长避短融合了渭南所、华阴所、铜川所管理的优点，建立了细致入微地科学、公正的评价体系，对各部门的管理水平和工作质量提高起到了帮助作用。

今年3月，王立路所长收集整理了各部门对《百分考核》的反馈信息，反复修改，使其愈加科学、公正。

3月份，《百分考核》作为铜川所落实规范化管理活动年的具体措施在全所实施。实践证明《百分考核》实施后成效显著，管理人员明确了工作上存在的问题和不足，认识到自身要不断学习和发展，需要进一步解放思想，做到制度创新、管理创新。

如今，铜川所员工的精力和注意力都集中到了管理工作上，帮帮派派和是是非非基本没有了，一心一意干工作的人多了。各部门都展开了管理竞争，成绩竞争，铜川所有了一支勇于进取、锐意创新、共谋发展的高素质干部管理队伍，这对于铜川所的各项工作的目标任务的完成奠定了坚实的基础。

堂堂正正的做人，光明磊落的做事，王立路以自己的创新精神和实干作风在短短的时间内就将铜川所引领到了一个健康发展的正确轨道上来。他“在创造中实现人生价值的升华”的追求融入了自己每一天的辛勤耕耘之中，他努力实践“三个代表”重要思想的信念支撑了自己对人生成功的默默奉献精神……

追求创新，崇尚实干，做为一名企业的管理者，王立路的成功之路正在一天天地接近他理想中的目标……

（李民贵　王亮）